即將過去的2008年對于中國印刷業可謂多災多難。盡管根據2007年統計，中國印刷產業年產值已經超過4000億元人民幣，占到國家GDP總值的2.2%左右，成為我國名副其實的支柱產業。但是，相較于其他產業而言，中國印刷產業遭遇了前所未有的挑戰，這包括“四高”：原材料價格提高、人工成本升高、人民幣匯率攀高、貸款利率調高；“四低”：出口退稅調低、印刷工價走低、投資熱情降低、印刷活源減低。而即使是北京奧運會這樣被印刷產業賦予無限想象力的龐大市場，最后也被證實成為“小眾的狂歡”，大多數的印刷企業從中獲益有限。

而在2008年年底由美國次貸危機引發的全球性經濟影響，也對中國印刷產業構成一定沖擊，首先是以外單為主導業務的印刷企業遭遇活件來源銳減的危機，其次是世界金融危機所營造出的國內投資謹慎情緒嚴重，導致市場需求下降，眾多印刷企業在傳統的秋冬業務旺季遭遇寒流。

如果說“沒活做，錢難掙”對于印刷企業更多是一種共性的表征，那么實質讓中國印刷企業備受心理煎熬的是“亂世中的迷茫”：此時我該怎么辦？

據統計，自2003年到2007年，5年間中國印刷企業增加了2.5萬家，如此暴增的企業數量實際上也意味著印刷生產能力的巨大增長甚至是飽和、過剩，即使沒有國內外“恰逢其時”的不良經濟環境，日益兇殘的惡性競爭市場對于中國印刷行業而言依然是無法避免的。

對于印刷企業而言，如何度過經濟寒冬，也許需要更具戰略眼光，為了屹立不倒，已經有更多的印刷企業開始擺脫單純在印刷質量和成本上的競爭，而更加注重在加工能力和為客戶提供增值解決方案上的功力提升。

上海昌鑫龍印務有限公司（以下簡稱“昌鑫龍”）是一個典型的例子，經過15年的發展，昌鑫龍已經擁有多臺千萬級印刷設備，據總經理陳昌龍介紹，昌鑫龍的業務主要分為兩大部分：首先一部分業務是和很多廣告公司以及高端客戶保持著長期緊密的合作，而另一部分是來自海外訂單。而為了鞏固和這些客戶的合作關系，昌鑫龍將自己定位于“商業印刷高端全套服務商”，除了提供高質量的印刷服務外，更加強了印后加工能力，出于這樣的戰略思維，2008年11月昌鑫龍購買了全球折頁知名品牌——MBO公司的T530全柵欄四開折頁機，這臺設備將極大提升昌鑫龍的印后加工能力和生產效率。

其實在華東地區，無論是上海地區專業從事印刷后道加工的知名企業上海唯創印務有限公司，還是已經成為金融印刷大鱷的昆山市秦峰印刷有限公司，以及成立十多年，頗具規模和影響力的昆山科望快速印務有限公司，無不選購了MBO出品的高質量折頁設備。

他們何以選擇MBO的折頁設備呢？按照他們的話來說：相比較投資上千萬的印刷設備而言，投資MBO折頁設備占用資金小，投資收回期短，有較低的投資風險；在活件有限的情況下，通過不簡單橫向增加印刷產能，而是通過提升本身較為薄弱的印后加工能力而進行縱深產業升級，這才是最具戰略思維的布局。MBO作為最為專業的折頁解決方案提供商，具有無可比擬的多樣加工能力和龐大的生產效率。

如何讓企業這個扎好的“木桶”盛放更多的利潤，與其繼續增加“長板”的高度，不如彌補“短板”的不足，印刷能力已經獲得大幅提升，為什么不將更多的目光放在印后上呢？