◆ 企業要發展，在技術、設備上必須走在前面，人才儲備方面更應勝人一籌。
　　◆ 培訓是企業送給員工最好的禮物。
　　◆ 成熟的大型企業，不應把雞蛋都放在一個籃子里，而應分開投資多個行業，降低投資風險，增加企業產值。
　　日前，在東莞的全國人大代表和廣東省人大代表視察企業總結會上，東莞虎彩集團負責人陳成穩提出的政府應加大對內生型企業的政策扶持力度、理順市場管理機制等建議，成為各界關注的焦點。東莞市委書記劉志庚表示:“可將虎彩集團的做法進行宣傳。”
　　昨日，陳成穩在接受記者采訪時，講述了該集團從60人的小作坊飛速成長為年銷售收入達15億元大型企業的經歷，他還對東莞產業轉型中，政府和企業如何互相提升，提出了自己的看法。
　　在企業轉型升級中漂亮轉身
　　“1989年，我剛進入印刷行業時，只有3臺簡陋的印刷機，而且是二手的。”陳成穩說，虎彩集團的前身就是一家60名員工的小作坊，但他從創業初期就認為人才是企業決勝的關鍵，為了讓員工熟練掌握技術，他在建廠前，就將招到的員工統一送到廣州、杭州等地的專業院校進行培訓。與此同時，在最初兩年積累了一些資金后，他立即花了800萬元購買新生產設備淘汰陳舊設備，而這種投資，在上世紀八九十年代，被同行們看成是瘋狂的燒錢方式。而陳成穩不以為然，他認為企業要發展，在技術、設備上必須走在前面，人才儲備方面更應勝人一籌。
　　事實證明，陳成穩的做法非常正確。從1989年到2004年，虎彩集團幾乎每年的銷售額增幅都在40%左右，該集團以滾雪球般的速度一躍成為國內知名印刷企業。
　　1995年前后，陳成穩在印刷業已名聲在外，但他并不滿足現狀，他作了兩個決定，一是除了簡單加工外，他的工廠還要自己幫客戶作設計，建立自己的品牌特色；二是把觸角伸出東莞，這一年，他在山東收購了一家企業。
　　“現在看來，我們在很多年前的嘗試，就已與現在東莞市產業轉型的思路不謀而合了。”陳成穩說，企業要擺脫勞動密集型加工模式，首先要有自己的拳頭產品，對于早期的虎彩而言，設計研發新的印刷技術和產品，是其轉型突破的關鍵。而一家成熟的大型企業，不應把雞蛋都放在一個籃子里，應分開投資多個行業，降低投資風險，同時大幅增加企業產值。目前，虎彩集團除了堅守印刷行業外，還涉足啤酒、文具等多個行業。這一點，是虎彩集團升級做大的關鍵。兩方面合在一起，才成就該集團轉型升級的漂亮轉身。
　　“不應是簡單地騰籠換鳥”
　　陳成穩介紹，他參與東莞市的全國人大代表和省人大代表視察企業活動時發現，東莞由于歷史和地緣原因，產業以外向型模式為主，這類企業技術含量低，損耗資源較多，且因“兩頭在外”(材料外來、產品外銷)，面對當前的金融海嘯沖擊，這些企業抗風險能力明顯不足，產生一系列問題�？紤]到今后的可持續發展，東莞應提升產業的技術含量，提升區域產業的核心競爭力，優先考慮把有限的資源配置給自主創新、自主品牌的內生型企業。
　　“企業要升級，政府更要升級。”陳成穩說，東莞不應是簡單地騰籠換鳥，更要筑巢育鳳，筑巢引鳳。把投資環境做好，在政策上給予內生型企業更多扶持，在本土培育出一批過硬的優質企業，以帶動該市整體產業轉型升級。這就需要當地相關職能部門特別是執法部門，不僅是執法，還要有服務意識。對企業的政策宣傳要更深入一些，給企業更多的體諒、愛護、保護和服務。