富春(FAP)員工淺談ERP推行后的幾點感觸
2005-10-30 00:00 來源：中華印刷包裝網 責編：ge yan
七月伊始,在經過二個多月的基礎數據收集及其他前期工作的籌備后，ERP在公司正式推行。ERP作為一種面向制造業進行物資資源、資金資源和信息資源集成的企業管理系統，是一種管理手段的革命，其貫徹的主要思想是管理思想。FAP走過了令同行稱羨，社會認可的二十年，同時也有固定的管理流程和管理模式。管理理念的載體是人，不同的印刷企業會追求不同的管理理念，即使是相同的管理理念，也會因為企業家的不同而產生差異性。在FAP引入ERP的伊始，很多人就在考慮對管理的差異性怎么辦？是量體裁衣？還是削足履鞋？顯然，削足履鞋是要改變企業固有的管理流程，而適應ERP的要求；而量體裁衣則要求ERP應該針對企業的實際情況進行適應性調整。我們首先選擇了量體裁衣，這是管理差異性的要求，這就要求ERP 具備很強的適應性，能做到量體裁衣，將企業的差異性，通過ERP顯現出來，形成更加牢固的核心競爭力，我想這也是引入ERP的目的之一。在這方面深圳科網聯具備這樣實力。另外一方面，又不能一味量體裁衣，在某些地方要根據科學規律辦事，也要講削足履鞋，以將ERP先進理念引入企業管理，使企業管理提升到一個新層面、新高度。就目前來看削足屢鞋在FAP中遇到了較大的困難，ERP雖然是一個需要全員參與的革新機制，但其重中之中依然是管理者，正所謂：“居高者，形逸而神勞；處下者，形勞而神逸�！倍鳨RP的推行，受到最大的阻力，又來自于何處呢？削足之痛，是要改變習慣的思維方式，習慣的管理流程，有太多的習慣都要接受新的洗禮。ERP作為一項改革，需要中堅力量（管理者）的鼎立相助，而不是一味的抵制、消極和任其發展。管理的挑戰正是領導力的挑戰，管理者必須具備善于學習、勤于思變、不怕困難、不怕風險的作風，才會有創新，才可以緊緊抓住ERP的戰略機遇，充分發揮綜合優勢，以全面創新再造競爭優勢。沒有光環，撇去浮躁，一步一個腳印，在發展中不斷拓寬自我，在波浪起伏中我們依然永往直前。
回首實施“科印”ERP的四個月，是我們苦煉內功的四個月，我們走得曲折而踏實。展望未來，隨著“科印”ERP的進一步推進，FAP又將迎來一個事業發展的明媚春天，那一副副壯美藍圖，令人信心倍增。
【我要印】印刷廠與需方印務對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場價5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領先的印刷品網上采購商城,讓印刷不花錢。
- 關于我們|聯系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話：18816622098
