日照華泰09年將再增300個新崗位
2009-02-27 09:03 來源：華泰集團 責編：任蓓
近日，日照華泰在日照市20家企業公開向社會發出“保民生、穩就業、促和諧”倡議活動中，率先向社會做出“2009年不但不減員、不降薪，而且還要為社會安置300個以上就業崗位”的莊嚴承諾，展示了一個企業“產業報國”的社會責任感和力促社會和諧的良好形象。
面對金融危機帶來的不利影響，日照華泰把保增長、促銷售、求穩定、謀和諧放在了危機來時不被打倒、不被壓垮、不被擠跑的應對策略的首位。通過強力拓展銷售渠道，大力提高產品質量，集中精力增上項目，保住了銷售份額、贏得了產品聲譽、創造了就業崗位。
產銷平衡，是一個企業經營運作的基本條件。去年四季度以來，全國各地印刷廠家紛紛要求造紙企業實行大幅度產品降價。由于供大于需，各造紙企業為了減少庫存、盤活資金、實現產銷平衡，不得不一而再、再而三地進行產品降價。為了避免效益的下滑，日照華泰當機立斷，將兩臺涂布機停產，集中優勢技術力量搞文化紙新產品開發，決定把銷售形勢強力拉回到“需求于供”上，也就是要把生產的產品，調整到買方急需的品種上來，以期徹底改變銷售被動局面。為此，公司迅速成立了新產品開發攻關小組，不分晝夜地進行技術攻關，經過反復調試和試驗，終于在較短的時間內開發出高白書寫和色紙兩大系列20多個新品種，并一次通過省質檢部門的檢驗。然后，該公司董事長親自上陣，帶領銷售人員“四面出擊”，到各省印刷物資公司宣傳、推介新產品，在互利共贏的前提下，懇談供銷合同，建立合作關系。實踐證明，只要產銷對路，讓過硬的產品和優質的售后服務說話，就沒有疏通不開的銷售渠道。日照華泰以全新的產品品種、獨一無二的產品質量，迅速拓展了銷售空間。從去年12月份開始到今年2月份，該公司的新產品銷售在呈現強勢增長的同時，也帶動了庫存產品的銷售。目前，已基本實現產銷平衡。企業在最強勁的金融風暴影響下，不僅沒有垮掉，而且還實現了新的技術實力、銷售能力的提升。
與此同時，日照華泰還在企業內部實施了一系列大刀闊斧的改革，先后出臺了6項、187條應對危機的措施，進一步完善了基礎管理條例，強力提升了企業節能降耗的整體意識和員工身體力行的行為能力。公司始終把提高執行力，貫穿于董事會行政的目的中，讓執行力凝聚人心，讓執行力決定員工前途；把庸者讓、能者上和讓員工選拔自己的帶頭人，放在任用干部的首要位置。2008年，經過績效考核，先后有7名中層管理人員被降職或免職，6名員工經過民主評議走上領導崗位。企業的內部績效考核制度也更趨完善，并得到了很好的貫徹落實。多勞多得的勞資制度已深入人心，企業行政的運作已沒有了說教，事事讓制度說話，說得人人口服心服。通過這些制度的實施，使公司上下充滿了一種正氣，這種正氣讓廣大員工心情舒暢、心系企業。其實，這是一種力量，這種力量的凝結，足以克服任何難關。而這種力量的每次凝結，都是企業不斷改革、不斷走向正規化的結果。日照華泰很好地把握住了改革的著力點，因之，該公司也就永遠立于了不敗之地。
在這場金融危機面前，許多造紙廠家紛紛實施減員和降薪增效，有的甚至因為抓不到“危”中之“機”，而不得不宣布破產。日照華泰之所以在這種情況下，敢于面向社會公開做出“不減員、不降薪和安置300個以上就業崗位”的承諾，不僅僅是因為他們有著上面提到的善于在“危”中抓“機”的能力，更重要的是，他們還肩負著“產業報國，造福社會”的企業使命。就是因為這個神圣的使命，日照華泰才在2008年運作資金相對吃緊的情況，作出投資3個多億增上10萬噸楊木漿項目這樣一個造福社會的決定的。反過來，這個項目也為該公司實現二次創業、再造一個日照華泰和安置300個就業崗位，提供了實力上的保證。相信，從日照華泰公開向社會作出承諾的那一刻起，他們就已經走向了一條更加光明的、造福社會的光明大道。
面對金融危機帶來的不利影響，日照華泰把保增長、促銷售、求穩定、謀和諧放在了危機來時不被打倒、不被壓垮、不被擠跑的應對策略的首位。通過強力拓展銷售渠道，大力提高產品質量，集中精力增上項目，保住了銷售份額、贏得了產品聲譽、創造了就業崗位。
產銷平衡，是一個企業經營運作的基本條件。去年四季度以來，全國各地印刷廠家紛紛要求造紙企業實行大幅度產品降價。由于供大于需，各造紙企業為了減少庫存、盤活資金、實現產銷平衡，不得不一而再、再而三地進行產品降價。為了避免效益的下滑，日照華泰當機立斷，將兩臺涂布機停產，集中優勢技術力量搞文化紙新產品開發，決定把銷售形勢強力拉回到“需求于供”上，也就是要把生產的產品，調整到買方急需的品種上來，以期徹底改變銷售被動局面。為此，公司迅速成立了新產品開發攻關小組，不分晝夜地進行技術攻關，經過反復調試和試驗，終于在較短的時間內開發出高白書寫和色紙兩大系列20多個新品種，并一次通過省質檢部門的檢驗。然后，該公司董事長親自上陣，帶領銷售人員“四面出擊”，到各省印刷物資公司宣傳、推介新產品，在互利共贏的前提下，懇談供銷合同，建立合作關系。實踐證明，只要產銷對路，讓過硬的產品和優質的售后服務說話，就沒有疏通不開的銷售渠道。日照華泰以全新的產品品種、獨一無二的產品質量，迅速拓展了銷售空間。從去年12月份開始到今年2月份，該公司的新產品銷售在呈現強勢增長的同時，也帶動了庫存產品的銷售。目前，已基本實現產銷平衡。企業在最強勁的金融風暴影響下，不僅沒有垮掉，而且還實現了新的技術實力、銷售能力的提升。
與此同時，日照華泰還在企業內部實施了一系列大刀闊斧的改革，先后出臺了6項、187條應對危機的措施，進一步完善了基礎管理條例，強力提升了企業節能降耗的整體意識和員工身體力行的行為能力。公司始終把提高執行力，貫穿于董事會行政的目的中，讓執行力凝聚人心，讓執行力決定員工前途；把庸者讓、能者上和讓員工選拔自己的帶頭人，放在任用干部的首要位置。2008年，經過績效考核，先后有7名中層管理人員被降職或免職，6名員工經過民主評議走上領導崗位。企業的內部績效考核制度也更趨完善，并得到了很好的貫徹落實。多勞多得的勞資制度已深入人心，企業行政的運作已沒有了說教，事事讓制度說話，說得人人口服心服。通過這些制度的實施，使公司上下充滿了一種正氣，這種正氣讓廣大員工心情舒暢、心系企業。其實，這是一種力量，這種力量的凝結，足以克服任何難關。而這種力量的每次凝結，都是企業不斷改革、不斷走向正規化的結果。日照華泰很好地把握住了改革的著力點，因之，該公司也就永遠立于了不敗之地。
在這場金融危機面前，許多造紙廠家紛紛實施減員和降薪增效，有的甚至因為抓不到“危”中之“機”，而不得不宣布破產。日照華泰之所以在這種情況下，敢于面向社會公開做出“不減員、不降薪和安置300個以上就業崗位”的承諾，不僅僅是因為他們有著上面提到的善于在“危”中抓“機”的能力，更重要的是，他們還肩負著“產業報國，造福社會”的企業使命。就是因為這個神圣的使命，日照華泰才在2008年運作資金相對吃緊的情況，作出投資3個多億增上10萬噸楊木漿項目這樣一個造福社會的決定的。反過來，這個項目也為該公司實現二次創業、再造一個日照華泰和安置300個就業崗位，提供了實力上的保證。相信，從日照華泰公開向社會作出承諾的那一刻起，他們就已經走向了一條更加光明的、造福社會的光明大道。
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