【我要印】訊：2009年7月17日，距吉林出版集團與中華工商聯合出版社改制重組的中華工商聯合出版社有限責任公司成立已整整3個月。這一地方出版集團與中央和國家機關所屬出版社跨區域、跨部門戰略重組的第一家出版單位的目前運行情況如何?下一步的發展戰略是什么?為此，筆者走訪了中華工商聯合出版社有限責任公司。

　　市場戰略　博弈紅海開拓藍海

　　下一步如何走?該公司有關負責人在接受采訪時表示，公司決策層經過充分的調研論證，確定了博弈紅海、開拓藍海的市場戰略。

　　博弈紅海就是面對大眾市場的廣泛需求，重點集中在經管類、勵志類產品的市場定位，形成相對優勢和規模效應，打造核心競爭力。開拓藍海則是要開拓民企系統的藍海市場，挖掘工商聯系統和書業商會資源，重點集中在需求和實用上，以實用性的培訓教育類圖書為主體，形成后發優勢。

　　此外，該公司還在面向市場的出版方面提出了新的主張：高端低做、低端高做的圖書出版方式。高端低做即理念類圖書大眾化，增強其大眾傳播價值，使之具有潛在暢銷書的特質。低端高做即實用類圖書精品化，增強其特有實用價值和文化價值，使之具有潛在常銷書的特質。

　　產品戰略　關注熱點進入主流

　　該公司表示，其產品研發將把關注熱點、進入主流作為重要戰略。關注熱點即關注經濟領域熱點話題、熱點人物、熱點事件。進入主流即進入出版傳媒主流，在經管、勵志、培訓類出版傳媒中具有話語權、引領力;進入理論學術主流，在理論探討、前沿課題中具有介入力和影響力;進入市場閱讀主流，在經管、勵志類圖書市場中進入大眾閱讀視野，擁有較大的市場份額。

　　《知性力》、《星球Google》、《態度決定一切》……2009年以來，該公司以經管類、勵志類、培訓類圖書為主線，提出選題151種，通過選題策劃97種，目前出版72種，其中重印、再版12種，產生了較好的社會效益和經濟效益。據該公司負責人介紹，他們圍繞主線，關注市場經濟的前沿課題與焦點課題，完成高端產品的大眾化與市場化;關注中國職場的發展需求，形成勵志圖書的團購群體;關注全國工商聯的中心工作，為非公企業的培訓需求開發系統培訓教育讀物。

　　發展戰略　整合資源蓄勢待發

　　整合國內、國際資源是該公司重要的發展戰略，第一輪整合現已基本完成。據了解，該公司已與美國哈珀·柯林斯出版集團、企鵝出版集團，日本株式會社講談社、小學館株式會社等出版單位及安德魯、大蘋果等版權代理公司合作，引進了一流的經管、勵志和培訓類圖書。

　　目前，經過一年多的實踐、探索、磨合，該公司各項工作已經步入正軌，相應的規章制度于今年6月1日全部開始實施。

　　對于未來，該公司有關領導表示，公司將不斷完善公司法人治理結構，健全內部制度，切實轉換經營理念和經營機制，把公司辦成治理規范、制度健全、社會效益和經濟效益俱佳且具有較強競爭力的現代出版企業，盡快實現集團化發展的目標。

　　回顧

　　改制實現七大突破

　　吉林出版集團與中華工商聯合出版社的改制重組，實現了七個方面的突破和創新，形成了核心競爭力和后發優勢。

　　實現跨地區重組，突破了地域的限制。雙方的聯合重組，從出版資源到銷售渠道得到了全面開拓，圖書產品優勢互補，銷售平臺共同搭建，形成規模性增長。

　　實現跨體制重組，突破了事業編制限制。吉林出版集團是全國第一批轉企改制的集團之一，按現代母子公司體制組建。中華工商聯合出版社是全國工商聯主管、主辦的事業編制出版單位。雙方股份制改制重組，從根本上打破了傳統的體制限制，成為現代出版企業。

　　實現股份制重組，突破了出資人的限制。股份制聯合重組后，形成了股東會、董事會、監事會、經理層不同機構的雙向組合，打破行政出資人制度，形成了現代企業出資人制度。

　　實現無級別聘任，突破了行政級別限制。公司組建后，實行定崗定位、競聘上崗。崗位設置按公司的整體出版戰略和經營戰略確定，無行政級別區分，無行政級別任命，兩年為一次考核周期。

　　實行企業崗位薪酬，突破了事業工資限制。實行崗位薪酬和績效薪酬體制，從根本上解決了干好干壞一個樣的事業薪酬體制的弊端。

　　實行股東會、董事會決策機制，突破了傳統主管主辦的限制。公司遵循股東會、董事會的決策機制，在主管主辦部門政策性指導下，最大程度地發揮股東會、董事會在產品開發、市場運行的主體性，從而更具市場競爭力。

　　實行以人為本管理原則，突破了用人機制的限制。公司打破論資排輩、體制內外行政級別、職稱高低等種種限制，為下一步發展儲備了優質團隊。

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