【我要印】訊：在經歷了金融風暴的沖擊的大環境下，自2008年第四季度以來，在國家一系列宏觀調控政策的作用下，我國經濟運行呈現出企穩向好的積極變化。然而，世界經濟仍未真正走出陰影，我國經濟真正的高速發展期并未到來，所以我國涂料行業發展也不能過于樂觀。但在后危機時代，涂料行業如何面對、如何抓住機遇求得更大發展應是我們所思考和關注的。中國涂料工業協會秘書長岳望坤就當下及今后一個階段行業如何發展提出了一些建議，以供行業交流。

　　一系列的變化表明：近期我國在抵御全球金融風暴所實施的一攬子計劃和政策已初見成效，中國經濟總體上還在增長，并出現了積極的變化，企業普遍在止跌回升，部分行業已走出低谷，出現回暖跡象。第一產業增長加速，我國工業整體經濟運行已向積極方面轉化。通過經濟數據解讀，我們看到優化產業結構、提升發展水平、實現產業升級、進行戰略調整、推動經濟綠色復蘇的積極因素的基礎和發展的必然趨勢。

　　但我們應充分看到，目前我國經濟出現復蘇跡象是在多種因素下形成的。首先也是最重要的因素，是拉動內需的一系列政策和措施出臺。從三駕馬車對GDP貢獻的情況看，對GDP的拉動主要是消費拉動和投資拉動，2009年一季度分別為70．5％和32．8％；二是信貸對經濟的拉動。2009年上半年信貸總額達到7萬億元人民幣以上，雖然部分投資向樓市和股市流動，但對投資的拉動仍起著很大的作用；三是，從2008年到2009年一季度，企業為緩解資金壓力，保障現金流通暢，同時減少原材料急劇下降所帶來的資金風險，而進行的產業瘦身，已于2009年年初基本完成。整個產業鏈的合理庫存業已啟動；四是，等待太久的剛性需求需要釋放；五是，通脹預期迫使企業為規避資金風險，而將資金向投資方向轉移。

　　從這些因素看，當前的經濟復蘇很有可能是一種暫時的現象，真正的新的經濟高速發展期并未到來。產業過剩、產業結構不合理、經濟增長模式的不合理、就業不暢、通脹風險等諸多的深層次矛盾仍很突出。所以說危機并未過去，經濟回升很可能出現W形態，實體經濟的復蘇還有很長一段路要走。因此，不能盲目樂觀，不能沒有危機意識。

　　另外從我國涂料行業發展狀況看，形勢也并非樂觀。2009年1~4月，規模以上涂料企業產量為217．58萬t，同比下降了12．5％；1~5月，規模以上涂料企業產量為294．53萬t，同比下降了9．5％，環比上升了3個百分點，由此可以看出我國涂料行業在大的經濟背景下雖然出現了企穩回升跡象，但與去年同期比較仍處于負增長狀況。雖然建筑涂料1~4月同比增長了6．5％，1~5月同比增長了4．2％，但這一指標乃是近十幾年來最低水平，且局部看此與全國靠投資拉動出現的局部市場回暖的跡象是同步的。

　　當然，危機總伴隨著機遇而生。在后危機時代，我國涂料行業正面臨著不可多得的機遇。全新的經濟和政策環境，為當前涂料企業提供了廣闊的技術和市場發展空間。在大的經濟和政策背景下，我國涂料市場的需求結構因而發生了四個大的變化：一是，內需與出口配套的市場結構發生或呈現出巨大變化，內需將成為主要的市場；二是，政策與項目帶動市場正為新的增長點，如交通、橋梁、市政建設、公用投資等，特別是在綠色振興計劃的帶動下，新興產業的崛起，如風電、物流、信息產業等所帶來的新的需求不斷擴大；三是，二、三級市場特別是廣大農村市場將成為涂料的新的巨大的市場；四是，區域需求結構發生變化，中西部地區的發展將加速。

　　在市場結構變化的同時，涂料市場的形態也將隨之發生變化，主要的有：一是，品牌化趨勢日愈強盛；二是，政策及政策帶動力進一步加強；三是，環保健康、人文價值提升快速；四是，三、四級市場的競爭將愈顯激烈。這些變化為化解當前的經濟危機，以及為我國涂料行業未來的發展提供了依據。

　　我們知道，中國的經濟影響與波動，很大程度上不是因為世界金融危機。即使沒有當前出現的全球金融危機，我國經濟也面臨產業亟待升級的關鍵時期，金融危機只是加劇了產業升級的迫切性，同時，也為涂料行業的產業升級、行業整合、結構調整、戰略轉型提供了更多的時間和空間的機遇。

　　我國權威經濟學家指出：在后危機時代，我們最重要的不是思考現在，應更多地是思考危機之后的發展。我們既要解決之前的經營問題，更多的是需要謀求解決長遠的發展問題。所以，繁榮經濟的機制改革，以解決深屢次的經濟矛盾，實現科學發展與轉型升級將是當前要重視的首要任務，而涂料行業則應把風險防范、建立企業快速反應機制和決策機制提到重要的議事日程。

　　在金融危機的沖擊下，涂料企業已將對未來的發展認識提到了一個新的高度。“活下來就有希望”、“用現在的錢，謀求未來的發展”、“生存就是硬道理”、“管理現在，確保未來”，這些觀念已成為全行業的共識。產品更新換代，企業的整體提升，戰略的全面轉型，管理的制度創新……成為眾多企業的行動。這是一個多么令欣慰的局面!這就是涂料行業未來騰飛的基礎!

　　有了這樣一個好的局面和基礎，涂料行業為確保未來的健康發展，應在當前重點圍繞未來的發展進行戰略謀劃，總體上講，就是謀劃未來發展的路徑和增長模式。具體地說應包括以下幾項內容：一是管理制度創新和相關機制的健全。通過制度的創新，形成企業快速的反應機制，打破傳統的條條框框和僵硬的條款，以適應快速多變的市場變化。盡快建立信息的評估機制、風險的防范機制、市場的應變機制、戰略的決策機制和戰略的監管機制。各種管理機制的建立，效益是核心，市場是導向，利潤是中心，持續健康發展是目標。二是以提高企業核心競爭力為目標的企業升級，包括：技術創新體系建設，營銷體系及運營模式的變革，企業文化的架構和提煉，健康價值、資源和環保價值、信用價值的提升等，并使其貫穿于整個生產經營活動的各環節、各要素之中，使之形成和提高企業的核心競爭能力。三是資源的整合，特別是無形資源的整合。通過整合，形成企業有形資源和無形資源的互補和合理配置。在保證企業有形資源發揮最大效能的同時，加強無形資源的提升，特別是品牌的經營、提升和擴張，市場結構的調整和優化，企業的管理布局調整和優化，產業鏈的布局和優化等等。

　　總之，行業整合，產業升級，戰略轉型將使中國涂料行業確保未來的持續、穩定、高速、健康地發展。