自救的隱憂

　　抵制還是聯合 盡管報業越來越擁抱互聯網、重視數字化，但在自救的過程中，卻出現了很多抵制、排斥新媒體和新終端的不和諧聲音。4月初，《華爾街日報》總編羅伯特?湯姆森公開抨擊google無償使用報紙內容為自己牟利，他認為google這樣的內容聚合者是網絡時代的“寄生蟲”。這位曾歷任英國《泰晤士報》總編、道瓊斯公司總編輯的觀點，代表了當下大多數國外報人的心態。新聞集團董事長默多克更是呼吁報業聯合起來抵制google。

　　而盡管如上文所述，部分報紙宣布將新聞內容出售給亞馬遜kindle閱讀器，但不僅這種“出售”尚停留于簡單的合作層面，而且據英國《金融時報》報道，亞馬遜新版閱讀器推出后，還遭到了美國多家主流報紙的抵制。此前，默多克就已表示新聞集團不會將內容版權放入亞馬遜的kindle之內。連同上文提到的新聞集團要推出類似亞馬遜kindle終端的信息，不難看出，即便對于新的信息終端領域，報業也寧可自行研發而不愿意與他人聯手。

　　筆者認為，不管是google這些網絡媒介，還是閱讀器這類新的信息終端，都在很大程度上改變了受眾對信息的獲取習慣。受眾不再滿足于從一份報紙里挑內容，而是從網上搜內容、更將利用閱讀器等移動終端來實時“捉”新聞。而且“搜”和“捉”的新聞不僅來自報業，還有更符合網民口味的博客、社區內容。隨著網絡受眾習慣的深化和越來越多傳統報紙加快數字化步伐，報業的內容將經由google的搜索、digg、twitter以及新的信息終端的聚合，不可阻擋地被置于日益激烈的內容競爭之中。

　　當具有網絡傳播屬性的google三番兩次遭報業指責，當亞馬遜推出的新版閱讀器終端也被報紙抵制之際，報業數字化自救面臨的第一大隱憂，就是觀念問題。數字化自救，觀念創新應先行。盡管在新媒體傳播時代報業受到的沖擊巨大，但一味抵制只能讓報業的數字化缺少資源、優勢和生命力，只有聯合才能逐漸找出共贏之道。

　　如何提高數字化盈利能力 對報紙內容的數字化并不等于報紙盈利能力的數字化。缺乏數字化盈利能力的情況下，不管免費還是收費，均難自救成功。從如今內容收費的策略看，收費并非此次困境中的首創�！都~約時報》自2005年9月起對op-ed專欄收費后，曾一度加速推行內容收費。然而，2007年下半年，不僅終止times select等付費內容，還免費開放報紙的搜索查詢業務。至此，《紐約時報》這一傳統大報的首遭內容收費即以失敗告終。那么，在網絡傳播形式百花齊放、新媒體傳播技術日新月異的今天，報業就能收費成功嗎?

　　實際上，導致《紐約時報》當初從收費轉向免費的因素今天依然在起作用，即只要有可替代的免費內容存在，那么內容收費便難成主流模式;在內容同質化下，除部分獨家、特稿以及專業內容外，對大多數的國外報紙而言，憑內容收費仍難以過冬�！缎l報》網站于5月初進行的一項相關投票調查也顯示，88.5%的投票者表示不愿意為在線報紙內容付費。

　　盡管如今的報業困境表明，此前一直占據主流的“免費閱讀+廣告盈利”模式也未能讓報業過上好日子，但根本原因卻是缺乏數字化盈利能力所致。報業數字化自救并非終結免費，推行收費這么簡單，內容數字化后的報業亟待去提高其數字化盈利能力。報業會因google為其帶來的盈利不理想而心生抱怨進而停止免費策略，但報業的內容究竟給google帶去了多少收益也難以量化。這說明這種免費模式本身存在弊端，而一旦探尋到基于共贏的新盈利模式，即使內容依然免費，也將能獲得理想收益。

　　泛信息化時代報業數字化何去何從? 電腦、手機、電子閱讀器甚至數字電視機，可以說，越來越多的信息接收終端都具備了接收新聞信息的功能。報業正處于一個泛信息終端時代，包括iphone、kindle在內的各種智能手機、電子閱讀器正引爆流行，并被認為將掀起信息傳播和內容應用的新革命。

　　筆者認為，面對這種形勢，報業既不能忽視這些新終端的潛力，也應謹防新終端依賴癥，從而理智地在泛信息終端時代突圍成功。一方面，圖文為主的報紙內容比其他多媒體信息具有更大的靈活性，可以在手機、閱讀器、數字電視等各種信息終端上進行傳播。因此，報紙在泛信息接收終端時代，將面臨越來越多的新機會和突破口，只要觀念創新、勇于嘗試、敢于突破，報業的未來就值得期待。另一方面，在泛信息終端時代，不同受眾群具有不同的信息需求和獲取偏好，同一人群在不同場合、不同時間、對于不同內容也有不同的信息終端使用偏好。因此，在媒介融合的趨勢下，報業應謹防對單一終端的過分依賴，而忽視內容本身的力量以及面向多終端聯動開發的價值。

　　筆者認為，在泛信息接收終端時代，關鍵是要對報紙的數字化內容進行標準化建設。以一種格式化的統一內容傳播標準，減少甚至消除報紙版面不一的“棱角”，去進一步提升圖文化報紙的數字化內容在多信息終端和不同媒介中的傳播和融合價值。這將使得報紙在數字化時代擁有“雜草”般的生命力，也只有擺正心態，在新媒介、新終端面前甘當“雜草”，才能在泛信息終端時代，找準報紙的新定位，把握突圍求勝的新機遇。

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