【CPP114】訊：柯達不缺人才，不缺技術，也不缺品牌，缺乏的只是膽識，或許還有一些運氣。

　　在膠片行業突然降臨的大雪崩中，原本端坐山巔的柯達一個跟頭接一個跟頭，摔得遍體鱗傷，如今已是奄奄一息，許多人甚至斷言它很快就會相當悲慘地了其一生。不過，經過數年痛苦重組之后的柯達似乎正在逐漸恢復肌體的活力，盡管面容蒼白依舊。

　　柯達公司預期，2012年前其營業收入平均年增長將達到4%，如果扣除重組費用，今年該公司有望實現4.75億～6.75億美元的凈利潤。抖落身上的瓦礫，柯達顫抖的雙腿正努力站立起來。

　　在一定程度上，柯達與當年的IBM不乏相似之處。它們創造了一個時代，并長期享受由此帶來的繁榮，最終卻反受羈絆和鎖定。所不同的是，IBM早已走出沼澤，柯達卻還在黑夜中跋涉。

　　IBM的轉型更多地表現為商業模式的徹變，柯達的轉型貌似革命性，實則有內在延續性，在前期甚至有拖泥帶水之嫌。在數碼成像革命之初，柯達并未料到膠片市場會迅速土崩瓦解，因此它采取了漸變策略，希望實現新舊業務的平穩更替。直到發現大勢已去，它才如夢初醒。

　　總體看來，在業務方面，柯達主要圍繞“成像”和“打印”兩大領域進行轉型，因此可以說與舊柯達存在著內在的承襲。這點與昔日對手富士也有所不同。富士轉型的戰略重點是多元化，為擺脫困境，富士甚至進入了化妝品、醫藥等多個領域。

　　從業務結構來看，膠片柯達已基本完成了向數碼柯達的轉型。柯達首席業務發展官杰夫·海茲勒特表示，過去幾年該公司70%的業務已經轉型為數碼業務。為實現轉型，該公司新開發出了19種產品，這些產品占柯達銷售總額的比例已達到80%。“這是一個嶄新的柯達。”海茲勒特稱之為“柯達2.0”。

　　目前，柯達的業務主要包括三大部分，即圖文影像業務部、消費者數碼成像業務部以及膠片、洗印與娛樂業務部。圖文影像業務主要生產商用打印所需的硬件和軟件，包括高速數碼打印頭以及打印墨盒等基本耗材。2008年，該業務創造的收入及利潤率首次超過了其他業務部門。消費者數碼成像業務主要生產數碼相機、打印機等，并向其他公司許可其成像傳感器技術。該業務部營業收入雖有增長，但仍不太穩定。膠片、洗印與娛樂業務部其實是柯達膠片業務的前朝遺老。柯達預期該業務將會繼續下降。

　　2.0時代的柯達最痛苦的是異常激烈的競爭及微薄的利潤。在膠片時代，柯達享受著令人羨慕的豐厚利潤和對手難以撼動的市場地位，這一切都在技術的改朝換代中如煙云般消逝了，曾經的王者不得不為生存而竭盡全力地爭奪粗劣難咽的食物。以數碼相機為例。在美國市場，盡管柯達的數碼相機銷量居首，但該業務的利潤與柯達曾經享有的高利潤根本不可同日而語。柯達的膠片業務利潤率在2006年仍高達15%，即使到2007年也還有9%。相比之下，數碼業務的利潤大約為3%～4%左右。

　　從高利潤到低利潤，環境的變遷迫使柯達不得不尋找新的生存法則。在轉型初期，柯達曾企圖通過發展醫療成像等業務提高其利潤率，然而，醫療成像業務最終成為一枕黃粱。2007年，柯達被迫將其出售。今年，柯達繼續對業務結構進行調整，并縮小了在半導體成像傳感器方面的投資。


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