【CPP114】訊：此岸是機會，彼岸便是風險。在梳理十大創業投資機會時，我們驚奇地發現，很多行業機會也恰恰與那些“看不懂”行業息息相關。

　　任何時候，黃金法則應該是，撥開浮在表面的層層泡沫，立足對投資的“現在”的精準分析，再去展望未來。

　　投資機會之互聯網應用

　　雖然互聯網領域投資的風頭已經有被清潔技術、健康行業蓋過的趨勢，但不可否認的是，互聯網領域以及互聯網應用仍是人們生活中越來越不可或缺的一部分。

　　一直以“高成長、高回報、高風險”吸引風投進場的TMT領域，仍是投資者“撒錢”的重要陣地，而在2009年，集中表現在和“宅經濟”緊密相連的電子商務、SNS社交網、無線互聯網、視頻行業等等。

　　誰能想到，2009年，網上“偷菜”這樣的游戲能夠風靡白領人群，繼而將他們的家人——父母、孩子一并俘獲成為“粉絲”？開心農場的所有者五分鐘公司12月20日確認，該公司已經完成首輪融資，獲得來自于德豐杰投資的350萬美元。

　　跟“農場”也頗有淵源的是開心網。這匹SNS“黑馬”，讓創投界人士擠破了頭。據悉，今年開心網第二輪2000萬美元融資已經完成，投資方為北極光創投及啟明創投。開心網雖未上市，但回報率似乎相當具有誘惑力。華興資本董事長兼CEO包凡表示，經過金融風暴的洗禮，社區網站、視頻行業格局愈來愈清晰，或將迎來一波投資的高峰。

　　投資機會之移動互聯網

　　如果要給最熱門的TMT投資領域排個次序的話，移動互聯網肯定能擠進前三。3G的到來，成就了又一個新技術周期。隨著技術的日趨成熟，從手機這個小個子里蹦出的已儼然是一個大世界。

　　摩根士丹利在本月中旬發布的《移動互聯網報告》中認為，移動互聯網周期是50年來的第5個新技術周期，手機上網的增長勢頭將超過電腦上網。

　　社交SNS、手機視頻、手機游戲、電子閱讀、手機廣告……似乎只有你想不到的，沒有移動互聯網做不到的。把桌面上的互聯網搬到手機上，移動互聯網的隨時隨地性顯然是傳統PC羨慕不來的。

　　截至2009年6月30日，中國網民規模3.38億，使用手機上網的網民達到1.55億。積累用戶規模在中國從不是件難事，真正的難點在于將巨大的用戶基數轉化成實際收益。

　　與傳統互聯網比，移動產業鏈由于環節眾多，且在縱向和橫向上都有分布，這也直接導致其比互聯網產業鏈要復雜。運營商、服務商、內容提供商、手機廠商，甚至政府等都扮演了很重要的角色。同時，資費、消費習慣、終端瓶頸也在牽絆著行業的進程。

　　于是，糾纏于復雜關系中的業內企業，試圖通過殺手級應用、顛覆性創新或是賴以生存的獨門法寶，進入風投的“法眼”。

　　誠然，能進入別人沒有涉足的領域，不僅能占到很大市場份額又能賺到錢的項目是所有風投一致對外的口徑。就像華登國際董事總經理李文飆所言，資源優勢、技術優勢和產品優勢這三項指標是投資時的基本常識。但這樣的企業現在還太少。

　　顯然，雖廣受關注，但移動互聯網距離成熟期卻還有很長一段距離。不過風投樂于見到這樣的場面，因為這意味著其中潛伏了更多的機會。

　　投資機會之視頻網站

　　網絡視頻行業上演的是一出賠本的劇目，但還是有很多人愿意掏錢去看，因為它夠跌宕起伏，現在這出劇已演到了第三季。

　　第一季是2006年視頻網站興起，鼎盛時期全國同時存在上千家視頻網絡企業。為了生存，各家拿出看家本領，吸引資本大腕，用粗放的方式不計本錢地大批采購帶寬來提升網站流量博取人氣，但也落下了盈利模式不清晰的詬病。

　　第二季則是《信息網絡傳播視聽節目許可證》的重拳出擊，一大批的企業倒在了黎明前。遲遲等不來精彩高潮的觀眾開始紛紛退場。為了挽留人心，正在開演的第三季成為了網絡視頻行業的救贖。

　　BT叫停背后的教訓，讓網絡視頻企業比任何時候都要明白外部環境的變化對行業的整合影響。隨著網絡視頻正版化趨勢的明顯，購買視頻版權成為了唯一的存活的出路，同時也考量著每家的資本實力。

　　酷6選擇與華友世紀“牽手”則完成了其新一輪融資，傳言土豆也已完成第五輪融資。事實證明，那些“死里逃生”，順利“活”下來的企業正在積極努力地調整自己的生存砝碼。

　　與此同時，各大門戶網站的加入以及央視國家網絡電視臺等國家隊的跑步入場，讓視頻領域競爭日趨激烈，行業整合的呼聲一浪高過一浪。

　　網絡視頻行業的前景或許還是光明的，只不過目前行業環境不成熟，需要更為清晰的盈利模式支撐。持續性地購買版權、嘗試與其他通路的合作延伸觸角，甚至自制節目以及和傳統媒體的合作。當大家都在爭當游戲新規則的制訂者時，注定未來行業的資本角逐還會繼續。

　　但這并不代表之前扎堆進去的風投會折戟，相反，網絡視頻并沒有玩完，在還未有結論產生前，風投不會輕易從視頻行業撤走，畢竟從大亂到大治的時代已經到來。

　　投資機會之遠程教育

　　新技術與傳統行業的共生體從不缺乏追捧者。

　　中國龐大的教育市場和日新月異的互聯網應用，讓遠程教育搭上了“東方快車”。遠程教育通過數字化音頻和視頻，讓文字、圖像和聲音能同步傳輸，在改變傳統教育方式與學習習慣的同時，打通了人們獲取教育資源的另一道途徑，未來或許也能打破教育這一傳統行業的瓶頸。

　　真正的網絡教育應該是互動的，戈壁投資合伙人謝士駿告訴CBN記者，創業團隊要專業，商業模式要創新，最好還要跨市場，在用新技術解決教育問題的同時，讓接受教育的人真正得到收益，并逐漸習慣這種遠程的方式，使其成為傳統教育的一個有力補充。

　　謝士駿表示，線上教育最大的挑戰不是線下的教育培訓機構們，而是其商業模式本身。教育的門檻本來就不太高，單純的授課模式很容易就會被后來者復制，這意味著線上教育必須和教育內容、市場相結合，盡快形成核心競爭力。

　　此外，新東方、華爾街等已站穩腳跟的傳統教育培訓機構，早就推出了網絡教育業務，他們的品牌影響力以及穩定的受眾群體，給提供單一網上教育服務的機構產生了一定的生存壓力。因此，謝士駿表示，在未來的市場發展中取得成功，關鍵在于拓展教育培訓產品本身，尤其是基于互聯網應用的課程設計和特色服務，從而達到用戶的口碑相傳來實現口碑式營銷。

　　“網絡已不再是遠程教育機構最大的收益來源，將成為其打開渠道的一種方式。” 智基創投管理合伙人卓德欽告訴CBN記者，類似正保遠程、安博教育等以網絡教育起家的企業都在發展線下實體教育，開始從網絡教育慢慢地向實體教育轉型。

　　投資機會之嬰童產業

　　從2007年起才逐漸有風險投資涉足國內嬰童市場，相比B2C和網游等被投資人反復掂量了數十年的行業，這只是一個早期的市場，是什么讓它獨具魅力？

　　秘訣之一在于嬰童經濟背后“親子文化”的支撐。在中國，孩子的地位更加顯貴，“421”的結構正成為中國家庭的主要結構。家里除了父母之外，還有四個老人圍著他們轉——就這么一個寶貝，其他開銷都可以省，但不能克扣了孩子那一份。杭州嬰童協會會長、貝因美集團董事局主席謝宏更是測算說，目前中國6歲以下嬰童的消費市場達到5000億元的規模，到2010年這個數字將翻一番，達到1萬億。

　　除了文化因素，年輕一代的風險投資家的捧場，也是嬰童市場成為投資熱點一個不可忽視的因素。這些風投本身就為人父母，他們大膽的偏好垂直行業，看好創新模式，最絕的是他們“考察創業團隊”的方法。他們的子女就在用這個創業團隊的產品和服務，他們本人是直接的埋單者。

　　只需給出幾個例子，像寶寶樹、樂友、睿稚等公司獲得的投資，都是抓住了這群“家長”。而嬰童產業本來就萌發了大量的創業公司，這些創業者自己就是為人父母，對行業有特別的理解，碰到了同樣為人父母的風投，往往相見恨晚，一拍即合。

　　在嬰童領域，并非做得雜就能有生存能力。智基創投管理合伙人呂強告訴CBN記者，整個嬰童行業的概念太大，如果把整個產業鏈的每個環節落到實處歸根結底還是一個個細分市場。而每一個細分市場的培育都需要時間，當一個市場趨于成熟時，就需要有創新來尋求突破，因此，整合并購將會是成熟市場最終的歸路。