【CPP114】訊：“深圳過去30年，第一是立起了一種從無到有、從小到大、從弱到強的創業精神，第二是立起了一種持續創新的能力。”談起汪洋書記給深圳出的“三道題”，雅昌企業（集團）有限公司董事長萬捷感慨良多。

　　16年歷史的雅昌和特區一起成長，如今已是中國藝術品綜合服務產業的領軍者。它的成功，有一個很鮮明也很吸引人的特色——其創辦者萬捷，從創業到拓展，從夢想到現實，每一處人生軌跡都滲透著特區持之以恒、創新求變的精神。在特區建立30周年的時間節點上，萬捷的思慮很多。在他看來，深圳過去靠吃苦耐勞殺出一條血路，如今在后金融危機時代卻面臨著一個如何真正、全面的國際化問題，“深圳企業在這方面，后十年將面臨很大挑戰”。

　　“立”起了一種創業精神

　　1985年初，萬捷還不滿23歲的時候，就毅然甩掉中科院出版社這個“鐵飯碗”，登上了南下的火車，應聘去了一家中日合資印刷企業——深圳美光彩色印刷股份有限公司。那時的深圳特區，尚處于發展初期，每日每時都有大量機遇出現，受到這樣的感召，萬捷雄心勃勃地在1993年獨立創業。

　　當年的雅昌，起步實在簡陋，既沒有自己的廠房，也沒有自己的設備，只是在別人的工廠里租用了幾臺電分機、拷貝機、打樣機和顯影設備的制版企業，人員也只有35人。然而，在雅昌成立后的一兩年里，萬捷迅速表現出了在資本運營和企業并購方面的高超技巧，巧妙地利用金融機構的支持，使雅昌迅速由一家制版公司成長為跨地域、綜合性的印刷企業。

　　回顧這段歷史，萬捷認為，深圳過去30年，最重要的是立起了一種精神，一種從無到有、從小到大、從弱到強的創業精神。“沒有資金就引進資金，沒有技術就學習技術，沒有經驗就不斷地摸索。通過這種精神我們在各個行業創造了很多奇跡，金融界有招商銀行，it界有華為和中興，地產界有萬科，保險界有平安。而雅昌雖然只有16年的創業歷程，卻已拿遍世界大獎，位列中國出版印刷業的最前沿�？v觀這些優秀企業，有一個共同特點，幾乎都是白手起家，很少依靠國家政策扶持。”他說。

　　真正的國際化是文化融合

　　“第二是立起了一種持續創新的能力。”萬捷說，深圳最優秀的企業，持續創新的能力都非常強，雅昌也是這樣。

　　2000年10月開通的雅昌藝術網，最初只是作為印刷業務的增值服務項目而存在。如今，它已經累計保存了300余萬張中國藝術品的圖片資料和文字資料，成為中國最大的藝術品數據資料庫。2005年，雅昌發布了名為“雅昌color”的第一個行內色彩標準，并成為中國印刷標準化技術應用研究與推廣基地。如今，限量復制藝術名作，已被萬捷列為下一個最大的利潤增長點。

　　“對企業而言，我們剛剛起步”，萬捷指出，過去30年，深圳靠拼搏，靠吃苦耐勞殺出一條血路，但所有一切已經在這次金融海嘯中有了新的認識，“特別是如何真正、全面地國際化，這幾乎是目前最好的企業不約而同思考的問題”。

　　在他看來，能出口、能有一些海外生意不是真正的國際化。真正的國際化是從全新的國際化思維出發，主動進行文化溝通、文化融合。“下一個時代的關鍵詞是環保。深圳企業過去多為粗放型經營，將來的環保指標越來越高，我們怎么才能做到環保，怎么節省能源，深圳企業在這方面，后十年將面臨很大的挑戰。”萬捷表示。

　　誰規劃長遠誰就占領先機

　　在國際化方面，雅昌走得比別人要早。摘取“印刷界的奧斯卡”bennyaward金獎已多年，和國外拍賣機構廣泛合作，為曼聯足球俱樂部印制世界最大足球書。但萬捷認為，這些都還是初級階段加工業的國際化，未來雅昌要做的，是通過現代科技對中國五千年文化進行產業升級，在他看來，文化產品真正低耗，對環境沒有損害，符合未來世界的環保大趨勢。

　　目前，雅昌已經與日本、美國、德國幾十家藝術出版機構合作，大量收集藝術品數字資源。如果說過去的雅昌藝術網定位為中國最大的藝術品數據庫，現在萬捷已經啟動了它的海外擴張戰略，他的野心是建立全世界最大的藝術品數據庫。

　　“坐在家里，想去海邊度假，只需摁一下按鈕，墻壁就切換成海邊的景色，你甚至可以聞到海風的味道。想去紐約看最新的畫展，也只要摁個按鈕，紐約的大街就到了，你可以走進展覽館，搬起雕塑，360度地觀看。”萬捷向記者描述正在微軟、惠普實驗室中研發的“云計算”技術所能實現的人類未來生活藍圖。大海、雕塑的照片，全都是數字資源。他敏銳地察覺到，未來將要改變人類生活方式的“云計算”技術，必須基于龐大的資源數據庫支撐。而雅昌，已經在數字資源儲備上先行布局。

　　在萬捷眼中，深圳目前應該規劃的，遠遠不止未來30年，“誰規劃得長遠，誰起步得更早，誰就占領先機。”

 
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