【CPP114】訊：國內包裝行業近年來突飛猛進的發展著實令人眼花繚亂，行業規模及總體水平提升很快，主要有兩個方面的變化：

　　第一，科學、系統的現代化管理方法的應用、普及效果明顯，尤其是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理ERP系統的運用已很普遍，ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，已經成為企業在信息時代生存、發展的基石，甚至有些管理意識較強的商家已開始嘗試從企業資源管理（ERP）系統向產品生命周期管理（PLM）系統的轉化。

　　第二、新興邊緣技術、控制技術、新工藝等催生了大量新型智能化包裝機械，這些高性能機械設備的上市極大提高了行業生產效率及產品質量，降低了操作人員的勞動強度，同時又為使用商家實現最終的PLM管理系統奠定了部分硬件基礎。

　　以上兩方面的變化最為明顯同時回報效果也很實際。好多業內人士在感嘆新型管理系統及設備的投放是對整個包裝行業多年修為的最大福報，其實不然！人們只是看到了表象而不知其本質，我認為整個包裝行業最大的福報是設備制作商、管理方案提供商和設備使用商之間所建立的包容與信賴。

　　每一種新型設備或技術的上市缺不了使用商的認可與支持，并且產品或技術的成熟更缺不了使用商的包容與信賴；另一方面也缺不了設備或技術提供商的持續不斷的技術創新與資金投入，也更缺不了持之以恒的服務精神，這兩者才是推動社會創新的基本力量。

　　國內有一家紙箱包裝企業管理意識很強，在上世紀90年代初就有了信息化管理的思想意識，但苦于國內沒有相關的技術支持，最后該企業走上了自主創新之路，他們找來了國內一家知名高校的相關技術研發人員共同探討此問題，雙方一拍即合最后約定由該企業出資，這家合作學校做技術支持，研發專門針對于紙箱包裝企業的初級ERP系統軟件。事情進展的遠非想象之中那么簡單，整個試制及接產過程異常艱難，首先國內當時普遍缺乏信息化管理的意識及經驗，其次大量的、持續的資金及人力投入是對合作雙方最為實際的考驗，兩年多的時間里紙箱廠的管理系統是試用幾天又停了下來，研發人員根據出現的問題進行修改和重新開發，然后又重新錄入數據和試用，如此反復了好多次，雙方以極大的耐心與毅力堅持了下來，在互相感激與認可的前提下終于見到了成效，成熟后的信息化管理系統為該企業資源的合理調配及管理方案的優化起到了很大的作用，在后來的企業發展中該公司始終走在本地區本行業的前列。

　　即后見到了國內包裝行業ERP管理系統做出過巨大貢獻的紙箱公司的老總，提及此事他只不過一笑而過，俱往矣！很有一種大智若愚的領袖風范，讓我由衷的欽佩與祝福！

　　所有的方案提供商及設備制作商都經歷過這種曲折而漫長的過程，在此期間有些因為自身實力不足或技術方案的先天不足最終折戟沙場，倒也增添了一份“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的豪情與落寂；同時絕大多數的設備使用商也都經歷過被不成熟技術“忽悠”過的經歷，這些“中看不中用”的先進設備被布滿了灰塵遺忘在倉庫角落里從此無人問津，使用商甚至一年被蛇咬十年怕井繩，從此懼怕了，再也不敢為天下先了，殊不知就連汽車行業歷經百年磨練時至今日仍由于質量或設計缺陷的原因不斷的被召回，更何況包裝行業這一細分、小眾的專業行業呢？

　　廣大的設備使用商就像以上所列舉的這家敢為天下先的ERP系統軟件試用廠家一樣，他們信守了自己的選擇，最大程度的包容了方案提供商或設備制造商產品的缺陷與不足，供需雙方互相配合、互相勉勵，用最大的誠意去支持對方，這才有了當今包裝行業新技術、新設備層出不窮的良好局面。從我們一直參展的中國國際瓦楞展相關負責人那里得知，即將于2010年4月7日－9日在東莞厚街·廣東現代國際展覽中心舉行的“2010中國國際瓦楞展”上，許多優秀的瓦楞設備參展商已經因為ERP系統軟件而大獲裨益。企業管理日臻完善，產品創新以及質量日新月異。

　　知善之為善斯不善矣，知惡之為惡斯不惡矣”，供需雙方的包容與信賴讓大家彼此都在無意當中成就了一個新興產業或行業，此所謂“不知善之為善，此大善矣”！大家無意識的用一顆平常之心共同托起了一個行業的繁榮，這才是包裝行業真正的福報。


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