【CPP114】訊：2010年5月，印刷業傳出非正式消息，我國目前最有影響力的印刷設備投資商上海電氣集團股份有限公司（簡稱上海電氣）收購全球三大印刷設備制造商之一、世界最大的卷筒紙膠印機生產企業——美國高斯國際公司100%股份。果然，6月1日，新高斯——高斯圖文印刷系統（中國）有限公司（簡稱高斯中國）在上海揭牌。新高斯的掛牌比較低調，未邀請媒體參加，僅在次日的北京2010世界包裝大會上開了個小型的新聞發布會，把這個并購的新聞與其他新聞一道打包發布了。上海電氣對高斯國際的并購成為本月印刷行業最熱的話題。
 

　　深度并購的醉翁之意

　　這些年，上海電氣的并購行動著實受業內關注。早在2002年就與晨興集團聯手，以900萬美元成功收購了日本秋山印刷機械株式會社，持股50%，開創了國有印刷設備制造企業收購國際先進設備品牌的先河。2009年，上海電氣以3.5億元人民幣全面結束了歷時3年的對秋山公司、上海光華、上海紫光股權的并購。在7個月后，上海電氣上下各層發言人就此次并購對媒體統一口徑稱：高斯中國將為中國和全球印刷企業提高自動化水平和生產效率提供高技術、高質量的輪轉機產品。
 

　　這次并購行為被業內專家所肯定，稱上海電氣是“購入了國際上最先進的機械設備制造技術”。
 

　　“之前，上海電氣并購日本秋山印刷，使國產印刷技術有了15年到18年的躍進。”中國印刷及設備器材工業協會常務副理事長王德茂如此認為。他說：“收購高斯最根本的目的與收購秋山一樣在于它的技術。”上海電氣印包集團總裁曹敏表示：“通過收購高斯國際，使我們在報紙輪轉機、商業輪轉機、單張紙膠印機、裝訂機械等產品方面直接獲得了國際一流技術和產品研發的能力。”在前不久召開的2010年英國國際印刷展覽會上，上海印包展出的NOVA12全自動騎馬訂聯動線，即是其旗下上海紫光和高斯國際的聯手作品。
 

　　中國印刷及設備器材工業協會信息工作委員會高英凱在接受采訪時談到，并購不失為中國企業提高技術的好方式，如果我們自己研發高檔印刷設備技術，要實現對歐美發達國家的趕超，恐怕很難，但趁現在這個機會進行收購，就走了捷徑。
 

　　王德茂還談到，大家看待并購不要把視線盯在產品市場上，要看關鍵技術。掌握了技術，一切變數都在掌握中，企業可以根據市場需求對產品進行變通。他說，市場在向商業包裝領域轉移，從高斯國際近來的技術轉型，我們已經看到了這種針對市場的靈活變通。
 

　　有待觀察的市場前景

　　就并購所帶來的市場預期，專家們各抒己見，匯總來講，占領市場值得肯定，但未來市場前景似乎還有待觀察。
 

　　印刷技術協會一位不愿透露姓名的專家說，并購美國印刷設備老大，好中有憂，好在得到了技術的先機，憂在目前西方市場低迷，中國市場有限。當然，國家將高檔印刷機械制造業列入振興規劃，政府有關部門對行業的政策支持將為并購擋一些風雨。針對記者關于市場前景的發問，業內專家普遍認為，網絡電子閱讀的發展，數字化個性印刷的普及對此次并購的市場前景有至關重要的影響。雅昌企業集團公司董事總裁潘建平說：“并購市場前景不好評價。應該在可預見的時間內不會太差。但還要看產業整體發展趨勢。”他解釋，隨著產業結構性的調整，將有一個產業生命周期的問題。在國際經濟危機中，能使用的調節手段都使了。但是，大家看到，經濟規律本身是不可逆轉的，市場調整只能在一定范圍內解決部分問題。印刷產業的業態格局也是如此。
 

　　行業知名資深專家、行業顧問潘曉東是此次并購的密切關注者。在并購前，上海電氣曾委托美國最大的咨詢公司——麥肯錫咨詢公司對其并購行為進行了市場調研，潘曉東即在麥肯錫咨詢者的名單中。在肯定上海電氣收購高斯國際對擴大市場占有率方面具有意義的基礎上，潘曉東對其市場前景進行了深入分析。
 

　　潘曉東認為，書報刊業務在全球范圍內萎縮，大批量印刷需求減少得非�？�。日本去年有119個雜志倒閉，美國倒閉的媒體也在百十家以上，這些原來都是輪轉印刷機在印刷，因此輪轉設備市場在國外擴展的可能性幾乎沒有。而最近有關于商業輪轉印刷設備的調查表明，日本2008年有1360多臺，2009年下降到1200多臺。歐美發達國家商業輪轉印刷用紙量也在逐年大幅度縮減。發達國家商業輪轉印刷市場只是維持，發展中國家商業輪轉印刷量還在增加，但增幅有限，由于中國包裝需求檔次沒有西方高，很多設備技術需要本土化。另外，發達國家流入的二手商業輪轉機價格低、質量也不差，擠壓了新商業輪轉機的市場。
 

　　并購后的產業整合

　　整合，是不少企業實施并購后始料未及的難點，國際并購者們總結為“七七定律”：即70%的并購沒有實現期望的商業價值，70%的并購受挫于其后的理念整合。被采訪專家們認為，對于上海電氣來說，有3個整合要點需要審慎對待。
 

　　首先，要整合生產結構和規模，潘曉東建議在生產上要調整控制規模和方向，“至少不要再擴張”。其實，在被并購之前，甚至早在國際金融危機之前，大設備印刷機制造商似乎已經嗅知了市場前景，否則，深諳市場深淺的印刷設備制造商大鱷海德堡不會在2004年拋售其商業輪轉印刷機系統。因此，要謹慎投入，對包裝印刷設備制造商進行適合中國市場的改造，縮減書報刊印刷制造設備。
 

　　其次，國內企業往往低估了被購產業的人事壓力。幾位專家都提到了國外被并購企業工會勢力之強、解雇限制之嚴的問題，所購高斯國際也面臨同樣的問題。原高斯國際的主體企業分別駐美國、法國和日本，之前高斯國際就曾為裁減雇員費盡周折。上海電氣勢必要妥善安置外企文化背景下的大批員工。
 

　　再者，要整合吸收所購高新技術。潘曉東舉例說，中國工人與日本工人使用同樣的圖紙卻往往生產不出同樣質量的產品；同樣的密封條材料，國產的幾個月就廢，進口的幾年不壞。這暴露出什么問題？不是買來技術就萬事大吉了，中國印刷設備制造能力與國際大企業的差距是綜合性的。購買技術，更要有吸收技術的能力，還要對技術之外的工藝、材料、配件甚至職業精神加以關注。印刷業態的升級改造，要從最基本的職業精神入手。



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