【CPP114】訊：據《2009年新聞出版產業分析報告》顯示，我國新聞出版企業法人單位達11.5萬家，其中民營企業數量超過2/3，在出版領域，民營出版商已是一股不可忽視的力量。那么，在面對數字出版浪潮時，一向市場敏感度強的民營出版商又有怎樣的認識與規劃？
 

　　認識：數字出版萬象叢生

　　“相比其他人對數字出版積極樂觀、高歌猛進的心態，我是屬于消極派的。”華文天下圖書公司總編輯楊文軒對記者說。楊文軒解釋，數字出版在中國不是沒有市場，但發展十分緩慢，可以說是一點一點往前挪。“電子墨水技術十幾年前就研發了，但是一直到亞馬遜推出kindle才出現可贏利的商業模式，而在我國由讀者自主購買的閱讀器更是微乎其微。”楊文軒說，“中國的數字出版可謂‘起了個大早，趕了個晚集’，并且大家現在都還在集市里晃蕩著，并沒有開始交易。”
 

　　磨鐵圖書有限公司作為出版界擁有最多數量原創暢銷書版權的出版公司，無疑是眾多閱讀器廠商爭奪的對象。但是，對于數字出版，磨鐵圖書有限公司總裁沈浩波卻顯得很冷靜。沈浩波說：“目前整個數字出版的市場比較亂，參與者處于一種躁動不安的狀態，而整個數字出版市場也是萬象叢生。”沈浩波向記者透露，幾乎所有的閱讀器廠家都和該公司有過接觸，他們也跟其中一部分規模較大的廠家有適度的內容合作。“然而，電子書的市場情況目前還很不清晰，甚至還沒有走到真正整合內容資源的階段，因此我們還處于持續觀望中。”沈浩波說。
 

　　在北京讀客圖書有限公司董事長華楠的眼里，數字出版為出版商增加了一個銷售的渠道。華楠告訴記者，對于數字出版，我們抱著很大的希望。“但是，我們做數字出版完全是被逼的。”華楠的言語中略顯無奈，“我們的盜版電子書在網上賣得非常好，在銷售排行榜上也比較靠前。既然讀者有這樣的需求，那我們也就只能投身進去，會為讀者提供正版的內容。”
 

　　分析：發展“軟”“硬”均受限

　　“因為版權保護的問題，我們現在還不是很愿意和國內的數字公司合作。”北京紫圖圖書有限公司總經理黃利說，“雖然數字出版看起來似乎很熱鬧，但是現在所占的份額非常小，并且大家也只是意識到出版業即將有一種轉折，但是這個轉折到底要多久，大家心里也不是很有譜。”
 

　　華楠因為盜版而“被迫”進入數字出版，在華楠看來，國家對于盜版的監控是數字出版發展的必備條件。“這個市場現在魚龍混雜，非常混亂。擁有版權、為版權付出的人得不到收益，而那些不講道義、不講規矩的人反而能掙到錢。應該讓這個市場規范起來，讓擁有版權的公司能在里面展開良性的競爭。”華楠說。
 

　　華文天下作為盛大文學控股的民營出版單位，其發展數字出版的條件可謂順理成章、得天獨厚。楊文軒告訴記者，他最近在研究有關數字出版在中國發展的有關問題，他認為數字出版發展受到“軟件”和“硬件”的雙重制約。“現在各個單位都在搭建自己的平臺，生產自己的移動終端，而面對分散的平臺，以及過多的終端設備，讀者往往無從選擇。”楊文軒說，“中國在內容上會遭遇盜版的問題，在終端上會遭遇山寨，可以說，在中國發展數字出版，硬件和軟件都有問題，這些是制約數字出版發展很重要的因素。”除此之外，楊文軒還認為數字出版的發展受讀者閱讀習慣、游戲規則、定價權、定價策略和價值鏈分配等問題的影響。
 

　　規劃：冷靜觀察伺機而動

　　雖然數字出版目前的發展不盡如人意，發展也受各種因素的影響，但是出版業的數字化浪潮畢竟不可阻擋。對于民營企業來說，其在擁有數字版權的內容積累上相對有限。北京悅讀紀文化有限責任公司總經理侯開認為，在數字出版的大潮下，民營出版企業應該把自己定位為一個內容集成商，把各種經過編輯加工的有用信息匯集起來，通過數字出版平臺與讀者努力對接。“在互聯網時代，信息極度泛濫，在此背景下，受眾群體要獲得有價值的信息就比較困難。民營出版企業應該抓住這個實際情況，先行一步，爭取在未來的數字出版大潮中分得一杯羹。”
 

　　與侯開的相對有所為不同，沈浩波透露，對于磨鐵圖書有限公司來說，現在的做法是“冷靜觀察、伺機而動”。沈浩波進一步解釋說：“數字出版是一次媒體的轉型，每一次媒體的轉型，都會帶來內容產業的極大發展。但這并不意味著你就能在這個競爭中獲得極大的利好，也有可能在媒體革命過程中被淘汰。未來的空間無限寬廣，但是能否把握住機會就得看自己了。”
 

　　現在，數字出版對傳統出版的影響并不是非常大，兩者“相安無事、和平共處”。但是，從長遠來看，數字出版必將會對傳統出版造成很大的沖擊，兩者甚至是一種替代關系。“現在是一個過渡階段，這其實是一種很焦慮的狀態，你不能完全放棄傳統出版，但是如果你完全轉向數字出版，又會有很大的損失。因此，對于民營出版商來說，處在過渡階段時，我們也只能邊走邊看。”楊文軒這樣說道。
 

　　黃利告訴記者，對于數字出版近期的贏利，她并不看好，但是她覺得從長遠來看這是一個發展的方向。“對于數字出版，有人說狼來了。但是，這狼是怎么來的？是一頭狼還是幾頭狼？狼來了后會做些什么？對于這些基礎性的問題，大家都沒有很好的判斷。”黃利告訴記者，從公司的戰略來說，最好是走一步看一步。

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