——7月20日“大族冠華遷新廠暨產品演示會”新聞發布會側記（2）
 

7月20日，“大族冠華遷新廠暨產品演示會”新聞發布會現場
 

        【CPP114】訊：編者按：本文根據7月20日舉行的“大族冠華遷新廠暨產品演示會”新聞發布會等相關素材成文。以下引言，除另有說明，出自當日新聞發布會大族冠華總經理劉學智的發言。
 

        《道德經》里的“知人者智，自知者明”，意指真正聰明智慧的人，應該既能正確認識別人，也能正確認識自己。“勝人者有力，自勝者強”里的排列和關鍵字“力”和“強”有其微妙之處，可以折射出老子對于“力量”和“強大”的看法，戰勝別人（含持強凌弱）是力量；自勝是先完成“自我”的完善，此為“強”——完善“自我”包括祛除私心等。
 

         大族冠華發展史上，曾有幾年，是一個人人歡喜的時代，但瞬間消失，光華成陰影。2002年困局的出現，是其32年發展史上的一個轉折點。始于2002年的產品結構調整和企業第二次改制，是大族冠華步入了“自勝”道路的標志，成功完成后，為“十一•五”實施四大戰略奠定了基礎；讓大族冠華走上了探索可持續發展的道路。
 

        8年前的2002年，全員（2000多人）持有原營口冠華的50%股份（另50%系外資）——這被稱為冠華第一次改制。1999-2001年企業年創造20-30%回報，全員皆大歡喜，年年分紅，企業領導常在行業做報告、講體制改革。2002年，營口冠華形勢突變。當時，高速打印機、高速一體化、數碼印刷機出現，令昔日“冠華”客戶紛紛“喜新厭舊”；山東濰坊的上百家膠印機廠的“三五人式的模式，和“見利就走”的“辦事風格”，加速攬爛市場。這時，企業銷售收入、利潤大幅度下降，舊體制曝露出“吃光、分光”特征。企業“沒有回報”時，“股東”幾乎全員倒戈，強勢要求退股。“職工和高層的分裂；職工要求退股；產品沒有競爭力；領導干部隊伍老化”是2002年營口冠華的寫照。
 

        2002年，劉學智走馬上任營口冠華總經理，原來的年齡偏大的領導班子大多退出歷史舞臺。 
 

        企業已經無路可走，不出幾年，“還上錢了”及“企業破產”，便可見分曉。


        他上任后著手所做的工作中，包括“心虛”地借錢。

        劉學智向營口某銀行“開口”了：“你幫幫我吧，你借我2000萬；你要是能相信我，我未來幾年肯定能給你還上。”“當時說這話的時候，我心里發虛。”這其實是 “個人名義從銀行信貸舉債”。但他“成功”了，錢借到了。2000萬把持股的老一代領導和員工的股份退回，股份重新集中在企業中高層干部30多人，“十•五”期間，大家“負債持股”。

         1976年，大族冠華的前身企業，研制開發推出J8-1型膠印機組（含制版機和固版機），填補了當時我國輕印刷領域的空白，并且輝煌一時，“占據八開單色膠印機的半壁江山”。但對于國產四色機而言，2002年，華光精工已開發出國內首臺四色機，先撥頭籌。作為“后來者”，劉學智上任后，在很短的時間內，營口冠華做出了四色機，后來擴展至“多色機”，“十一•五”，其多色機供不應求，并順利完成總銷售收入擠身印機行業前三的目標。

        “有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚”，恰恰在最困難的時刻，“十•五”期間，營口冠華把兩件最困難的事情[注：指產品結構調整和（第二次）股份制改造]解決了。其魄力之大讓人感慨，甚至為了產品結構調整，其還不惜損失400萬元賣掉大連公司（其曾有過將研發基地轉移到大連冠華的念頭）。但，2005年，營口冠華已從低谷中崛起。


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