上海世紀出版集團副總裁郁椿德向記者表示，以當當網與卓越亞馬遜為例，集團對于他們兩家的訂單需求的滿足率約為70%，另外30%左右的圖書他們已經沒有庫存了。而且兩家網站的缺貨圖書，需求比較分散，按照傳統出版印刷的模式進行集中印制非常困難，按需印刷解決了這樣的問題，對于促進集團的圖書銷售大有裨益。另外，像“四庫全書”這種單套售價很高的圖書，也會走按需出版的銷售渠道，隨需隨印，既減少集團成本，又滿足顧客需求。

    
　　浙江出版聯合集團數字傳媒有限公司于2009年12月8日在杭州成立，目前公司開始為按需出版搭建樣書庫，并進行渠道策劃。

    
　　浙江出版聯合集團數字傳媒有限公司總經理朱衛國向記者介紹，公司正在完善按需出版的資源儲備。集團80年代之前出版的圖書已經基本完成電子文檔的制作，截至年底，公司電子文檔的儲備會有萬余種左右。這為按需出版業務的開展打好了基礎，可以方便快速地提供印刷文檔。

    
　　另外，朱衛國向記者表示，手機的渠道與按需出版業務可能會有些錯位，因手機的閱讀內容較為低端。下一步，按需出版可能搭載的平臺將會是博庫書城。同時，他也看好淘寶的渠道，因淘寶宣稱的1：9的分成比例和自由定價權等條件具有良好的吸引力，方便將按需出版的終端搭建成為網絡店鋪。

    
　　由內發展業務獨立生存尚難

    
　　對于各家集團為什么日漸熱衷于按需出版的布局，郁椿德向記者表示，首先，按需出版本身是數字出版的一個重要方面，是配合集團數字化出版戰略的有機部分；其次，按需出版有利于緩沖庫存的壓力，為解決我們出版產業面臨的沉重的庫存問題提供了可能；第三，按需出版也滿足了讀者的需求�，F在圖書市場既存在圖書大量過剩的問題，也存在需求得不到滿足的問題。集團正在策劃形成有規模的按需出版資源，以此來滿足讀者、滿足館配，促進集團圖書的銷售。

    
　　目前，集團按需出版的服務正經歷一種由內而外的發展，按需出版圖書仍是以滿足集團內部各出版社的需求為主。左玉梅向記者表示，出版社試探性投放的圖書產品，評獎、送審等圖書產品在圖書出版中所占的比例較大。而史曉峻亦表示，當下公司的業務仍是立足于本集團的業務范圍，目前還沒有形成業務交叉，不存在競爭的交集。

    
　　同時，按需出版的商業模式未見成熟，在各家看來依賴傳統圖書的按需出版生存仍困難重重。左玉梅向記者表示，服務圖書出版是必然的，但是如果單純依賴這一塊，要想生存下去是困難的�，F在的大多數碼印刷部門，常作為整體印刷業務的一部分，通過傳統印刷彌補過活，獨立生存能力不太強，尚處于市場培育階段。朱衛國告訴記者，目前，要靠按需出版來支撐包括平臺、樣書庫、渠道建設在內的整體運營，難度蠻大的，基本上不太可能實現贏利。

    
　　面對這樣的現狀，郁椿德向記者表示了對于投資按需出版的審慎態度，強調要立足現實需要。他向記者表示，集團內部的需求很大，社會需求也有。但目前他們的投入比較少，他們從自己的實際出發，控制成本，未來伴隨發展會逐步加大投入。