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華光精工中國小膠印行業發展的開拓者

2009-10-23 00:00 來源:印刷技術雜志社  責編:Victoria

摘要:
華光精工不斷深入探索和思考,建立了以ISO9000質量管理體系、ERP系統、KPI績效管理考核體系為三條管理主線,具有華光精工特色的現代化管理模式。在認真應用三條管理主線的基礎上,華光精工進行了有益的探索和創新,把ISO9000質量管理體系、ERP系統、KPI績效管理考核體系有機的結合起來,使它們在實施過程中做到了相輔相成,相互促進,不斷推動企業管理的全面創新和優化升級。
   【CPP114】訊:濰坊華光精工設備有限公司(以下簡稱華光精工)是我國最大的快速印刷設備生產基地,中國單張紙小型平版印刷機研制骨干企業。改制以來,公司堅持將創新作為企業發展的動力,積極推進“技術創新”、“管理創新”、“營銷創新”三個創新機制的建立,促進了運營質量和經濟效益的大幅提升。

  公司自主研發的D81雙色機型,被列為國家級新產品,獲得山東省科技進步三等獎、優秀火炬項目獎、火炬計劃項目展銷會金獎和“山東省滿意產品”稱號;

  WF47小型自動膠印機獲得山東省優秀新產品一等獎;

  研制開發了國內首臺B3幅面的HG452多色膠印機,填補國內空白,推動“中國小膠印機行業進入一個新的時期”;

  中國第一臺B3幅面多色機—HG452多色膠印機在俄羅斯列寧圖書館安裝調試;

  中國唯一一臺B3幅面多色膠印機參展2004年“德魯巴”國際印刷展,推動了國產印刷設備走向國際舞臺的進程;

  被認定為“高新技術企業”;

  被認定為山東省企業技術中心;

  被認定為山東省膠印設備工程技術研究中心;

  建成了中國印刷設備制造業首條多色膠印機生產流水線;

  “華光”商標被評為“山東省著名商標”;

  “華光”四色膠印機被認定為“山東名牌產品”。

  華光精工成績的取得最關鍵的一個核心動力就是持續不斷的創新。

  一、通過民營化改制,建立起現代化企業制度,挽救了一個瀕臨破產的傳統老企業

  2000年8月,華光精工改制完成。當時公司負債高筑,面對重壓,華光精工人首先完善了法人治理結構,優化了企業組織結構,建立起了現代化的企業管理模式。同時,關停機芯產品,加大膠印機產品生產能力,調整產品結構,實現了產品重大轉型。產品重心的根本性轉移使一個瀕臨破產的老企業進入了良性發展的快車道。

  二、持續不斷地開展技術創新和產品改進,成為國內印刷設備技術水平領先企業

  早在輕型膠印機銷售過千臺的快速增長黃金期,華光精工領導層居安思危,深刻地認識到多色膠印機研制的重要性,隨即組織上馬了HG52系列多色膠印機研發項目,成為國內第一家向國產小幅面商業多色膠印機發起沖擊的企業。隨著國內印刷品需求向多品種、彩色化、小批量、高質量方向發展,HG452多色膠印機熱銷國內外市場,打破了進口多色膠印機獨霸中國市場的單一格局。

  2003年,公司興建了中國第一條多膠印機生產線,形成了年產2000臺單、多色膠印機的生產能力。憑借在多色膠印機領域的領先優勢,華光精工加快了新產品研制步伐,集中力量先后研制成功了具有自動化程度高、印刷質量好、速度快的國內領先水平的HG452-Ⅱ多色膠印機、HG58-4多色膠印機,鞏固了企業在短版多色膠印機的技術領先地位。2007年,華光精工人推出了中國首個華光膠印數字化流程,并在國內率先建立了華光膠印數字化流程演示中心,不斷推動企業向更新更高領域發展。

  強化了專利技術研發和知識產權保護。公司出臺了《專利技術獎勵辦法》等,激發了技術人員快推技術研發成果的積極性。目前公司近20項專利技術授權,其中發明專利4項。4項專利技術受理,其中2項發明專利。被評為中國專利山東明星企業。

  三、強強聯合打造中國印刷設備領導品牌

  隨著科技和經濟的迅猛發展,國內多色膠印機穩定性、耐用性不足,潛力巨大的市場需求被抑制。華光精工決策層打破思想禁錮,與KBA集團在66幅面多色膠印機上開展了高起點戰略合作。這次合作,成為中國知名印刷設備制造商和國際著名印刷設備制造商強強聯合打造中國印刷設備領導品牌的典范,開創了中國新形勢下合作的新模式,也標志著我國多色膠印機制造領域進入一個新時期的里程碑。

  四、建立現代化的管理模式,努力提升企業綜合競爭力

  華光精工不斷深入探索和思考,建立了以ISO9000質量管理體系、ERP系統、KPI績效管理考核體系為三條管理主線,具有華光精工特色的現代化管理模式。在認真應用三條管理主線的基礎上,華光精工進行了有益的探索和創新,把ISO9000質量管理體系、ERP系統、KPI績效管理考核體系有機的結合起來,使它們在實施過程中做到了相輔相成,相互促進,不斷推動企業管理的全面創新和優化升級。

  五、突破重圍,尋求新的發展動力

  2008年下半年以來,企業經受了國際金融危機和業內惡性競爭的沖擊和影響。企業如何走出困境,找到發展的新突破口?公司以創新的理念為主導,開始了新的創新探索和實踐。根據企業發展戰略,在新產品研發上,華光精工進入了新的產品研發領域:一是印前CTP制版系統研發;二是包裝印后模切燙金設備研發;三是印刷和工業測量儀器設備研發;四是膠印機聯機UV印刷、上光項目研發等。在營銷策略上,采取了“三新”發展策略。一是制定新標準:國內首家引進國內唯一的歐洲標準印刷綜合測試儀,出廠設備均經過歐盟FOGRA標準測試。二是開發新技術:首家推出國內唯一完善的商業膠印數字化流程。配套推出華光CTP系列新產品。推出國內唯一的HG79-4小對開多色膠印機。三是樹立新形象:建立銷售和服務一體化的營銷結構,更貼切地服務于客戶。建立華光熱線,更快捷、更高效、更嚴密地為客戶服務。


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