“在激烈的市場中，只有大力進行技術改造和創新，企業才有生命力，但技改創新又必須同市場結合起來，二者如車之兩輪、鳥之兩翼，缺一不可，否則，光講技改創新就會迷失方向，失去源動力，也缺少實質性的意義。”方能斌這席話體現他對技改的孜孜追求和敏銳的市場觀。正是出于對科技創新的追求，對市場信息的近捕捉，“勝達”才得以躍出鄉間、躍出省界，成為全國包裝行業龍頭企業的龍頭。
 

　　1992年，時任車間主任的方能斌深感只有提高產品技術含量，企業才有再的提升。他乘公司正在與香港富春糧油品有限公司和浙江糧油進出口公司合資辦廠之機，躋身于技改創新行列，權為引進先進設備，提高產品檔次。通過技改，當年產值和銷售額突破了億元大關，使企業一下膨脹起來。
 

　　1997年的方能斌已經當上了勝達總裁，他在商海中更是如魚得水，為巧妙的使技改與產業對接，產品與市場對接，搶占大市場，戰勝競爭對手，他果斷決策投資3828萬元進行技術改造。當年，38008.89萬元的2491.21產值萬元的利稅和2492.8萬元的出口創匯印證了他技改決策的正確性。
 

　　1998年，市場處于低迷疲軟狀態，大多數人認為不宜新投放，應守候觀望。但方能斌以其獨到的商業頭腦，為排眾議，再次決策投資4300萬元進行技改，引進了美國藍斯頓四色滾筒模切機、日本自動高速四色膠印機、三網三缸造紙機等現代化生產設備。全新的設備生產出來的全新產品供不應求，當年實現產值46578萬元，利稅2729萬元，出口創匯達2729.5萬美元。在當時買方市場的大背景下，局部的賣方市場再一次印證了方能斌的遠見卓識。
 

　　技改使企業嘗到了甜頭，但淺嘗則止，對企業無非是一種致使的打擊。方能斌雙一次陷入了深思：如何樹包裝樣板企業？如何打造紙箱包裝業的“航空母艦”？路只有一條，還是堅定不移的走技改創新之路。想到就做到，1999年克服重重困難，在蕭山經濟技術開發區投資1.8億元，征地168畝，引進世界最先進，填補國內空白的德國bhs2.8米寬幅瓦楞紙板生產線，還有瑞典emba多功能紙箱印刷生產線等，使集團公司形成了年產瓦楞紙板3.9億平方米，彩印包裝1.8億平方米，瓦楞原紙2萬噸的生產能力，成為全國最大規模紙箱包裝企業。
 

　　技改創新無疑是企業發展的驅動器，但光靠技改創新，企業很難展翅高飛，還要靠管理來并駕齊驅。特別是企業規模越來越大后，企業管理更加顯得重要。方能斌在做好“技改”這篇文章的同時，大做“管理”文章。他曾經形象的打過一個比喻：管理企業如同駕駛船，當船是一葉扁舟時，一個人憑經驗就可以操縱；當船一只輪船時，就需要多人的齊心協力；當船是一艘航空母艦時，就需要一套強有力的領導班子和優秀的職員各司其責，才能劈風斬浪，挺立潮頭。顯然，勝達集團已不是昔日的扁舟和輪船，為此，方能斌制定了“內強素質，外樹形象”管理目標，大力夯實“質量、人力資源、成本”等基礎管理。在生產上，節材節能，降低成本，提高產品質量，使公司于1997年順利通過iso9002質量體系認證；在機制上，方能斌狠抓供、產銷的協調和銜接工作，建立健全用人分配制度，構筑出了法人治理的現代企業制度。
 

　　每一個勝達人都清楚的記得：有一次，一批缺陷產品被混裝發運出去了，方能斌知道后，果斷成立了一個市場調研小組，奔赴產品發往地仔細核對，并以此為契機，對新老客戶進行――回訪，征求質量意見，終于贏得了客戶，贏得了市場。大家也不會忘記：方能斌為抓好人力資源管理，搶占人才的制高點，從湖南株州工學院一次性引進了37名本科生，并且不惜重金選送5名政治思想了、業務素質高的骨干前往德國、瑞典接受培訓。他曾經寫過一篇論文《淺談鄉鎮企業人力資源的開發和管理》，為公司的人力資源管理工作奠定了全新的理論思想基礎，也規劃了未來的人力資源目標。
 

　　人格魅力舞長空

　　方能斌工作起來雷厲風行，剛直嚴肅；可是平時，又是如此豪爽隨和，經常不拘形式與職工拉家常，噓寒問暖，很多職工在思想上、生活上、工作上遇到了困難，都愿意找他談。他憑其獨有的人格魅力在職工中樹立了的威信，也為企業的發展壯大注入了活力。
 

　　“正人先正己”打鐵還靠自身硬。這是方能斌常常掛在嘴邊的一句格言。平時，方能斌不斷加強自身學習，銳意進取。政治上，他按“三個代表”的要求，始終與黨的方針政策保持高度一致；業務上，他擠時間參加mba學習，不斷提高自己的領導水平和經營水平；工作上，每項新制度出臺，他總是“先從我做起”，直到示范表率作用，并號召全體員工開展”節約一張紙，節約一度電，節約一滴油“的活動。

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