【CPP114】訊：筆者的同事文立曾經撰文呼吁印刷企業應該跳出印刷來看企業發展，對于當前的中國印刷產業特別是在出版物印刷、商業印刷這一塊，“內憂外患”是許多企業所面臨的競爭現狀。一方面各種新的傳播載體跟印刷載體搶奪讀者，不斷侵蝕印刷市場;另一方面，行業內競爭日趨白熱化、同質化，單單提高印刷品質量已經不足以應對激烈的市場競爭。

　　跳出印刷搞印刷 外面的世界確實很精彩

　　隨著中國印刷產業飛速的發展，可以肯定的說中國印刷企業的印刷水平已經達到了國際一流水平，在同國際市場充分接觸后中國的印刷企業通過添置最新的印刷設備和引入專業的人才短時間內就可以將自身的印刷水平帶來質的改變。但是除了可提供一流的印刷質量外企業還應該具備其他企業難以復制的核心競爭力，那么對于印刷企業的領導人而言該如何跳出這個圈子去思考企業未來的發展呢?其實在這方面不論是國內還是國外都有很多例子可供我們借鑒參考。

　　電子書的出現讓出版物印刷企業“談虎色變”，對于大多數企業而言這似乎就是一個災難。但如果能把它轉變為新的生產模式并同自身的業務相結合這個挑戰或許就能成為企業脫穎而出的強大競爭力。作為世界最大的印刷企業大日本印刷同NTTDoCoMo開展了合作進行電子書籍的發送業務。在這個合作案例中大日本印刷同信息傳播的渠道商NTTDoCoMo合作拓展了自身在圖書出版產業鏈中的涉及領域，未來電子書無論如何來勢洶洶沒有出版發行渠道其難以生存，大日本利用自己所掌握的實體書體等渠道優勢分享電子書發行的利益，以此成功切入到電子書產業。

　　另外在這個新聞事件中所沒有曝光的是大日本印刷在新媒體技術方面的研發優勢，雖然名稱帶著“印刷”二字但我們已經很難把這家企業稱作為傳統印刷企業了，近年來大日本印刷不斷加大自身在新媒體領域方面的研發力度，并且陸續同索尼、英特爾、三星等高科技企業開展合作，大日本印刷不僅僅沒有視電子書等為“老虎”相反他已經把電子書看做企業未來發展的重點方向并搶先同產業終端企業結成聯盟，以此阻止后來者的進入。

　　大日本印刷在印刷產業迎來新產業革命的時候露出了其較競爭對手更為可怕的一面。

　　中國有句古話：人無遠慮，必有近憂。當納利公司早在2009年就同惠普公司結成伙伴開發下一代的數碼印刷技術，在當納利的眼里數碼印刷對于傳統印刷機械制造商也許是危機，但對于市場日趨飽和的歐美商業印刷市場數碼印刷所帶來的新市場無疑是塊巨大的蛋糕。如何占有這塊蛋糕最大的份額?如何阻止后來者的挑戰?

　　當納利公司的主席兼CEO的一席話或許給出了答案，“當納利一直以來都是數碼印刷領域的一個領先者，作為買家和世界級數碼影像設備的生產商我們一直在行業中處于領先地位。”作為一家主業為印刷的企業涉足數碼印刷設備研發可讓當納利較同行具備更先進的數碼印刷技術，這樣做一方面讓自己擁有更強的競爭力，另一方面則可以形成技術壁壘有效提高了行業的技術門檻。

　　無論是當納利還是大日本印刷作為印刷企業他們似乎都有些“不務正業”，但筆者更愿意把企業的這些市場戰略調整看做是緊跟市場變化的轉型。

　　在國內，雅昌也給我們樹立了一個非常好的榜樣，同樣是一家印刷企業雅昌很早之前就建立了自己獨有的“雅昌指數”依托自身一流的印刷水平，雅昌在高端藝術品印刷領域確立了自己難以撼動的地位。在這個過程中“雅昌指數”、雅昌藝術網、《中國藝術品拍賣市場行情發布系統》等共同打造的“傳統印刷+現代IT技術+文化藝術”的運營模式讓雅昌在2000年成功的實現轉型。