【CPP114】訊：縱觀人類出版業發展歷程，畢昇發明的造紙術讓原始的手抄和刀刻出版基本退出歷史舞臺。與此類似，在今天紙質書主導的傳統出版市場，電子書也正在掀起文字電子化之后的新一輪技術革命。電子書市場前景如何？面臨哪些機遇和挑戰？

　　2010年的圖書出版市場，電子書異軍突起，群雄逐鹿。剛剛在美國納斯達克上市的圖書網站當當網高調宣布進入電子書市場；卓越亞馬遜電子書事業部和蘋果中國內容平臺緊鑼密鼓招兵買馬；漢王宣布推出電子書城，大力拓展數字內容資源，朝著亞馬遜超級平臺的模式發展；盛大文學在數字內容產業鏈上進行垂直整合，構建云端服務平臺，力圖培育市場；方正番薯網宣布打造全球最大的華文數字讀物門戶……一時間，電子書市場狼煙四起。有專家稱，中國的電子書時代已經來臨。

　　前景誘人

　　在1月9日召開的“2011中國電子書產業峰會”上，與會嘉賓對電子書的市場前景展開了熱烈討論。不管是政府主管部門、傳統出版機構、網絡文學網站巨頭、控制電子書終端領域的IT巨頭，抑或是閱讀內容平臺運營商，都一致認為電子書市場前景巨大，機遇無限，電子出版代表了出版業的未來趨勢，這一點業已成為行業共識。

　　中國出版工作者協會常務副秘書長黃國榮指出，中國2008年開始試水電子書，兩年來，電子出版發展迅猛，年產值已經達到799.4億元。亞馬遜剛剛宣布最近三個月的傳統紙質圖書和網絡電子書的銷售比例為100：143�？梢姡�電子書已經實現與傳統紙質圖書平起平坐，已經成為一個全新的出版形式。

　　中國移動手機閱讀基地內容總監傅晨舟用“天時地利人和”六個字來概括電子書巨大的競爭優勢。“天時”代表社會需要，2009年全國出版業共消耗中等大小的松樹約8749萬棵，如果電子書占到10%，每年可以少砍900萬棵樹，節約18億元。“地利”代表行業需要，傳統出版的中間環節比較長，成本高達35%，庫存壓力大，有90%的書稿無法出版，還面臨著收費和盜版等難題。“人和”代表市場需要，調查顯示，51%的網友表示愿意接受付費閱讀電子書。相比傳統的價值鏈，電子書少了印刷、物流和倉儲等程序，直接進行推廣，具備了規模性、扁平化、精準性，成本大大降低。手機閱讀基地全網建設不到一年，入庫已經超過15萬冊正版書，日均點擊量已超過1.7億次，月訪問用戶數超過了2600萬，月信息費收入超過了8000萬元，還在穩健上升中。

　　商業模式
　　
　　盡管電子書前景巨大，但是傳統出版社如何才能將巨大的蛋糕吃到嘴？

　　面臨電子書挑戰，傳統出版業觀望中也在思考如何舉步。臺灣最大出版企業城邦集團總裁何飛鵬先生更是提出“MoveorDie”（行動或者等死）的命題，行動的結果可能是失敗，但總有存活的機會。出版界的“百年老店”商務印書館總經理于殿利的觀點很有代表性，他表示，“我們的創新精神還在，會行動，但絕不輕舉妄動，一定要認清自己在產業鏈中的位置。”在轉型模式上，新聞出版總署科技與數字出版司數字出版處王強副處長強調了商業模式的重要性，提出必須把握好電子書若干關鍵環節：數字內容、版權關系、標準規范、技術成果、營銷模式、市場秩序和消費群體。上海世紀出版集團總裁陳昕指出，電子書商業模式是否成熟，決定了產業鏈各方的未來，其中合作共贏是關鍵，包括內容、平臺、終端等產業鏈上下游的合作共贏。中國出版工作者協會常務副秘書長黃國榮則強調，為了實現中國電子書產業的迅速發展，當務之急要理清電子書商業模式，建立統一標準，合理分配利益，共建流通渠道。

　　現實問題

　　電子書市場發展迅速，但是與會專家也指出了電子書市場存在諸多問題和隱患。

　　王強認為，目前電子書市場上存在內容分散、規模有限、價值不高、市場混亂、盜版頻繁等突出問題，成為目前在電子書市場上產生眾多糾紛和官司的原因。黃國榮也指出，目前中國的電子出版正處在一個僵局：原創內容不足、編校質量低劣、行業標準缺失、版權保護滯后、市場競爭無序、產業監管缺位、專業人才缺乏。

　　臺灣城邦出版集團CEO何飛鵬先生坦言，對于傳統出版機構而言，定價和分成模式決定著商業模式的成敗。在產業鏈上，大平臺可能利用壟斷優勢制約內容供應商，出版商和平臺商目前的分成比例是4：6，這顯然對出版商不利。侯小強等業內人士在會上呼吁，盡快建立內容商聯盟，提高分成談判籌碼，追求合理的定價分成模式。

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　　電子書：電子書是指人們所閱讀的產品形態是數字化出版物,區別于以紙張為載體的傳統出版物,電子書是利用計算機技術，將一定的文字、圖片、聲音、影像等信息，通過數碼方式記錄在以光、電、磁為介質的設備中,借助于特定的設備來讀取、復制、傳輸的裝置。電子書優勢明顯，獲取與攜帶方便，透過網絡下載并能存儲大量的信息；易于檢索與互動；個人訂制，讀者可根據需要訂制電子書；多元化和多媒體；閱讀感受與閱讀傳統紙張幾乎相同；功耗低，續航時間超長；采用反光，無背光，不傷眼。



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