徐志勇認為，優秀的編輯隊伍恰恰是出版社的特殊優勢，它們的核心競爭力就是編輯資源，這是其他產業鏈環節所沒有的。出版社如果能轉變思維，將自己變成“內容服務商”，可以通過提供優質的內容資源，在數字出版領域扮演重要角色。北京方正阿帕比技術有限公司資源合作中心總經理彭云飛對此補充：“數字出版時代，合作一定會成為主流，因為它意味著1+1>2。單打獨斗不僅會阻礙自身發展，更無法從容應對嚴峻的國際競爭。”

　　國外成功模式恐難復制

　　愛思唯爾被認為是在中國運作最成功的國外數字出版商，也是目前我國出版市場中規模最大的外國出版公司。據了解，它目前擁有2000多種期刊，每年出版新書1900多種，2009年提供科技信息平臺、數據庫平臺、服務的收入達到65億英鎊。中國科技工作者每年近六成論文是從愛思唯爾買過來的。

　　亞馬遜有強大的網絡書籍資料庫，可為用戶提供多元豐富的目錄單，逐漸改變著人們閱讀傳統報刊的習慣。其產品的前后臺銜接方便，從設備到后端都有專門的連通服務。

　　蘋果公司最初的角色是“手機制造商”，但如今它還提供軟件和內容服務，并借此成功殺入數字出版行業。

　　劉建生說，市場定位準確、搶占先機及時、資本資源充足是愛思唯爾等國外企業取得成功的重要原因。中國數字出版到了大整合、大投入的時候了。“大整合”包括出版資源整合、資本資源整合、市場資源整合、人力資源整合、技術資源整合等；“大投入”既需要國家資本投入，也包括社會資本和民營資本的注入。但業界對此還遠遠沒有形成共識。

　　周蔚華表示，資源整合、盈利模式、版權保護等方面的缺失，嚴重制約了中國傳統出版向數字出版成功轉型。國際出版業最大特點就是一次資源、多次利用，但國內現在只有一種出版方式，很難取得多次收益。據悉，我國9000多種期刊分屬于4600個單位。在專家看來，這種情況下進行資源整合的難度太大。

　　劉建生認為，中外在數字出版技術方面差距并不大，差就差在戰略觀念。孫衛則表示：“國外的出版商已經不是簡單的出版商，而是出版信息服務商。過去人們常說內容為王，數字出版領域更應該推崇服務為王。這是國外數字出版帶給我們的啟示。”



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