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微利時代 印企速死還是重生

2011-02-17 00:00 來源:CPP114 江佳/文 責編:江佳

摘要:
如何使微利時代包含的意義,從代表低利潤轉變為代表市場成熟有序?如何使印刷企業轉為為安,穩居市場?更如何使危機轉變成甩開同行追逐,成就品牌企業,獨占市場鰲頭?
  【CPP114】訊:微利時代 是危機更是契機

  在“微博”一詞速度躥紅網絡之際,另一個“微”又撞入了人們的視野,即“微利時代”。

  微利時代一詞在中國尚屬新潮詞,但事實上,西方國家在50年代初期就已有所提及。

  談到“微利時代”,很多人把這個詞作為一個負面的、貶義的詞語理解。從字面解釋,微利時代,利潤微薄。它代表的是這個時期,商業環境中利潤空間的縮小。也正是因當前中國世界性的通貨膨脹、成本上升,造成企業利潤空間的不斷減少,這個詞語受到了全社會前所未有的關注。

  其實,微利時代所代表的絕不僅僅是市場發展出現危機,利潤出現縮減。它更是一個市場從暴利、無秩序、不成熟的環境走向成熟化、規范化的重要標志。

  油墨紙張等原料價格在上漲、印刷工匠用工成本在上升、印刷同行業競爭在加劇、印刷成品價格在走低……印刷行業也無可避免的步入了傳說中的“微利時代”。

  如何使微利時代包含的意義,從代表低利潤轉變為代表市場成熟有序?如何使印刷企業轉危為安,穩據市場?更如何使危機轉變成甩開同行追逐,成就品牌企業,獨占市場鰲頭?

  印刷企業擺脫速死危機,迎接重生契機,微利時代是挑戰,更是商機。

  應對“微利” 印企重生的契機

  應對微利時代帶來的各方面壓力,走出有獨特模式、市場專長的發展道路,印刷企業需要從三個方面努力。

  1.節約成本。如何開源節流,更有效的應用現有資源,增加資源的利用率,提高單位時間的生產效率,減少生產中的不必要消耗。印刷企業可以從印刷設備的升級改進、人員職能的調配、新思想新模式的引入來思考。

  cpp114網也在近期陸續通過《印企網絡核價組應對“漲聲不斷”》、《自動化設備 助印刷企業應對“漲”危機》、《拼單印刷:讓印刷產生“規模效益”》、《微利時代,印刷企業的“出線”策略》等文章對此做了系列報道。

  2.保證質量。越是在微利時代,印刷企業越應該做到產品質量的絕對保證。只有當每一件產品都成為企業的招牌,每一件產品都能通過檢驗認證。殘次品的減少,也同樣意味著企業在節約成本。而過硬的產品質量,更是為企業節省了大筆的宣傳費用。

  著名的財經講師、金融專家郎咸平先生曾在其財經節目中談到一個很有趣的現象:美國好萊塢三大輝煌時段,恰恰都是美國遭遇經濟大蕭條的時期。比如:《金剛》、《亂世佳人》、《小婦人》、《蝴蝶夢》、《米老鼠和唐老鴨》、《貓和老鼠》,等等作品。由此,他得出一點結論:正是利潤空間有限,每一筆投資都更加謹慎,所以,美國人用有限的金錢與謹慎的態度創造出了好萊塢最經典的作品。

  這個事例,其實正是一個質量創造經典品牌的良好詮釋。

  3.開發新品。加工意味著沒有產品研發專利、沒有實際的產品生產技術。而微利時代,正是需要印企向產業鏈上游發展,從加工中走出來,開發研制自己的新產品、新技術,才可能獲得定價權。新產品、新技術的開發帶來的不僅是利潤的加大,更重要的意義還在于,它可以成為企業新的競爭力,使企業在與同行業的競爭中脫穎而出、成就非凡。


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