【CPP114】訊：北京時間6月13日消息，據國外媒體報道，《華盛頓郵報》總編輯拉朱·納瑞斯蒂（Raju Narisetti）近日在《福布斯》雜志撰文稱，現在的主流媒體都妄圖利用網站來對讀者進行收費，這只是傳統報刊訂閱的翻版，它們的行事方式并沒有發生改變。在擁有眾多免費新聞聚合網站和應用的今天，這種做法是行不通的。傳統媒體的確在順應潮流，做出改變，但它們的改變是漸進式的。在現在這個大變革的時代，留給這種漸進式改變的時間和空間已經不多，傳統媒體需要有創造性思維，進行大刀闊斧的改變。

　　全文概要如下：

　　目前主流媒體面臨很多問題：發行量下降；從網上廣告中獲得的營收較少，與傳統印刷廣告有差距；在保持現有商業模式的同時，數字化存在困難。他提出的解決方案是打破新聞行業的商業模式。納瑞斯蒂的做法并沒有讓我們感到奇怪。美國聯邦通信委員會近期對媒體未來的態度也說明了這一點�，F在的情況是，闡明媒體行業面臨的困難比提出解決方案容易的多。但有一點越來越清楚：漸進式的發展已經不能滿足需要。

　　納瑞斯蒂在文章中提到，諸如《華盛頓郵報》等媒體公司都在發展網上讀者，但這并不能彌補紙質訂閱讀者的流失，因為紙質訂閱讀者能產營收，網上讀者卻不能。納瑞斯蒂寫到：“

　　我們失去的紙質訂閱用戶都是些忠實讀者，他們會每天抽出四十分鐘時間閱讀《華盛頓郵報》，并且常年如此。而大多數在線讀者，無論是新人還是舊人，都魚龍混雜，每次訪問網站都是淺嘗即止，他們還認為紙質用戶付費才能得到的內容到了網上再付費就不值得。”

　　收費墻和應用不是答案

　　納瑞斯蒂也注意到，盡管許多主流媒體公司在削減成本方面做得很好，他們并沒有像想象的那樣培育出Craigslist、Groupon 或Monster.com等網站。不管過去還是現在，它們離這個目標都很遙遠。 看起來向讀者收費是一個正確的解決方案，不管是通過收費墻還是iPad應用，但納瑞斯蒂卻認為這樣做存在多個嚴重問題包括：

　　1、這種計量收費模式極易受少數讀者影響，也就是那些對大多數文章或頁面進行付費的人，通常這些人只占讀者總數的5%不到，創造的頁面瀏覽量卻將近50%，而且他們還可以輕而易舉的退出，不再訪問你的網站。

　　2、《赫芬頓郵報》網等聚合新聞網站仍然在尋找方式將各類新聞內容免費提供給讀者，利用聚合技術它們在內容創造上不用投下巨資。

　　納瑞斯蒂還提到一點，這點許多雜志和報紙出版商都忽略了：他們一方面試圖對傳統的網站瀏覽方式進行收費，另一方面Flipboard、Zite和TweetMag等新型的發行模式卻在提供免費并且更吸引人的東西。

　　對于新聞消費來說，在網站上滾動鼠標一直是一種不好的體驗�，F在，隨著新設備和數字化體驗的出現（這些都不是大型媒體公司創造的），網站以外更豐富的聚合被創造出來，而傳統媒體還在談論利用網站向讀者收費。

　　當談到對這一問題的解決方案時，納瑞斯蒂提出了幾個可能的答案，包括授權許可來利用《赫芬頓郵報》網等聚合網站。但他也承認，不能保證這樣做管用，因為試圖向網絡聚合網站發放授權內容聽起來就是賠本生意，或者說至少不是那種能給傳統出版商帶來大量收入的生意。

　　漸進式發展不能滿足需要

　　考慮到媒體公司的能力，納瑞斯蒂也許是對的，他說媒體行業面臨的最大挑戰是“想象赤字”（imagination deficit）。不僅僅是考慮利用現有內容收費，更多的媒體公司需要敢于冒風險，對目前的商業模式進行變革。

　　問題在于，大多數的主流媒體都不適合拿來做小白鼠，幾十年來它們的運作方式也沒有什么改變。很少公司能像Journal Register公司那樣大刀闊斧的改革，它的首席執行官約翰·帕頓（John Paton）已經更改了整個運作架構，讓數字部門的員工負責整體的運作。目前只有少數企業建立了這種“特殊團隊”或小組，可以大膽地進行試驗，或提出News.me等這種構想。

　　的確，一些媒體公司是在慢慢改變自己的行事風格，或使用新工具和手段吸引用戶。但這些試驗很多都是漸進式的變化。正如納瑞斯蒂明確指出的那樣，在大變革的時代，已經沒有多少時間和空間留給漸進式變化了。


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