張林桂：鴻博股份剛上市三四年，正處在擴張發展時期。鴻博股份的高層領導是一群有知識、有文化、有智慧的年輕人，他們的發展思路十分積極進取。他們采取具體情況具體分析的方式發展，綜合評估認為可行的方案，采取積極的態度對待。接管國彩印刷就是按著這種思路，按著上市公司的議事程序進行的。至于雙方的權利和義務問題，我不想多說，因為鴻博股份是上市公司，這超出我的職權范圍。另外，還有些事尚在辦理中，不宜公開。

　　接管模式得到政府支持

　　《中國新聞出版報》：接管國彩印刷后，您在管理團隊、文化建設、技術創新、營銷模式等方面會有什么新舉措?

　　張林桂：接管國彩后，國彩印刷的原班管理團隊基本不變。但是，我在努力轉換原管理團隊的思想，我已經給經理級員工培訓了4次，今年還要講6次。我要通過培訓，推行我的管理理念。

　　由于國彩印刷原是民營企業，很多部門的工作都是由曾新橋董事長及其親屬直接管理的，現在，這些工作已經由我選派的骨干接替。人數不多，目前只有幾個。由于曾董的積極配合，接交工作十分順利，井井有條。

　　在文化建設上公司已經開始一系列工作，員工內部刊物《新精彩》已經創刊，在新設備引進上也有想法，因為還沒有做，所以就先不多講了，留點懸念。

　　《中國新聞出版報》：國彩印刷是一個已有10年歷史的民營企業，您認為接管經營有什么意義?

　　張林桂：接管前，我向北京新聞出版局有關領導報告過，他們很支持。他們認為，民營企業發展到一定程度后，要進一步提升，需要有變革，采取新的經營方式。把企業交給其他性質的公司，由職業經理人來經營是其中一個創新方式。

　　我想，我代表鴻博昊天接管國彩印刷，除了可以迅速擴大鴻博昊天公司的影響外，更主要的是可以摸索如何把大型民營印刷企業管理正規化、科學化，使之更好地持續發展。我原來一直在國有企業工作，而現在是在上市公司和民營企業工作，又有了重新學習很多新管理知識的機會，我一定會邊學邊干，努力把事情做好。

　　專家點評　　張雙儒：這是民營印企經營方式的創新

　　6月16日，筆者就鴻博昊天接管國彩印刷一事采訪了中國印刷技術協會常務副理事長張雙儒。他認為，這一行業事件凸顯兩點意義。

　　第一，凸顯了張林桂的個人品牌價值。他透露，早在2009年中國印刷集團公司掛牌出讓其所持有的華聯印刷40%股權時，鴻博股份就有購買意向，后有業內人士告知鴻博股份，華聯印刷最大價值就在于其總經理張林桂，與其購買股份，不如聘用張林桂。

　　第二，由一公司為另一公司提供印刷管理服務這一模式值得研究。在歐美發達國家，由專業的印刷管理公司為印刷企業提供管理服務已很普遍，但這在國內還很少。鴻博昊天接管國彩印刷就是民營企業經營方式的一種創新嘗試。



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