第四，隨著沿海地區印刷業生產要素價格的不斷變化，沿海地區印刷產業將向內地和中西部地區轉移。但是由于制約中西部發展的因素（包括客觀環境、體制、市場、配套產業等）短期難以弱化，中西部地區難以很快形成明顯的競爭優勢。

　　第五，隨著國家“十一五”計劃的進一步實施，社會主義市場經濟體制的完善和交通、通訊、基礎設施建設骨干工程的相繼完成，全國各大區域之間的聯系將更為便利，地區之間經濟交流的成本將進一步降低。

　　三、印刷贏利中的對立面——印刷工價“自殺”

　　 印刷業逐漸成為一個微利行業。但就是在印刷日趨“利薄”的形勢下，一些地區卻不同程度地上演著激烈的價格戰。

　　造成印刷價格戰的原因：一是書刊印數大幅度減少，活源減少；二是書刊印刷廠增長迅速，印刷能力過剩，這勢必使為數不少的印企開工不足；三是成本差距大，國有印企生產成本高，而民營印企包袱少，人力成本低；四是印刷企業相互競爭所致，這也是印刷價格一落再落的最主要的原因。

　　針對近年來的印刷價格混戰，一些有識之士已感到了問題的嚴重性。為此，有關專家呼吁：印刷領域應重視規范經營，加強行業自律。中國印刷技術協會制定了《印刷公約》，以維護印刷市場的健康發展；但《印刷公約》無剛性約束力，收效甚微。

　　四、印刷贏利的方式

　　實現企業贏利的方式很多，但從根本說只有兩點：一是深度滿足客戶需求；二是創造客戶需求。這兩點是提升企業核心競爭力，增強企業贏利能力以及可持續發展的重點。

　　在實現企業贏利中，印刷企業面臨著一個問題：企業只是采用單一的印刷工藝技術——膠印、柔印或凹印，但如果單一印刷逐步讓位于噴墨印刷和數字印刷等，無疑其風險是相當大的。許多印刷企業已經認識到單一印刷的風險性，而采用越來越實際、多種和獨立的方式展現自身的產品優勢。

　　為了使印刷產業再次贏利，增值服務是關鍵。據估算，國外印刷增值服務收入約占總印刷收入的7%之多，而國外印刷客戶每花1美元的印刷費用，他們需要另外5美元用于其增值服務。所以，印刷商越來越青睞于通過提供增值服務來發展自己。

　　印刷商為客戶提供越來越多的非印刷相關服務。這些服務所帶來的收益在印刷企業總收入所占的比重也越來越大。許多分析家認為，這將成為一個新的利潤增長點。與此同時，增值服務與贏利能力的關聯也是無限的。

　　增值服務范圍包括：桌面出版、電子文件存儲、平面設計、數據庫管理、圖像CD-ROM服務、網頁制作/維護等。現在印刷企業68.5%收入直接來源于印刷，剩下的31.5%來自于傳統的印前、裝訂活動或增值服務。他們中的最大贏利部分是包裝，占全部的14.8%；其次是印前，9.4%；增值服務僅占7.3%。盡管一些特殊的增值服務銷售在整個印刷工業銷售中所占的比例仍然相對很小，但它對某些印刷企業來說已經變得日益重要。他們將增值服務擴展得相當龐大，主要收入就來自于增值服務。

　　增值服務贏利模式如此重要，它包括哪些要素？到底什么是印刷企業的贏利模式？如何分析和建立企業的贏利模式？成為每一個印刷企業經營管理者解決的問題。

　　對贏利模式的敏感度和預見性不足的，不精心設計的經營模式，是不會輕易贏利的。那么，企業怎樣選擇一個適合自己的贏利模式，才是成功的贏利模式呢？

　　由于印刷行業處在不斷變化的經濟環境狀態中，沒有一個單一、特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產生預計的經濟效益。