“集團目前雖然尚未整體轉制，但內部機制都是按有限公司來構建的……”王兆成這樣向記者解釋山東出版集團為什么還保留著“山東出版總社”牌子的原因。身為山東出版集團的黨委書記、董事長，王兆成善于抓大方向和主要問題。用王兆成自己的話來形容，就是“工作中注意研究規律，把握主要問題和關鍵環節，抓‘特、精、深、新’的重點選題”。

　　在這種思路指導下，上任三年多來，王兆成帶領山東出版集團立足出版主業，提高自主創新能力，推出一批優秀的品牌書、精品書，集團年銷售收入達到６２億多元，總資產６３．５８億元，利稅５億多元。

　　集團是經營決策中心、投融資中心和控制中心

　　國外的大型出版集團一般在集團層面統一管理ＩＴ系統、發行、財務、印刷和紙張采購，在編輯業務方面保持自主獨立。像山東出版集團這樣橫跨出版業各個環節，下屬單位既有出版社又有印刷廠和新華書店的綜合性集團，是如何把握集權與分權的呢？對此，王兆成解釋說，集團是經營決策中心、投融資中心和控制中心。所屬單位是生產經營中心、成本中心和利潤中心。他們的權利是生產經營權，簡單再生產自主決定，擴大再生產則由集團決定。

　　具體而言，集權主要體現在以下三方面：一、集團負責發展戰略、制度安排、文化塑造。二、集團集中進行投資管理和資產管理。各成員單位１０萬元以上的投資須由集團批準。簡單再生產可以自主決定，擴大再生產包括購置土地、汽車、設備、廠房，改造辦公設施都要報批。日常資本運營、工資分配總額控制，都由集團統一管理。三、人力資源管理集中。實行人員統一招聘、培訓、管理，搭建整體的人才平臺。目前，在上述管理思想指導下，集團確定了抓好精品雙效、產業拉動、人才、“走出去”和科技興業五大戰略，突出抓好重塑市場主體、優化資源配置、實施集約化經營、完善“三個體系”建設和深化內部三項制度改革五個關鍵環節。

　　在這個大的框架下，經營是自主靈活的，一年出多少書、印數多少、發行多少，都由所屬各出版社自主決定。選題原則上尊重各出版社討論的意見，集團每年進行２～３次相對調控，年初有一次為期一周左右的集中調控，把所有選題集中起來分析，取消重復的、預期效益差的選題。集團每年集中控制１００種左右的重點選題，這些選題要確保兩個效益，集團給這１００種選題每年投資３０００萬元，已經累計投資９０００萬元，今年是連續第四年投資，目的就是為了做強自主創新的品牌。

　　從今年開始，山東出版集團準備對重點選題實行分級管理，分為兩級來操作。一個層面是直接調動集團力量來做，抓重點中的重點，每年抓３～５種重點選題。王兆成說集團現在正在策劃兩套書，投入較大，類似上千萬投資的書放在哪個出版社都較難，只能由集團集中力量來做。前兩年投資主要是扶持，使得集團出版的圖書品質比過去有了顯著提高，有些選題過去單個社沒有錢是做不出來的，而這幾年９０００萬的投資成效顯著。第二個層面是由各個出版社來操作，根據市場調研抓一些重點品牌，由集團給予一定扶持。

　　在發行方面，現在集團下屬各個出版社還保留著自己的發行部。這兩年王兆成一直在考慮將發行整合起來，但整合也是整合物流，各個出版社還是會保留少數幾個高素質的發行人員，其職責是對外推廣介紹各自出版社的圖書。

　　立足主業調整結構向相近產業拓展

　　怎樣做好出版主業呢？王兆成認為首先要進行結構調整，要對圖書品種結構、收益結構進行調整，要調整教材教輔和一般書的比例、重點書和一般書的比例、引進和輸出的比例。為此，山東出版集團一方面加大對一般書出版的投資，提高一般書的質量和品種。另一方面也致力于提高自身教材教輔的出版質量，在投資３０００萬元開發一般書重點選題的同時，拿出另外３０００萬元投資于教材研發。在教輔出版方面，力求改變目前每個社各出各的、分散競爭的局面，整合資源，集中力量做精品教輔，提高單品種市場占有率。第三個方面，集團鼓勵下屬的各級新華書店走多元化發展之路，利用自身網絡資源和土地資源優勢來彌補教材教輔發行收入的縮水，比如做報刊發行、文化用品發行。目前省新華書店正在和一家外資公司洽談合作文具、文化用品的連鎖銷售。濟寧市新華書店利用其網點給海爾電器做配送也收到了很好的效果。

　　圖書品種結構單一、單品種圖書市場占有率不高，是王兆成急于扭轉的另外一個不合理結構，也就是要提高重點書比例。王兆成給重點書的定義是——市場占有率高、讀者喜歡、雙效突出的圖書�，F在，山東出版集團年出版圖書５０００余種，重點書１００種左右，一般書和重點書的比例為５０∶１。

　　在提高自主創新能力，打造圖書品牌的同時，山東出版集團也在尋找著新的經濟增長點。將出版和影視相結合，利用影視帶動相關圖書銷售是王兆成認為切實可行的一條道路。山東出版集團一方面利用作者的自身資源，積極將圖書改變成劇本，另一方面和電視臺等合作，投資本版圖書的影視拍攝，創造影視和圖書的雙贏。成功的例子有《大染坊》、《車間主任》、《大法官》等，還有正在運作中的《大染坊》的姊妹篇《大磨坊》、《上海絕唱》和《風吹云動星不動》，屆時圖書和影視將同時推出。

　　此外，面對網絡等新興媒介對閱讀造成的沖擊，山東出版集團也在積極探求解決之道。從２００４年開始，集團開始進軍網絡出版。集團所屬的山東科技出版社在較短的時間內出版電子書近４００種，并且實現了電子書和紙質圖書同步出版。山東文藝出版社、山東人民出版社、齊魯書社等也高度重視網絡出版工作，目前，共有４０００余種紙質圖書轉換成了電子書，取得了較好的經濟效益。集團從各方面對網絡出版工作給予大力扶持，除投資于一般書和教材教輔的兩個３０００萬元以外，集團還投資３０００多萬元于集團的信息化建設，從集團角度出發整體規劃網絡出版工作，擴建網絡平臺，建立本版書和圖片數據庫，推動各個社的網絡出版工作。

　　立足山東 放眼國內外

　　地處歷史文化名人眾多的齊魯大地，底蘊深厚的齊魯文化給山東出版集團提供了哪些“營養”呢？王兆成說，山東出版集團主要從三個角度對山東文化進行發掘。一是傳統文化。山東是孔子的故鄉，儒家文化的發祥地，除孔子外，還有孟子、墨子、孫子、管子等歷史文化名人，涵蓋文圣、武圣和書圣的傳統文化中蘊涵著可以反復挖掘的出版資源。二是革命文化。山東是著名的革命老區，革命戰爭年代全省人口不足４０００萬人，有２００萬青壯年參軍參戰，在冊烈士就有２２萬人。三是以沂蒙精神為代表的現代文化。山東出版集團在出版工作中對這三種特色文化進行深度挖掘，出版了《孔子文化大全》、《孔子文化繼承》、《齊魯歷史文化叢書》、《山東革命文化叢書》、《山東現代文化叢書》、《新農村建設叢書》等一大批特色文化圖書，以特色創品牌，以品牌搶占市場。

　　但僅僅利用地方資源是不夠的，作為一個地方出版集團，怎樣發掘省外出版資源呢？據王兆成介紹，集團通過成立出版專家咨詢委員會，立足山東，放眼全國。具體做法是聘請國內某一領域的學術帶頭人、專家做顧問。包括賈平凹、周其人、陳思和在內的歷史學家、文學家、評論家、經濟管理學家等組成了集團的專家咨詢委員會。到２００５年，集團已先后分四批聘請了４７位專家。這些專家近年幫助集團策劃選題１５０多種，對集團利用省外資源提供了很大的幫助。他們一方面提供了各領域和市場的最新信息，開闊了集團的思路和眼界。另一方面，他們還定期給集團辦培訓班，培養具有先進意識和國際視野的編輯隊伍，保證了好選題綿延不斷產生。第三個方面，他們直接為集團凝聚了作者隊伍。這不僅確保了集團在經典書領域里的地位，也使集團在暢銷書方面有所斬獲。集團所屬的明天出版社出版的楊紅櫻的《瞧！這群俏丫頭》、《瞧！這幫壞小子》，不到兩個月銷售３０萬套�，F在該社又推出楊紅櫻的《笑貓日記》系列，在一周時間內，首印的１５萬套、４５萬冊已被訂購一空。山東文藝出版社的《大染坊》累計發行１５萬套，最新出版的１０卷本、３８０萬字的《塵世奇談》，發得也不錯。

　　孔子文化和儒家思想也是山東出版集團走向世界的“主打牌”。７月１０日“中國圖書對外推廣計劃” 工作小組第二次會議，宣布了２００６年“推廣計劃”第一批推薦書目，山東出版集團在重點推薦目錄中排名第二，包括《中國地理大發現》、《齊魯民間造型藝術》、《圖說孔子》、《漢學名家書系》等１５種代表傳統文化、民間藝術、齊魯文化的經典作品入選。下一步，山東出版集團計劃進一步加大對輸出版選題的扶持力度，特別是對成功輸出版權和合作出版的出版社將給予獎勵。

　　操著一口質樸的山東方言，王兆成和他帶領的山東出版集團行走在出版業的時尚前沿：樹品牌優勢，借影視行銷，挖電子書商機，開拓國際市場。２００５年底，山東出版集團開通了英文網站。從此，無論何時，人們都可以看到淳樸的山東出版人用英語向世界闡釋齊風魯韻、中華文化。

　　鏈接

　　山東出版集團的前身是山東人民出版社，成立于１９５１年。２０００年１２月經中宣部、新聞出版總署批準，組建山東出版集團。集團現有１５０個成員單位，包括山東人民出版社、山東文藝出版社、山東教育出版社、山東科技出版社、明天出版社、齊魯書社、山東美術出版社、山東友誼出版社、山東畫報出版社、山東電子音像出版社共１０家專業出版社，４家期刊社，山東省新華書店及市縣區新華書店，５家大型印刷企業，山東省印刷物資公司，山東省出版技工學校�，F有員工１８０００人。山東出版集團“十一五”發展目標：到２０１０年，年出版規模達到６５００種，資產總額達到７５億元。