這項工作已經開始布局。吳國清說：“在2011年8月舉行的《參考消息》和《新華每日電訊》的代印點會議上，我們向這兩種報紙的60多家代印點宣布要把印刷耗材的經營和物流整合在一起。會后已有30多家印刷企業報來需求和價格。我們正在和供貨商對接中，在2011年9月底之前估計會有第一批貨。”

　 吳國清表示，新華通訊社印刷廠在供貨的同時，還會做好服務。他說：“我們計劃在北京前三門大街的辦公樓拿出一層做展廳，為印刷設備、印刷耗材、印刷軟件企業提供一個產品展銷場地，常年展銷。我們還在設計建立一個新華社印刷商務網站，給印刷廠、設備和耗材廠家提供一個信息交流、形象展示、網上訂貨的平臺。”

　 談到經營耗材的原因，吳國清說，印刷廠和耗材供應商直接對接，市場價格混亂，印刷廠沒有話語權，因此想從經營耗材做起，做平抑價格的“穩壓器”。

　 據了解，報紙印刷企業經營耗材，新華通訊社印刷廠并不是第一家，北青傳媒股份公司旗下的北京青年報現代物流有限公司也在經銷數十種印刷耗材產品。

　 聯合同業建立外協模式

　 報紙印刷企業如何將企業做大，從而在與客戶談判時擁有一定的定價權。成都博瑞傳播股份有限公司印務分公司副總經理李文杰提到了一個避免同業惡性競爭的新做法——外協加工。所謂外協加工，就是一家印刷企業由于產能或技術原因不能獨立完成一個大訂單，將全部或部分環節交由其他印刷企業完成的做法。

“印刷企業要擴大產能不能一味去買設備，可是不買設備又不能發展，買了設備賺的錢又都花在設備上。不買設備，又要擴大產能，怎么辦？只有靠外協。”李文杰說。據介紹，作為西南地區知名印刷企業，成都博瑞經過10多年發展，已從承印單一的報紙業務拓展到期刊、畫冊和包裝產品的印刷業務。近3年來，成都博瑞還形成了自己的色彩管理體系和生產管理體系，這兩套標準也可在其他外協廠應用。李文杰表示：“我們的目標是在西南地區找十幾家能夠和我們保持同樣質量的外協印刷廠，找十幾家和我們的生產流程標準相匹配的后加工廠。我們最終的目標是發展成一個印刷行業的大型代理公司。”

　 據了解，北京華聯印刷有限公司等出版印刷企業也在探索外協加工的模式。眼下不少印刷企業面臨原材料成本和人力成本上漲的壓力，外協模式顯然可以合理配置市場資源、避免同行互相壓價。