我不是最好的，但我可以做得更好
2011-10-13 10:27 來源：湖南工人報／曾穎 責編：徐振強
- 摘要：
- ：“全國煙草技術能手”、“全國煙草行業高級技師”、“中國煙草高級人才庫人才”、“廠特殊貢獻獎”、“常德市勞動模范”、“湖南省勞動模范”……作為湖南中煙公司常德卷煙廠二車間的技術骨干，戴衛良可謂集殊榮于一身。面對榮譽，他依舊低調淡然�！皼]有最好，只有更好，我不是最好的，但我可以做得更好”。
【CPP114】訊：“全國煙草技術能手”、“全國煙草行業高級技師”、“中國煙草高級人才庫人才”、“廠特殊貢獻獎”、“常德市勞動模范”、“湖南省勞動模范”……作為湖南中煙公司常德卷煙廠二車間的技術骨干，戴衛良可謂集殊榮于一身。面對榮譽，他依舊低調淡然。“沒有最好，只有更好，我不是最好的，但我可以做得更好”。
勤學苦練，爭創能手
從湖南省機電學校畢業后，戴衛良進入常德卷煙廠從事條煙撿箱工作。面對車間各式各樣的設備，他十分好奇，只要設備停下來，他就跑到機器旁摸一摸、瞧一瞧。每當設備出現故障，他就跟著維修師傅，看他們如何“查找病因、對癥下藥”的。
由于自己的勤學好問，從事撿箱工作不到3個月，戴衛良就被安排到卷包機臺操作設備，在他們同批進廠的工人中，他最早獲得主機操作工資格。
在大伙羨慕的眼光中走上新崗位的戴衛良，沒多久卻對自己曾經喜歡的設備產生了恐懼，因為每天都有一大堆廢品煙從他手中生產出來，他感到焦躁不安，甚至害怕見到機器。就在他產生逃避念頭的時候，一位師傅用“安心工作、塑造形象、暗中積累、待機爆發”16個字鼓勵他好好工作。
“是啊，一個人是否堅強，表現在他是否能頑強地與軟弱作斗爭。”堅定了信心的戴衛良甩掉了恐懼。往后的日子里，車間技術室里經常出現戴衛良查閱資料的身影。“我一邊查閱資料，掌握包裝設備的原理，一邊對著設備仔細研究。”天生不服輸的戴衛良一定要摸清設備的“脾氣”。
沒多久，戴衛良熟練地掌握了機臺操作技術，設備真正成了他的“好朋友”。戴衛良的工作職務由操作工變成設備維修工，時間僅僅用了一年。而更讓戴衛良沒想到的是，1995年，他帶著領導和同事們的希望，第一次走出國門，赴意大利GD公司學習設備維修技術。
專注、用心的戴衛良到了意大利后全身心撲在學習上。GD公司的馬克老師注意到，課堂上有一位矮個子學員提問最多，聽課最認真；實地操作時他擠在最前面，爭著學習拆、裝設備的技術。時隔12年后的2007年，當戴衛良再次赴意大利GD公司參加培訓時，馬克一眼就認出了這位當年勤奮用功的學員。
妙手攻關，節約挖潛
作為包裝技術的帶頭人，戴衛良攻克了一個個技術難題，完成了一次次設備改進任務。一次，他帶領3名維修員對一臺包裝設備進行改造。經過連續奮戰，他們完成了整臺設備的專用零部件的改造和磨損嚴重的主傳動部件的更換。當時許多零部件一時很難找到，戴衛良就對每一個零部件進行再加工后利用。設備投產后產品質量合格率達100%，而整個改造時間只用了12天，費用不到10萬元。
在大家眼里，戴衛良是一位維修動作規范、技術純熟的專家：不用翻圖紙，就能流利地說出卷包機臺上400多種常用易損零件的圖號；機臺上的重要技術參數、技術要求，張口道來；設備維修時使用什么工具、用哪種型號的工具，一“拿”就準……
作為車間設備技術員，他制定完善的設備點檢制度，及時準確地了解車間每臺設備的運轉狀況，有計劃地組織檢修，及時對設備故障進行有效處理，將設備隱患消滅在萌芽狀態，真正做到防患于未然，最大限度的保證了設備正常運行，保證了“芙蓉王”的生產，他把全部精力和心智都放在了設備上，經常在節假日加班加點進行設備預防維修。近五年來，累計加班超過2000小時。
戴衛良善于思考，最讓他引以自豪的是變形煙包檢測裝置的設計。這個設計思路來源于吃工作餐的路上。當時他看到個別成品煙箱的封口膠帶散開，煙條散落在輸送帶上，就開始思考能否通過調整兩個檢測器的寬度來識別散開的煙箱。若略大于煙箱寬的兩個檢測器同時檢測到煙箱，則表明煙箱的寬度超標，封口膠帶散開。后來，他將這一設計思路延伸到對煙包外觀尺寸進行檢測，該設計結構簡單、運行穩定，為維護“芙蓉王”的質量起到了實質性的作用。配套程序設計的外單位技術人員對他豎起了大拇指，說這個點子真的“絕”，多家與煙草配套的科研單位已將該設計陸續在其他煙廠推廣使用。
近年來通過戴衛良的技術革新提升了“芙蓉王”質量、提高了設備有效作業率，節約備件和原材料費用近800萬元。此外，光修舊利廢就累計節約挖潛615萬多元。
勤學苦練，爭創能手
從湖南省機電學校畢業后，戴衛良進入常德卷煙廠從事條煙撿箱工作。面對車間各式各樣的設備，他十分好奇，只要設備停下來，他就跑到機器旁摸一摸、瞧一瞧。每當設備出現故障，他就跟著維修師傅，看他們如何“查找病因、對癥下藥”的。
由于自己的勤學好問，從事撿箱工作不到3個月，戴衛良就被安排到卷包機臺操作設備，在他們同批進廠的工人中，他最早獲得主機操作工資格。
在大伙羨慕的眼光中走上新崗位的戴衛良，沒多久卻對自己曾經喜歡的設備產生了恐懼，因為每天都有一大堆廢品煙從他手中生產出來，他感到焦躁不安，甚至害怕見到機器。就在他產生逃避念頭的時候，一位師傅用“安心工作、塑造形象、暗中積累、待機爆發”16個字鼓勵他好好工作。
“是啊，一個人是否堅強，表現在他是否能頑強地與軟弱作斗爭。”堅定了信心的戴衛良甩掉了恐懼。往后的日子里，車間技術室里經常出現戴衛良查閱資料的身影。“我一邊查閱資料，掌握包裝設備的原理，一邊對著設備仔細研究。”天生不服輸的戴衛良一定要摸清設備的“脾氣”。
沒多久，戴衛良熟練地掌握了機臺操作技術，設備真正成了他的“好朋友”。戴衛良的工作職務由操作工變成設備維修工，時間僅僅用了一年。而更讓戴衛良沒想到的是，1995年，他帶著領導和同事們的希望，第一次走出國門，赴意大利GD公司學習設備維修技術。
專注、用心的戴衛良到了意大利后全身心撲在學習上。GD公司的馬克老師注意到，課堂上有一位矮個子學員提問最多，聽課最認真；實地操作時他擠在最前面，爭著學習拆、裝設備的技術。時隔12年后的2007年，當戴衛良再次赴意大利GD公司參加培訓時，馬克一眼就認出了這位當年勤奮用功的學員。
妙手攻關，節約挖潛
作為包裝技術的帶頭人，戴衛良攻克了一個個技術難題，完成了一次次設備改進任務。一次，他帶領3名維修員對一臺包裝設備進行改造。經過連續奮戰，他們完成了整臺設備的專用零部件的改造和磨損嚴重的主傳動部件的更換。當時許多零部件一時很難找到，戴衛良就對每一個零部件進行再加工后利用。設備投產后產品質量合格率達100%，而整個改造時間只用了12天，費用不到10萬元。
在大家眼里，戴衛良是一位維修動作規范、技術純熟的專家：不用翻圖紙，就能流利地說出卷包機臺上400多種常用易損零件的圖號；機臺上的重要技術參數、技術要求，張口道來；設備維修時使用什么工具、用哪種型號的工具，一“拿”就準……
作為車間設備技術員，他制定完善的設備點檢制度，及時準確地了解車間每臺設備的運轉狀況，有計劃地組織檢修，及時對設備故障進行有效處理，將設備隱患消滅在萌芽狀態，真正做到防患于未然，最大限度的保證了設備正常運行，保證了“芙蓉王”的生產，他把全部精力和心智都放在了設備上，經常在節假日加班加點進行設備預防維修。近五年來，累計加班超過2000小時。
戴衛良善于思考，最讓他引以自豪的是變形煙包檢測裝置的設計。這個設計思路來源于吃工作餐的路上。當時他看到個別成品煙箱的封口膠帶散開，煙條散落在輸送帶上，就開始思考能否通過調整兩個檢測器的寬度來識別散開的煙箱。若略大于煙箱寬的兩個檢測器同時檢測到煙箱，則表明煙箱的寬度超標，封口膠帶散開。后來，他將這一設計思路延伸到對煙包外觀尺寸進行檢測，該設計結構簡單、運行穩定，為維護“芙蓉王”的質量起到了實質性的作用。配套程序設計的外單位技術人員對他豎起了大拇指，說這個點子真的“絕”，多家與煙草配套的科研單位已將該設計陸續在其他煙廠推廣使用。
近年來通過戴衛良的技術革新提升了“芙蓉王”質量、提高了設備有效作業率，節約備件和原材料費用近800萬元。此外，光修舊利廢就累計節約挖潛615萬多元。
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