主持人：看來您長得年輕不僅僅是外在上，在內在上也是給百度吸納一些新的人才、新鮮的血液，才能保持一顆年輕心同時，保持一個年輕的面容。
　　
　　李彥宏：我是非常喜歡年輕人，雖然我自己不再那么年輕了，在公司里我不斷的給大家講，一定要給年輕人更多的機會。比如說我們副總裁一級的是40歲以上的，總體上超過了30多歲的，我當著他們的面說：我認為一個人的創造力高峰是在30歲以前，所以你們全都過了創造力最高峰了，你們現在天天不是想自己做更多更好的事，一定要想著吸引優秀的人才，讓他們做更多更好的事。所以百度有這樣的人才觀念，4個半句話來描述：第一是“招最好的人”，第二是“給最大的空間”，第三是“看最后的結果”，第四是“讓優秀的人脫穎而出”。
　　
　　這幾句話我認為是有百度特色的，雖然大家聽起來沒有那么震撼，并不是每個公司都希望招到最好的人，有的公司就說希望招一般的人，有的公司說我們不需要最優秀的人，希望招愿意聽從指揮的人。我們百度不是這樣的，我希望把百度同學的創造性能夠很好的發揮出來。所以我們從人的選擇上有一個宗旨就是要招最優秀的人。
　　
　　既然你招到了最優秀的人，你就不能軍事化管理，不是我要你干嘛就干嘛，一定是給你最大的空間。所以有一些畢業生來到百度他會覺得沒有人管我，別的公司一個人能干什么不能干什么有一個很清晰的界定，但是對于百度來說你是最優秀的人，我們一定要給你放開的空間。
　　
　　看最后的結果，當然百度不是一個慈善機構，我們是有一個偉大的理想，我們是要用自己的技術去改變世界的。所以我們給你開放的空間，最后衡量的標準就是你做的產品是不是能讓數以萬計數以億計的人用。
　　
　　最后一句話我們要讓優秀的人脫穎而出。既使是你很年輕，你在這個公司第一有非常大的平臺，每天有幾億人能使用的大的平臺。第二你有機會做出很好的事情，我們給你相應的獎勵。今年夏天我們頒發了第一個百度最高獎，最高獎是獎勵小團隊的，剛剛跟龔校長簡單聊了幾句。一般我到一些學校，校長出來介紹都會說我們這個學校有多強、多偉大，有什么樣的特色，龔校長沒有給我講這些話，他只問我，南開的學生怎么和百度溝通，南開和百度怎么樣更好的合作，南開怎么樣更有競爭力。他講，現在的學生在學校里受到的教育有一個缺陷，大家通過考試來衡量他的好壞，但考試是一個個人的行為，所以你好不好完全看你一個人，但是當你進入社會進入工作崗位時肯定不是這樣子，一件偉大的事情不是靠一個人能夠成功，是要靠很多人做成功的。當你進入工業界社會的時候，你會越來越感覺到，團隊協作所獲得的成就感比你一個人做成很難的事情成就感要大的多。很多人以前會有一個印象，說程序員一般都是把自己關在一個屋子里，一邊抽煙一邊編程序，這是誤解�，F在沒有一個偉大的互聯網產品是一個人關在一個屋子里做出來的，一定是要你跟別人一起做才能做出偉大的事情來。與此同時我們也不希望吃大鍋飯，我們希望讓優秀的人脫穎而出。所以，百度的最高獎就是根據這個來設定的，我要獎勵一個10人以內的團隊，他們要做一個足夠重要的項目，而結果又要非常非常好，好到什么程度呢，你好的程度已經遠遠超出了人們對這件事的期望值。而且這個團隊不能有高級的領導，這樣的機制是保證讓真正優秀的人在團隊里，在公司這樣的環境里能夠獲得機會脫穎而出，能夠獲得相應的回報，這是整個百度用人的思想。
　　
　　主持人：小團隊，做出大事業。其實這也直接關系到了我原來想好要問的問題，什么樣的人才能進入百度？
　　
　　李彥宏：把最優秀的人吸引到百度來，什么叫優秀的人？百度有三條標準：一是認同百度的文化。百度的文化很簡練的說法五個字“簡單可依賴”，簡單就是不玩兒公司政治，不勾心斗角，沒有那么復雜的關系�？梢蕾�，就是你對同事之間可依賴。你能夠把別人交給你的事情完成，你交給另外一個人的事情他也能夠完成。有同樣的做事方式、理念，這樣的才能一起把事情做成。第二你要能夠勝任我們交給你的工作，這個勝任說起來很簡單，百度每天面臨的工作是非常有挑戰性的，能夠做好并不容易。第三是學習能力。百度處在競爭非常激烈、市場變化非�？斓念I域，可能現在你可以勝任工作，一年后所需要的知識變了、競爭格局變了，你要跟著變，大家不要說我終于從大學出來不用考試了。你不用考試是對的，但仍然需要學習，要不斷的學習充實自己，使自己的競爭力在未來的很多年當中保持下來。
　　
　　學習能力不僅是百度對人才選擇的一個重要標準，也是很多優秀人才的一個共性，從政治家、企業家、到大的學者，可能某一件事、一個現象你跟他講時他完全不懂，但他很愿意聽、很愿意學，也會問一些問題，可能頭一兩個是簡單的問題，但是指不定他哪一個問題能夠觸動你說我怎么沒有想過這個問題呢。當有一個人從一個不同的角度來看，可能會發現答案已經非常明顯，這種事情屢見不鮮，一個蘋果掉下來有人能夠想到萬有引力，被咬了一口就改變了幾億人。這樣不斷的學習、創造、不斷的更新自己、挑戰過去、現狀是百度看中的。我們要看你有多大潛力，如果一個新的技術出現你是不是有新的能力擔當。不是說你的老板現在說一個新的技術新的變成變動點你要去學習一下，而是你是要在新變化當中發現新事情誕生了，我需要學習。你自己要主動的去發現什么東西變了。
　　
　　今年早些時候我在產業屆的會上跟很多網站站長、創業者講，對CEO有什么要求，就是你要不斷的去問對你的公司最重要的問題，這個問題好多年可能是同樣的，但問題的答案總是在變化，如果你兩年前的答案和現在的答案一樣，那你可能要被淘汰掉了。因為兩年前的互聯網和現在的互聯網是非常不一樣的，所以答案也是不一樣的。所以這個是對CEO的要求。
　　
　　主持人：您從大學開始就關注搜索方面的信息到現在做百度，這20年只做一件事，您的原動力是什么？
　　
　　李彥宏：我進大學前不知道我的人生是什么樣的，我也不知道我真正的興趣是什么，。我在沒考大學時有過一段時間的考慮，將來到大學后學什么專業，我當時喜歡兩個專業，一個是信息管理的專業，還有一個跟這個專業差得非常非常遠，是建筑學。我很喜歡各種各樣的建筑，當時在于信息管理專業是北大有，清華沒有，建筑是清華有，北大沒有。所以掙扎了一段時間，最后沒有選清華，而是選擇報北大，但進入大學后，我的興趣就慢慢固定下來了，我真的覺得搜索是一個非常有意思的領域，我可能是很少數在大學本科期間天天泡在圖書館里翻那些國外的論文看最新信息技術的人。那時計算機產業發展不是很快，搜索引擎還很落后，但我覺得我一定要在這個領域把它吃透，把它做足。直到現在百度都貫穿了這樣一個理念，那就是專注。第一你要專注，第二真把它扎下去，扎深。沒有人能夠比你看的更深刻，這樣你才有創新，別人沒有看到的你看出來了，別人沒有想到的你已經做出來了。剛剛龔校長講我是一個弄潮兒，我其實沒有給自己貼過這個標簽，從來沒有想到這個行業是這么危險的行業，弄潮兒，向濤頭立，站在那上頭可能絕大多數人被大浪拍的無影無蹤了。
　　
　　主持人：每個人都有自己喜歡的事情，但在經歷挫折時，可能很多人想放棄，您沒有挫折嗎？
　　
　　李彥宏：其實有，但是我為什么覺得沒有這么危險？第一我已經把這個行業做得很深很透了，我可以很清楚我干這個事兒到底是好還是不好，我干這個比別人差不多還是好一點還是差一點？當你知道時你可能就不覺得弄潮有那么危險。第二，因為學理科出生，在做任何事之前還是要計算的，不是一個猛子扎下去什么都不想的。作為一個創業者，你要冒險，但是冒什么險，你能夠計算出來的風險。你要計算這個風險有多大，這個風險如果隨便一個人冒有多大，你有什么優勢能夠冒的險比別人的危險要小。
　　
　　我遇到困難時，經常第一件事是去回憶歷史，去回憶IT發展整個40、50年歷史過程中有哪一家公司跟我現在遇到的是比較類似的，然后再看他們是怎么解決的，解決方式哪些好哪些不好，解決的結果哪些好哪些不好。最后會發現其實當時發生的跟我現在遭遇的是很類似的，他們當時解決的問題我可能能拿來用。
　　
　　70、80%的情況下是這樣的，還有20%可能是真的沒有公司遇到過，但是你再去搜索一下，有不少公司他遇到過，有一部分是類似的，還有一小部分是不類似的，這你就要拿過來研究，根據自己的實際情況去做相應的改動。