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2011-10-27 08:45 來源：??????? 責編：??
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【CPP114】訊：當前，不少印刷企業反映招工困難，后繼無人。如有的中型印刷企業中層管理人員(職能部門經理和生產車間主管)后繼無人。有的大型印刷企業青年員工的數量銳減，團組織從團委改為團總支又改為團支部。印刷企業面臨的這道難題如不破解，不但會影響企業的發展，甚至會危及企業的生存。
企業是一個客觀物質實體，這物質就是企業運營所必需的資源，即通常所說的人、財、物等資源的集合。那么，這諸種資源間的關系是怎樣的呢?筆者認為，在諸種資源中，任何一種資源都是不可或缺的。比如印刷企業沒有各種制版、印刷、裝訂設備，就無法進行生產;沒有廠房來容納、保護設備也不行;沒有資金，設備無從購買，廠房也無從建造。當然，沒有人，就更無法管理工廠、籌集資金、使用設備、進行生產了。
那么，在這不可或缺的諸種資源因素中，其重要性有無區別呢?答案是肯定的，那就是，人的因素是第一位的。既然人的作用如此重要，那么聘好人、留住人、用好人，組織、使用好由人組成的團隊，就可以說是企業管理的重點，是使領導工作事半功倍的杠桿。
作為印刷企業的管理者尤其是領導人就必須練好這種基本功，利用人力資源管理這種最短路徑，既游刃有余，又能夠有效地管理和發展企業。
要破解印刷企業普遍面臨的招工難問題，必須正確了解和認清問題產生的來龍去脈。筆者認為，這個問題是市場經濟的客觀規律和我們主觀經驗不足共同作用的結果。
企業是一個客觀物質實體，這物質就是企業運營所必需的資源，即通常所說的人、財、物等資源的集合。那么，這諸種資源間的關系是怎樣的呢?筆者認為，在諸種資源中，任何一種資源都是不可或缺的。比如印刷企業沒有各種制版、印刷、裝訂設備，就無法進行生產;沒有廠房來容納、保護設備也不行;沒有資金，設備無從購買，廠房也無從建造。當然，沒有人，就更無法管理工廠、籌集資金、使用設備、進行生產了。
那么，在這不可或缺的諸種資源因素中，其重要性有無區別呢?答案是肯定的，那就是，人的因素是第一位的。既然人的作用如此重要，那么聘好人、留住人、用好人，組織、使用好由人組成的團隊，就可以說是企業管理的重點，是使領導工作事半功倍的杠桿。
作為印刷企業的管理者尤其是領導人就必須練好這種基本功，利用人力資源管理這種最短路徑，既游刃有余，又能夠有效地管理和發展企業。
要破解印刷企業普遍面臨的招工難問題，必須正確了解和認清問題產生的來龍去脈。筆者認為，這個問題是市場經濟的客觀規律和我們主觀經驗不足共同作用的結果。
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