掃除三大障礙 做好電子商務
2011-11-23 09:55 來源：飛象網 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 傳統企業需要與時俱進了解電子商務發展趨勢，抓住當前開展電子商務項目的有利時機迅速成長，才能與對手拉開差距、取得競爭優勢。而另一方面，電子商務企業只有深入到傳統產業中，才能更加明確網站平臺用戶的需求，更好的服務于用戶。
【CPP114】訊：中國的電子商務始于1997年，至今已走過14個年頭。在這14年間，越來越多的傳統企業已經開始主動應用電子商務這一利器，重塑價值創造過程。與此同時，際通寶等各大電子商務企業也在積極調動整個社會的資源，向傳統產業領域出擊。際通寶CEO丁國棟強調,電子商務與傳統產業的緊密結合是將來發展的趨勢。
丁國棟表示，傳統企業需要與時俱進了解電子商務發展趨勢，抓住當前開展電子商務項目的有利時機迅速成長，才能與對手拉開差距、取得競爭優勢。而另一方面，電子商務企業只有深入到傳統產業中，才能更加明確網站平臺用戶的需求，更好的服務于用戶。
可以說，傳統企業做電子商務、傳統產業與電子商務的融合，是大勢所趨。但在這樣的趨勢下，傳統企業的電子商務的路上卻面臨三大障礙。
首先是利益格局的變革。從目前接觸到的案例來看，包括蘇寧在內的很多品牌商或制造商，在發展中面臨很大機遇的同時，也面臨著該處理自己原有的傳統渠道和現有電子商務模式之間的平衡，如何去平衡線上和線下的沖突問題。有不少傳統企業意識到了電子商務的廣闊發展前景，也開啟了電子商務的大門，但卻由于得不償失，最后不得不關門。從這方面來，傳統企業在進入電子商務之前要想好適合自己發展的模式，尤其是盈利模式。
其次是經營風險方面。從萌芽到現在的茁壯成長，成功的網站平臺、傳統企業無不在燒錢的怪圈中打轉。凡客創始人陳年透露，“今年整個市場推廣額度應該在10億元人民幣左右。”當當也對外宣布，計劃斥資10億元在華北、華東、華南新增三個倉儲基地。而京東也準備從融資中拿出6億多用于自建倉儲和配送。當前不論是傳統企業還是電子商務企業，都越來越理性。際通寶相關負責人表示，際通寶(http://www.gtobal.com/)行業天下這種模式，除了給加盟平臺提供技術支持、運營等方面的指導，保障傳統企業在加盟后的收益，還通過統一品牌的策略來有效降低加盟商的加盟風險，有利于整個電子商務行業的良性發展。
第三個是專業人才和團隊。電子商務在管理、技術、運營和推廣等方面與傳統產業中的大相徑庭，傳統企業在傳統行業中是領先的，在電子商務領域卻未必能如魚得水，快速組建一支專業的電子商務團隊很關鍵。然而眼下有經驗的電子商務經理以及包括技術、運營、推廣等在內的電子商務人才，可謂一人難求。這也成為傳統企業必須要面對的最為重要的挑戰之一。正是基于此，際通寶啟動導學培訓工程，計劃在2012年培養和孵化超過1000家行業網站和所需的運營專業人才，并為加盟的傳統企業提供各方面的指導和培訓。
除了上述所說這三大障礙，傳統企業做電子商務還要面臨資金成本投入高、收效低、如何增值的等問題。如何掃除重重障礙，做好電子商務，是每一個邁入電子商務的傳統企業必須要考慮的問題。
業內人士表示，借助電子商務企業的力量是傳統企業邁入電子商務的最有效途徑。借助際通寶這樣的電子商務企業，在行業天下模式下，傳統企業不僅可以縮減在成本上投入，擁有更多精力來提升自身的產品和服務，增加核心競爭力，還可以成功做好電子商務，獲得與大公司、大企業同臺競爭的機會，獲取更大的發展空間。
丁國棟表示，傳統企業需要與時俱進了解電子商務發展趨勢，抓住當前開展電子商務項目的有利時機迅速成長，才能與對手拉開差距、取得競爭優勢。而另一方面，電子商務企業只有深入到傳統產業中，才能更加明確網站平臺用戶的需求，更好的服務于用戶。
可以說，傳統企業做電子商務、傳統產業與電子商務的融合，是大勢所趨。但在這樣的趨勢下，傳統企業的電子商務的路上卻面臨三大障礙。
首先是利益格局的變革。從目前接觸到的案例來看，包括蘇寧在內的很多品牌商或制造商，在發展中面臨很大機遇的同時，也面臨著該處理自己原有的傳統渠道和現有電子商務模式之間的平衡，如何去平衡線上和線下的沖突問題。有不少傳統企業意識到了電子商務的廣闊發展前景，也開啟了電子商務的大門，但卻由于得不償失，最后不得不關門。從這方面來，傳統企業在進入電子商務之前要想好適合自己發展的模式，尤其是盈利模式。
其次是經營風險方面。從萌芽到現在的茁壯成長，成功的網站平臺、傳統企業無不在燒錢的怪圈中打轉。凡客創始人陳年透露，“今年整個市場推廣額度應該在10億元人民幣左右。”當當也對外宣布，計劃斥資10億元在華北、華東、華南新增三個倉儲基地。而京東也準備從融資中拿出6億多用于自建倉儲和配送。當前不論是傳統企業還是電子商務企業，都越來越理性。際通寶相關負責人表示，際通寶(http://www.gtobal.com/)行業天下這種模式，除了給加盟平臺提供技術支持、運營等方面的指導，保障傳統企業在加盟后的收益，還通過統一品牌的策略來有效降低加盟商的加盟風險，有利于整個電子商務行業的良性發展。
第三個是專業人才和團隊。電子商務在管理、技術、運營和推廣等方面與傳統產業中的大相徑庭，傳統企業在傳統行業中是領先的，在電子商務領域卻未必能如魚得水，快速組建一支專業的電子商務團隊很關鍵。然而眼下有經驗的電子商務經理以及包括技術、運營、推廣等在內的電子商務人才，可謂一人難求。這也成為傳統企業必須要面對的最為重要的挑戰之一。正是基于此，際通寶啟動導學培訓工程，計劃在2012年培養和孵化超過1000家行業網站和所需的運營專業人才，并為加盟的傳統企業提供各方面的指導和培訓。
除了上述所說這三大障礙，傳統企業做電子商務還要面臨資金成本投入高、收效低、如何增值的等問題。如何掃除重重障礙，做好電子商務，是每一個邁入電子商務的傳統企業必須要考慮的問題。
業內人士表示，借助電子商務企業的力量是傳統企業邁入電子商務的最有效途徑。借助際通寶這樣的電子商務企業，在行業天下模式下，傳統企業不僅可以縮減在成本上投入，擁有更多精力來提升自身的產品和服務，增加核心競爭力，還可以成功做好電子商務，獲得與大公司、大企業同臺競爭的機會，獲取更大的發展空間。
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