丹麥古龍顏公司收購意大利柔印制版設備供應商德格拉夫，柯達公司收購日本東京應用化學工業公司凸印版材業務全部資產，施樂公司接連收購兩家以互聯網及軟件為核心業務的互聯網服務有限公司沃特沃爾和英國的紐菲爾德IT公司……收購方與被收購方的產品相同或者相似，體現的是收購方在服務與產品方面的向外延伸，但企業在產品體系上并未發生本質變化。
　　
　　這些收購都缺少新意。事實上，真正值得人們予以密切關注的，是近來越來越多的跨行業收購。例如，年初著名國際色彩管理軟件公司GMG沒有去收購其他的軟件公司，而是收購了荷蘭數字信息處理技術開發公司奧熱龍，GMG看中的是后者在大幅面印刷市場的影響力；柯尼卡美能達收購奧卡沃德公司，與柯尼卡美能達的主營業務并無關聯，而是希望在主動服務器管理、遠程監控、云計算等領域實現新的突破……
　　
　　伴隨經濟衰退而來的還有新技術革命，傳統的印刷品已經在很多方面無法滿足多元化的傳播需求，為了保持競爭力并能在市場中占有一席之地，印刷企業必須求變、求新才可能在這個轉型過程中生存、發展。否則，小型印企很難與這些由收購產生的超級集團競爭。
　　
　　拓展
　　
　　發展，是企業永恒不變的話題，為此，企業運用多種手段，拓展自己的業務則是其重要的一項內容。2011年，也是企業拓展業務的一年。值得關注的是，圖書按需印刷成為企業跨國拓展的一大方向。
　　
　　4月19日，亞馬遜日本分公司宣布推出了圖書按需印刷服務。這項服務擴大了顧客的選擇范圍，也使那些無法批量出版的書籍能夠被重新印刷。該業務為其他地區的出版商提供了進軍日本市場的方式，降低了由于跨國運輸和本地倉儲所帶來的風險，順利地把圖書推向日本圖書市場。
　　
　　無獨有偶，8月，世界上最大的圖書按需印刷企業閃電源有限公司正式開展了在澳大利亞的業務。據悉，該公司的生產設施設在墨爾本，但其業務運作仍然在美國，其接待的客戶性質不一，既有專業出版商，也有自助出版人。
　　
　　閃電源有限公司已成為繼維斯塔印刷之后，在澳大利亞開展業務的美國第二大在線印刷企業。維斯塔去年進軍澳大利亞很成功，它的工廠也設在墨爾本，其目標群主要是小客戶。
　　
　　關閉
　　
　　7月，當納利正式關閉其位于美國愛荷華州艾德瑞吉市的工廠，279名工人將因此受到影響；7月，當納利關閉威斯康星州梅納沙市的圖書印刷和裝訂工廠；夏季，當納利位于南本德市的工廠關閉，100多人將失業；今年早期該公司還關閉了科羅拉多州格里利市的電話簿印刷廠。
　　
　　除破產之外，隨著當納利發布的一系列公告，“關閉”成為2011年不可遺漏的關鍵詞之一。
　　
　　2011年，對于當納利經營有所改善，但仍關閉多家工廠的情況，美國方城商會主席泰拉·邦妮認為這是由于該公司的商業模式發生了轉變：“整個印刷行業都在改變，我們需要做的是適應新的商業模式。”值得關注的是，在此次大規模關閉工廠前，當納利已經先行在一些新領域有所布置。5月19日，該公司在其官方網站上宣布其收購了嵌入式電源解決方案供應商美國索力克公司的部分股權，并達成協議，共同開發新一代一體化電源解決方案產品。此舉表明該公司正式進軍印刷電子市場。
　　
　　當然，客戶需求的變化導致印刷產能過剩也是該公司關閉工廠的原因之一。
　　
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　　2011年9月，因缺乏可預見的贏利模式，創刊120余年，在美國乃至全球印刷業中頗具影響力的印刷行業雜志《美國印刷人》�？�。
　　
　　1883年10月，在出版商亨利·謝潑德的印刷公司的贊助下，當時以《內陸印刷人》命名的《美國印刷人》首次出版。幾經變遷和易主，1979年，該雜志改名為《美國印刷人和平版家》，并最終于1982年把名字簡縮為《美國印刷人》，直至2011年9月，雜志停止出版。
　　
　　正在同行為之惋惜之際，美國奧特普特林克斯傳媒公司宣布從奔騰傳媒公司手中收購了《美國印刷人》雜志的紙質版、網站、特別策劃報道、時事通訊以及在線往期雜志。
　　
　　除《美國印刷人》之外，2011年，創立于1927年的《紙業、薄膜與鋁箔生產者》也遭遇�？�。（見習記者鄭偉麗）