2011年國際傳媒業年末大盤點
2011-12-28 09:42 來源：中國新聞出版報 責編：江佳
- 摘要：
- 2011年，在新技術革命的沖擊下，全球傳媒業波濤洶涌。在互聯網發明的第二十個年頭，數字媒體不再僅僅是傳媒形態的一個單獨門類，全球新聞業作為一個整體被深深卷入新技術的變革進程。這其中，既包括從業者的工作方式和職業倫理，也包括不同類型媒體的經營之道和發展方向。
【CPP114】訊：2011年，在新技術革命的沖擊下，全球傳媒業波濤洶涌。在互聯網發明的第二十個年頭，數字媒體不再僅僅是傳媒形態的一個單獨門類，全球新聞業作為一個整體被深深卷入新技術的變革進程。這其中，既包括從業者的工作方式和職業倫理，也包括不同類型媒體的經營之道和發展方向。
通訊社：生命力如何延續？
數字時代，全球通訊社行業不但面臨激烈的市場競爭，更要全力以赴應對新技術的挑戰，在這個過程中，艱難和曲折可想而知。
今年8月31日，擁有132年歷史的新西蘭報聯社被迫關門，一石激起千層浪，引發全球輿論的關注。在上世紀八九十年代曾經盛極一時的新西蘭國家通訊社，為何只剩40余名員工、20多家用戶，最后不得不關閉？究其原因主要有以下三點：其一，互聯網對傳統通訊社業務沖擊強烈，報聯社應對不力；其二，澳大利亞費爾法克斯和APN兩大新聞集團強勢入侵，攪亂了原本和諧的新西蘭新聞業；其三，被迫放棄共享模式的報聯社自力更生，但影響力驟減，陷入經營困境，最大股東撤資。
當然，世界上各個通訊社的傳播實力和影響力差距懸殊，但是，報聯社的關張不能不引發人們對于前景的憂慮：通訊社是否仍然具有生命力？從近年來推出的視頻新聞、金融信息、網絡服務、手機服務等各種創新產品和業務可以看出通訊社變革的努力，而事實也證明，這些努力確實取得了明顯成效，為通訊社增加了新的收入來源和影響力拓展渠道。
在數字化背景下，創新發展思路，減少對媒體用戶的依賴，開展多元化經營，更多地直接面對終端受眾也許是通訊社未來的方向。
報業：探索新的內容銷售模式
紙媒的數字化轉型是大勢所趨，問題是如何建立新的內容銷售模式。新聞網站設立“收費墻”的探索仍在繼續，怎樣更好利用平板電腦平臺和社交網絡媒體是新的議題。
今年3月和10月，美國《紐約時報》和英國《獨立報》網站分別推出收費閱讀計劃。至此，新聞網站收費形成三種模式：一是美國《華爾街日報》和英國《金融時報》的“內容創造價值”模式，由于這兩家媒體的報道主要集中于金融領域，內容本身具有高附加值，因此訂閱收入穩定增長不難解釋；二是英國《泰晤士報》的“讀者精英化”模式，有消息稱該報在實施了嚴格的“收費墻”后失掉了90％的網絡讀者，但該報相信留下的都是精英讀者；三是《紐約時報》和《獨立報》的“嘗試閱讀”模式，即提供20篇免費閱讀文章，對其他文章進行閱讀收費。
一個有趣的現象是，2011年隨著社交網站的流行，新聞內容找到了一個新的傳播渠道。皮尤研究中心5月公布的調查數據顯示，該中心對全球最大的25家新聞網站的流量情況進行研究發現，在可以跟蹤數據的21家新聞網站中，有相當一部分的流量是由社交網站帶來的。盡管為新聞網站帶來最大流量的仍然是谷歌搜索引擎，但社交網站這一新渠道已經日益引起新聞網站的重視。如何利用社交媒體共享新聞建立新的內容銷售模式？報業還在醞釀之中。
通訊社：生命力如何延續？
數字時代，全球通訊社行業不但面臨激烈的市場競爭，更要全力以赴應對新技術的挑戰，在這個過程中，艱難和曲折可想而知。
今年8月31日，擁有132年歷史的新西蘭報聯社被迫關門，一石激起千層浪，引發全球輿論的關注。在上世紀八九十年代曾經盛極一時的新西蘭國家通訊社，為何只剩40余名員工、20多家用戶，最后不得不關閉？究其原因主要有以下三點：其一，互聯網對傳統通訊社業務沖擊強烈，報聯社應對不力；其二，澳大利亞費爾法克斯和APN兩大新聞集團強勢入侵，攪亂了原本和諧的新西蘭新聞業；其三，被迫放棄共享模式的報聯社自力更生，但影響力驟減，陷入經營困境，最大股東撤資。
當然，世界上各個通訊社的傳播實力和影響力差距懸殊，但是，報聯社的關張不能不引發人們對于前景的憂慮：通訊社是否仍然具有生命力？從近年來推出的視頻新聞、金融信息、網絡服務、手機服務等各種創新產品和業務可以看出通訊社變革的努力，而事實也證明，這些努力確實取得了明顯成效，為通訊社增加了新的收入來源和影響力拓展渠道。
在數字化背景下，創新發展思路，減少對媒體用戶的依賴，開展多元化經營，更多地直接面對終端受眾也許是通訊社未來的方向。
報業：探索新的內容銷售模式
紙媒的數字化轉型是大勢所趨，問題是如何建立新的內容銷售模式。新聞網站設立“收費墻”的探索仍在繼續，怎樣更好利用平板電腦平臺和社交網絡媒體是新的議題。
今年3月和10月，美國《紐約時報》和英國《獨立報》網站分別推出收費閱讀計劃。至此，新聞網站收費形成三種模式：一是美國《華爾街日報》和英國《金融時報》的“內容創造價值”模式，由于這兩家媒體的報道主要集中于金融領域，內容本身具有高附加值，因此訂閱收入穩定增長不難解釋；二是英國《泰晤士報》的“讀者精英化”模式，有消息稱該報在實施了嚴格的“收費墻”后失掉了90％的網絡讀者，但該報相信留下的都是精英讀者；三是《紐約時報》和《獨立報》的“嘗試閱讀”模式，即提供20篇免費閱讀文章，對其他文章進行閱讀收費。
一個有趣的現象是，2011年隨著社交網站的流行，新聞內容找到了一個新的傳播渠道。皮尤研究中心5月公布的調查數據顯示，該中心對全球最大的25家新聞網站的流量情況進行研究發現，在可以跟蹤數據的21家新聞網站中，有相當一部分的流量是由社交網站帶來的。盡管為新聞網站帶來最大流量的仍然是谷歌搜索引擎，但社交網站這一新渠道已經日益引起新聞網站的重視。如何利用社交媒體共享新聞建立新的內容銷售模式？報業還在醞釀之中。
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