在布置2012年經營工作重點時，范斐然常務副總要求圍繞“穩中求突破，管理出效益”的主題，特別是要抓好管理，今年也是上海電氣集團的管理年，抓管理工作就是向管理要效益，抓管理要突出質量管理和現金流管理二個重點，抓好產品質量穩定、生產計劃完成率和優勝系列量產這三個關鍵工作改善提高上。同時還要圍繞印包全局，進一步做好改革調整工作。2012年工作重點做好五個方面工作：一是確保完成主營業務收入目標，進一步完善銷售考核體系，上半年重點做好DRUPA2012的各項準備、展出和后續服務工作，進一步提高市場占有率。二是生產制造圍繞主營業務產出，重點抓好制造計劃排產的實現率，同時抓好存貨管理和ERP運行率；特別要重視內外計劃、大�。ㄑb配與供應件）計劃和銷售計劃調整的協同。三是圍繞創建上海市質量獎為主線，重點抓好外購供應件質量和控制質量損失率、三包期內產品返修率和早期故障率，三項指標同比下降5%。四是技術開發必須完成二個新產品試制工作，同時重點抓好優勝項目量產、完成技術降本目標和PDM實施，確保技術資料正確及時以保障ERP系統正常運行。五是繼續抓好管理及管理創新實踐工作，圍繞質量管理和現金流管理兩項重點，努力使產品質量穩定、生產計劃完成率和優勝系列量產這三個工作的改善和提高。
　　
　　范斐然常務副總最后強調，2012年的主要經濟指標和任務極富有挑戰性，一是挑戰我們的極限，目標超越歷史最高。二是國內外大小環境也不是同日而語，全球經濟形勢不確定性增加，并肯定會影響中國，一方面是需求下降，另一方面是國內日益加重的產能過剩。三是用工的內外環境發生很大變化，這就對我們的干部提出更高的要求，就是必須加快轉變觀念，要有開拓創新的精神，要有全局觀念，用心思考，努力提高自己的工作能力和管理水平，在印包集團一體化領導下，依靠全體黨員、干部、員工和核心供應商的勤奮和智慧，堅定信心，知難行易，團結拼搏，努力實踐，扎實工作，盡職盡責，完成全年各項目標，實現亞華公司健康發展！
　　
　　公司董事總經理吳昌言對與會者特別是干部提出了三個方面的想法和要求，一是怎么看去年成績和不足，二是怎么理解“穩中求突破，管理出效益”這個工作中心，三是怎么去實現今年目標等，希望全體干部振奮精神，要落實到行動上。
　　
　　上海電氣印刷包裝機械集團總裁、亞華公司董事長鄭錦榮總參加了下午的大會并作了重要講話，他對亞華公司在2011年取得的成績給予充分肯定，著重對2012年工作提出了一是經營業績要繼續提高，二是運營質量要繼續提高和三是管理效益同步提高的要求以及一些具體做法，要求不講名利，不講地位，不要花架子，只要效益，希望廣大干部員工進一步振奮精神，轉變觀念，有效執行，再創經營佳績。