印企需緊抓團隊協同效應適應當前態勢
2012-03-26 08:57 來源：中國印刷包裝市場 責編：江佳
- 摘要：
- 時代在變，文化不變，世界總需要印刷，印刷行業是個朝陽產業，而印企要想做大做強，必須狠抓執行力，建立高效的執行體系、創造更大的客戶價值。隨著社會化分工的越來越細及技術、產品和服務的復雜程度、客戶要求越來越高，團隊的協同效應也要相應的適應目前形勢的發展。
【CPP114】訊：時代在變，文化不變，世界總需要印刷，印刷行業是個朝陽產業，而印企要想做大做強，必須狠抓執行力，建立高效的執行體系、創造更大的客戶價值。隨著社會化分工的越來越細及技術、產品和服務的復雜程度、客戶要求越來越高，團隊的協同效應也要相應的適應目前形勢的發展。
近期，工信部發布了《重大技術裝備自主創新指導目錄(2012年版)》，其中高檔印刷機械入選，這意味著印刷設備的技術創新將得到相關部門的大力扶持。這讓我們看到了印刷行業的光輝前景。但我們也清醒的認識到隨著印刷行業幾年的快速發展，競爭也越來越激烈，未來的企業將面臨不斷的兼并重組和洗牌的局面，相反當前有相當一批發展型印刷企業在成功創業之后面臨著如何從生存期過渡到發展期的瓶頸。
狠抓執行力，建立高效的執行體系、創造更大的客戶價值
提到執行力必然的提到客戶價值，在客戶經濟時代到來的今天，客戶價值更顯得極其重要，企業的執行力組織必須高度重視客戶價值，形成客戶至上的文化觀念，時刻的關注增加更大的客戶價值，以客戶價值的名義來超越競爭對手。由此，需要每個團隊成員都朝著同一目標，堅定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協調。這樣，整個團隊才能達成目標。那么執行力到底起著什么作用呢?
在團隊中，對團隊每一個成員執行力的要求顯然要比個人單獨行事的要求更高。尤其在我們目前的跨部門團隊組織架構里，執行力更顯得尤為重要。如在印刷企業中，為了提升印刷品質量，印前設計師除了不斷提升自己的設計能力外，還要積極的與操作印刷設備的師傅溝通，使印刷品真正“所見即所得”，最大程度的滿足客戶要求。
執行力靠執行力組織來完成，執行力組織內部建立一種執行力文化，在這種執行力文化的框架下，領導者對他們的企業及員工有全面的了解，對所有人都能坦誠以待，統一目標，統一思想，統一行動，在企業內形成一股以客戶價值為方向，以結果為導向，以職業化為底線的商業文化氛圍。那么什么樣的組織更具有執行力呢，概括起來三個字“快、準、狠”，快指從接到任務到完成任務時間要求最短(包括計劃、決策、組織、協調、控制等各個方面);準指對任務的理解準，目標明確、分析問題全面、對任務所涉及的人、事、物要把握恰當;狠是指在提倡互贏的前提下，完成任務的成本要求最低，人事物的配合要達到最優，效率質量要求最高，這樣的組織是最有執行力的。
在執行力組織中，人員，戰略，運營三個核心流程被“3S”執行體系緊密的聯系在一起，“3S”執行體系首先明確結果定義，將個人戰略與公司戰略一體化，制定出公司經營計劃。然后以承諾的形式將責任“一對一”分擔下去，形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的責任體系。其次進行流程管理，將公司業務設計成若干流程，形成書面的制度或程序，使相應的部門或個人按著流程去執行。
在此其間，必須將執行計件的革命武器“YCYA”發揮到極至。然后到了事中的檢查體系，以質詢會的形式統一方向，統一思想，統一調配。本著“越相信誰越檢查誰”的原則，來徹底顛覆“用人不疑，疑人不用”的管理作風。接下來建立對結果的獎懲制度，本著“放大關鍵行為，形成集體記憶”的原則即時激勵。最后總結與分享，提出改進措施，通過對過程的不斷改進，最終實現公司的預定結果目標。這樣才能使工人“人懷固志”，與企業風雨同舟，榮辱與共，切實地能做到職工與企業并肩做戰。
印刷企業作為一種加工工業，執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位，因此企業老板應足夠重視管理，而團隊執行力是企業管理水平高低的集中體現，必須加以良性改善，突破企業發展的瓶頸，一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的，面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造核心競爭力。用一句話概括執行力就是“在商業文化的氛圍中，執行力組織圍繞‘戰略目標’通過‘3S’執行體系，將客戶價值發揮到極限。
近期，工信部發布了《重大技術裝備自主創新指導目錄(2012年版)》，其中高檔印刷機械入選，這意味著印刷設備的技術創新將得到相關部門的大力扶持。這讓我們看到了印刷行業的光輝前景。但我們也清醒的認識到隨著印刷行業幾年的快速發展，競爭也越來越激烈，未來的企業將面臨不斷的兼并重組和洗牌的局面，相反當前有相當一批發展型印刷企業在成功創業之后面臨著如何從生存期過渡到發展期的瓶頸。
狠抓執行力，建立高效的執行體系、創造更大的客戶價值
提到執行力必然的提到客戶價值，在客戶經濟時代到來的今天，客戶價值更顯得極其重要，企業的執行力組織必須高度重視客戶價值，形成客戶至上的文化觀念，時刻的關注增加更大的客戶價值，以客戶價值的名義來超越競爭對手。由此，需要每個團隊成員都朝著同一目標，堅定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協調。這樣，整個團隊才能達成目標。那么執行力到底起著什么作用呢?
在團隊中，對團隊每一個成員執行力的要求顯然要比個人單獨行事的要求更高。尤其在我們目前的跨部門團隊組織架構里，執行力更顯得尤為重要。如在印刷企業中，為了提升印刷品質量，印前設計師除了不斷提升自己的設計能力外，還要積極的與操作印刷設備的師傅溝通，使印刷品真正“所見即所得”，最大程度的滿足客戶要求。
執行力靠執行力組織來完成，執行力組織內部建立一種執行力文化，在這種執行力文化的框架下，領導者對他們的企業及員工有全面的了解，對所有人都能坦誠以待，統一目標，統一思想，統一行動，在企業內形成一股以客戶價值為方向，以結果為導向，以職業化為底線的商業文化氛圍。那么什么樣的組織更具有執行力呢，概括起來三個字“快、準、狠”，快指從接到任務到完成任務時間要求最短(包括計劃、決策、組織、協調、控制等各個方面);準指對任務的理解準，目標明確、分析問題全面、對任務所涉及的人、事、物要把握恰當;狠是指在提倡互贏的前提下，完成任務的成本要求最低，人事物的配合要達到最優，效率質量要求最高，這樣的組織是最有執行力的。
在執行力組織中，人員，戰略，運營三個核心流程被“3S”執行體系緊密的聯系在一起，“3S”執行體系首先明確結果定義，將個人戰略與公司戰略一體化，制定出公司經營計劃。然后以承諾的形式將責任“一對一”分擔下去，形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的責任體系。其次進行流程管理，將公司業務設計成若干流程，形成書面的制度或程序，使相應的部門或個人按著流程去執行。
在此其間，必須將執行計件的革命武器“YCYA”發揮到極至。然后到了事中的檢查體系，以質詢會的形式統一方向，統一思想，統一調配。本著“越相信誰越檢查誰”的原則，來徹底顛覆“用人不疑，疑人不用”的管理作風。接下來建立對結果的獎懲制度，本著“放大關鍵行為，形成集體記憶”的原則即時激勵。最后總結與分享，提出改進措施，通過對過程的不斷改進，最終實現公司的預定結果目標。這樣才能使工人“人懷固志”，與企業風雨同舟，榮辱與共，切實地能做到職工與企業并肩做戰。
印刷企業作為一種加工工業，執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位，因此企業老板應足夠重視管理，而團隊執行力是企業管理水平高低的集中體現，必須加以良性改善，突破企業發展的瓶頸，一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的，面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造核心競爭力。用一句話概括執行力就是“在商業文化的氛圍中，執行力組織圍繞‘戰略目標’通過‘3S’執行體系，將客戶價值發揮到極限。
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