印刷產業轉型發展六大方向
2012-04-12 09:02 來源：中國新聞出版網 責編：王岑
- 摘要：
- 現代印刷產業是我國新聞出版產業的主要支柱產業，同時成為現代產業體系中不可或缺的重要組成部分，但現階段印刷產業的發展面臨著很大的挑戰：數字傳媒擠壓市場，使得紙質出版物印刷品市場需求正在萎縮
【CPP114】訊：現代印刷產業是我國新聞出版產業的主要支柱產業，同時成為現代產業體系中不可或缺的重要組成部分，但現階段印刷產業的發展面臨著很大的挑戰：數字傳媒擠壓市場，使得紙質出版物印刷品市場需求正在萎縮；產業地位逐漸下移，印刷產業被動處于相對尷尬的一環，行業贏利能力整體下降；產業結構不夠合理，致使惡性循環影響行業發展后勁；自主創新能力不強，這正是當前眾多印刷企業所缺乏的；行業人才層次偏低，與現代企業科學發展的需要差距較大。因此，產業轉型升級既是國家“十二五”時期發展規劃的總體要求，也是印刷產業自身發展的客觀需要。
提升產業文化內涵轉向文化創意型
黨的十七屆六中全會的勝利召開，為文化產業的發展指明了方向，國家和地方出臺了一系列支持文化產業發展的優惠政策，印刷產業作為重要的文化產業，必須搶抓利好機遇，大力提升產業的文化內涵，依靠文化創新催生印刷企業的核心競爭力，形成“文化創意+印刷包裝”的新型企業模式，盡可能享受文化產業扶持政策。一是建立企業內部的文化創意團隊。培養強大的創意、設計和實現能力，形成印刷企業自身的文化創意品牌，使印刷業務交接點大幅前移，有效提升印刷產品的文化創意附加價值。二是成立附屬的文化創意企業。使新企業的文化創意、設計策劃與現有企業印刷裝訂業務高度關聯，實現業務和客戶資源的共享，形成前店后廠經營模式。三是與文化名企（名家）結成戰略伙伴，取長補短，互利共贏，實現文化創意與印刷的有機結合，依靠文化創新催生印刷企業的核心競爭力。
推動產業自然延伸轉向業態創新型
實現印刷產業自然延伸，就是在縱向“鏈”上延伸，在橫向“面”上拓展，賦予“印刷產業”新的內涵和外延。一是沿產業鏈自然延伸，加大產業縱深。以印刷為主業，同時向上游的出版、下游的發行領域滲透，通過企業間的兼并重組，實現資源重新配置，獲得出版、印刷、發行等新聞出版產業的全程主導權，完成從“施工隊”到“開發商”的升級，推出風險“全責”、利潤“獨享”的出版產品。二是沿功能屬性橫向拓展，擴大產業領域。從當前的數字出版產業形態來看，在產業分工上多數出版社依舊扮演的是內容提供商角色，但是在內容向閱讀的轉化實現過程中，已經由數字傳媒技術代替了原來的油墨紙張，功能主體已由印刷企業換成了信息企業，技術革命呼喚印刷產業轉型。世界著名的印刷企業日本凸版印刷公司先于我們走過了探索之路，已經在出版內容數字化的領域作出了探索實踐，目前，信息網絡系列業務占到了其總產值的一半以上，使其重新回到了世界500強企業的行列，這為當前印刷產業的業態轉型提供了成功范例，也為“大印刷”概念的形成和實踐提供了有益借鑒。
加強科技工藝創新轉向技術引領型
裝備、技術和工藝是上乘印刷質量的基本保證，一旦占領了技術領先的高地，就能從眾多同質化印刷企業的競爭夾擊中突圍而出。一是在綠色印刷方面先人一步。當前，政府正在大力推進綠色印刷，各地紛紛出臺了一系列配套措施，中小學教材3年內將全部采用綠色印刷，政府采購將把綠色印刷作為一項基本要求，而且綠色印刷消費需求上正在從高端走向大眾，不久的將來綠色印刷將成為市場主流。因此，印刷企業自覺樹立科技、環保、健康意識，注重加強技術和工藝創新，加大環保改造投入，爭取早日躋身綠色印刷企業行列，將會贏得更多的市場機會。二是在高保真印刷方面超人一籌。保真度是對印刷產業的核心要求，目前市場對高保真印刷需求十分旺盛，而且工價比較高。因此，通過采用先進設備和工藝，在高保真印刷上取得領先性突破，是形成企業核心競爭力，取得較大效益的重要途徑。三是在高防偽印刷方面獨具一格。防偽印刷一般用于有價票券、重要單證和貴重商品等，其客戶首先看重的是其防偽程度，其次才是印刷工價因素，而且其防偽手段的設計和實現基本上全部依靠印刷企業完成，利潤空間很大。因此，加強設計、材料和工藝的創新，在防偽印刷上做得權威、獨到，勢必贏得市場和利潤。
兼并重組打造龍頭轉向規模效益型
眾所周知，規模可以攤薄成本，規模也可以增強抵御風險能力。因此，已經上市或者其他有實力的印刷企業，可充分發揮優勢，利用自身在業內的影響和帶動能力，審時度勢，主動出擊，兼并一批中小型印刷企業，優化配置生產資源，抓住機遇快速做大做強，打造大型的印刷航母，以較大的規模放大效益，保障必要的市場地位，使企業在競爭中立于不敗之地。
深耕細作特色領域轉向精品特色型
對于大多數中小企業而言，奢談過多可能力不從心，但量力而行作出特色、精品，同樣可以有效減少競爭對手，增加與客戶討價還價的資本，獲得不低于、甚至高于社會的平均利潤率。如果產品上升到精品，特色上升到品牌，企業的獲利能力就會更高。據報道，奢侈品的品牌價值在其售價中占到55%，而原材料、加工成本、人工成本之和也僅有17%。這就是品牌的價值，也是企業真正的財富所在。因此，要結合自身特點，注重發揮優勢，在經營方向、加工精品、精細管理和獨特服務等方面選準突破口，專攻其中的一點一域，做到人無我有，吸引市場關注，贏得客戶信任，使其情不自禁地產生依賴，也是一種成功的轉型方式。
重點發展數字印刷轉向都市商務型
數字印刷具有快速、靈活、環保、利潤率高的特點，非常適合承擔緊急、短板、絕版的印刷業務，而且新聞出版總署頒布的《數字印刷管理辦法》，為鼓勵數字印刷快速發展，法規設定的資金、設備、場地等入門條件比較低，許可的經營范圍比較寬泛，還可以跨地區實行連鎖經營。因此，印刷企業可以嘗試兼營數字印刷業務，中小型印刷企業甚至可以用數字印刷設備取代原有生產設備，把經營場所前移至城市街道，面向都市開拓機關商務市場和短版出版物印刷市場。
提升產業文化內涵轉向文化創意型
黨的十七屆六中全會的勝利召開，為文化產業的發展指明了方向，國家和地方出臺了一系列支持文化產業發展的優惠政策，印刷產業作為重要的文化產業，必須搶抓利好機遇，大力提升產業的文化內涵，依靠文化創新催生印刷企業的核心競爭力，形成“文化創意+印刷包裝”的新型企業模式，盡可能享受文化產業扶持政策。一是建立企業內部的文化創意團隊。培養強大的創意、設計和實現能力，形成印刷企業自身的文化創意品牌，使印刷業務交接點大幅前移，有效提升印刷產品的文化創意附加價值。二是成立附屬的文化創意企業。使新企業的文化創意、設計策劃與現有企業印刷裝訂業務高度關聯，實現業務和客戶資源的共享，形成前店后廠經營模式。三是與文化名企（名家）結成戰略伙伴，取長補短，互利共贏，實現文化創意與印刷的有機結合，依靠文化創新催生印刷企業的核心競爭力。
推動產業自然延伸轉向業態創新型
實現印刷產業自然延伸，就是在縱向“鏈”上延伸，在橫向“面”上拓展，賦予“印刷產業”新的內涵和外延。一是沿產業鏈自然延伸，加大產業縱深。以印刷為主業，同時向上游的出版、下游的發行領域滲透，通過企業間的兼并重組，實現資源重新配置，獲得出版、印刷、發行等新聞出版產業的全程主導權，完成從“施工隊”到“開發商”的升級，推出風險“全責”、利潤“獨享”的出版產品。二是沿功能屬性橫向拓展，擴大產業領域。從當前的數字出版產業形態來看，在產業分工上多數出版社依舊扮演的是內容提供商角色，但是在內容向閱讀的轉化實現過程中，已經由數字傳媒技術代替了原來的油墨紙張，功能主體已由印刷企業換成了信息企業，技術革命呼喚印刷產業轉型。世界著名的印刷企業日本凸版印刷公司先于我們走過了探索之路，已經在出版內容數字化的領域作出了探索實踐，目前，信息網絡系列業務占到了其總產值的一半以上，使其重新回到了世界500強企業的行列，這為當前印刷產業的業態轉型提供了成功范例，也為“大印刷”概念的形成和實踐提供了有益借鑒。
加強科技工藝創新轉向技術引領型
裝備、技術和工藝是上乘印刷質量的基本保證，一旦占領了技術領先的高地，就能從眾多同質化印刷企業的競爭夾擊中突圍而出。一是在綠色印刷方面先人一步。當前，政府正在大力推進綠色印刷，各地紛紛出臺了一系列配套措施，中小學教材3年內將全部采用綠色印刷，政府采購將把綠色印刷作為一項基本要求，而且綠色印刷消費需求上正在從高端走向大眾，不久的將來綠色印刷將成為市場主流。因此，印刷企業自覺樹立科技、環保、健康意識，注重加強技術和工藝創新，加大環保改造投入，爭取早日躋身綠色印刷企業行列，將會贏得更多的市場機會。二是在高保真印刷方面超人一籌。保真度是對印刷產業的核心要求，目前市場對高保真印刷需求十分旺盛，而且工價比較高。因此，通過采用先進設備和工藝，在高保真印刷上取得領先性突破，是形成企業核心競爭力，取得較大效益的重要途徑。三是在高防偽印刷方面獨具一格。防偽印刷一般用于有價票券、重要單證和貴重商品等，其客戶首先看重的是其防偽程度，其次才是印刷工價因素，而且其防偽手段的設計和實現基本上全部依靠印刷企業完成，利潤空間很大。因此，加強設計、材料和工藝的創新，在防偽印刷上做得權威、獨到，勢必贏得市場和利潤。
兼并重組打造龍頭轉向規模效益型
眾所周知，規模可以攤薄成本，規模也可以增強抵御風險能力。因此，已經上市或者其他有實力的印刷企業，可充分發揮優勢，利用自身在業內的影響和帶動能力，審時度勢，主動出擊，兼并一批中小型印刷企業，優化配置生產資源，抓住機遇快速做大做強，打造大型的印刷航母，以較大的規模放大效益，保障必要的市場地位，使企業在競爭中立于不敗之地。
深耕細作特色領域轉向精品特色型
對于大多數中小企業而言，奢談過多可能力不從心，但量力而行作出特色、精品，同樣可以有效減少競爭對手，增加與客戶討價還價的資本，獲得不低于、甚至高于社會的平均利潤率。如果產品上升到精品，特色上升到品牌，企業的獲利能力就會更高。據報道，奢侈品的品牌價值在其售價中占到55%，而原材料、加工成本、人工成本之和也僅有17%。這就是品牌的價值，也是企業真正的財富所在。因此，要結合自身特點，注重發揮優勢，在經營方向、加工精品、精細管理和獨特服務等方面選準突破口，專攻其中的一點一域，做到人無我有，吸引市場關注，贏得客戶信任，使其情不自禁地產生依賴，也是一種成功的轉型方式。
重點發展數字印刷轉向都市商務型
數字印刷具有快速、靈活、環保、利潤率高的特點，非常適合承擔緊急、短板、絕版的印刷業務，而且新聞出版總署頒布的《數字印刷管理辦法》，為鼓勵數字印刷快速發展，法規設定的資金、設備、場地等入門條件比較低，許可的經營范圍比較寬泛，還可以跨地區實行連鎖經營。因此，印刷企業可以嘗試兼營數字印刷業務，中小型印刷企業甚至可以用數字印刷設備取代原有生產設備，把經營場所前移至城市街道，面向都市開拓機關商務市場和短版出版物印刷市場。
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