浙江印刷集團開專題座談會研討企業發展
2012-04-13 10:35 來源：慧聰 責編：王岑
- 摘要：
- 為深入貫徹落實《浙江出版聯合集團2012年工作要點》，浙江印刷集團有限公司日前安排了生產保障、隊伍建設和經營分析等三個專題座談會，針對公司在上述三方面存在的需要加強和完善的問題，進行了深入的分析討論，提出了對策措施，明確了責任部門和落實期限。
【CPP114】訊：為深入貫徹落實《浙江出版聯合集團2012年工作要點》，浙江印刷集團有限公司日前安排了生產保障、隊伍建設和經營分析等三個專題座談會，針對公司在上述三方面存在的需要加強和完善的問題，進行了深入的分析討論，提出了對策措施，明確了責任部門和落實期限。
浙江印刷集團生產保障會議主要解決的是，面對新的生產規模和產品結構如何進一步提高生產周期、產品質量和生產的保障能力，探討通過加強生產調度和生產管理，提高效率，降低成本。會議對生產周期管理、產品質量管理、外發加工管理和缺數補版管理、運輸費用考核等制度規定進行修訂完善。會議要求要確保生產調度的權威性和科學性，進一步加強管理創新、工藝創新和技術創新，確保完成全年生產計劃任務。
浙江印刷集團經營分析專題會確立了“發展有潛力的客戶，開發有價值的業務，確保優質客戶”作為業務結構調整的努力方向。會議初步形成了精平裝各工序標準成本制定的原則和方法，計劃通過測算，制訂出標準成本，以此形成新的考核辦法。會議提出了內部生產成本控制的新要求，決定在企業ERP系統中引入標準成本，并以標準成本為基準建立內部計價核算系統，以控制成本，提高效率。
浙江印刷集團人才隊伍建設專題會學習了公司《人才隊伍建設規劃實施綱要》，分析了人才隊伍的現狀，明確了人才隊伍建設的目標，評價了現有公司人才隊伍建設的各項措施辦法。會議要求盡快出臺、完善包括后備人才考核制度、掛職鍛煉制度、總經理接待制度、師徒（導師）制度、談話制度、新員工入職儀式等各項人才建設制度和辦法，盡快形成公司各類人才培養的體系化、制度化，為企業完成“十二五”規劃的目標任務和科學發展提供人才支持和保障。
浙江印刷集團總經理金漢宏參加了三個專題討論會。他要求公司各部門要認真學習領會集團領導對公司發展的有關指示精神，以創新、增量、抓落實的工作要求，認真抓好2012年各項工作的落實和推進。根據各自的分管，浙江印刷集團其它領導也參加了相關專題會。
浙江印刷集團生產保障會議主要解決的是，面對新的生產規模和產品結構如何進一步提高生產周期、產品質量和生產的保障能力，探討通過加強生產調度和生產管理，提高效率，降低成本。會議對生產周期管理、產品質量管理、外發加工管理和缺數補版管理、運輸費用考核等制度規定進行修訂完善。會議要求要確保生產調度的權威性和科學性，進一步加強管理創新、工藝創新和技術創新，確保完成全年生產計劃任務。
浙江印刷集團經營分析專題會確立了“發展有潛力的客戶，開發有價值的業務，確保優質客戶”作為業務結構調整的努力方向。會議初步形成了精平裝各工序標準成本制定的原則和方法，計劃通過測算，制訂出標準成本，以此形成新的考核辦法。會議提出了內部生產成本控制的新要求，決定在企業ERP系統中引入標準成本，并以標準成本為基準建立內部計價核算系統，以控制成本，提高效率。
浙江印刷集團人才隊伍建設專題會學習了公司《人才隊伍建設規劃實施綱要》，分析了人才隊伍的現狀，明確了人才隊伍建設的目標，評價了現有公司人才隊伍建設的各項措施辦法。會議要求盡快出臺、完善包括后備人才考核制度、掛職鍛煉制度、總經理接待制度、師徒（導師）制度、談話制度、新員工入職儀式等各項人才建設制度和辦法，盡快形成公司各類人才培養的體系化、制度化，為企業完成“十二五”規劃的目標任務和科學發展提供人才支持和保障。
浙江印刷集團總經理金漢宏參加了三個專題討論會。他要求公司各部門要認真學習領會集團領導對公司發展的有關指示精神，以創新、增量、抓落實的工作要求，認真抓好2012年各項工作的落實和推進。根據各自的分管，浙江印刷集團其它領導也參加了相關專題會。
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