錦州興達印務80后印刷掌門人的青春圓舞曲
2012-06-26 10:45 來源：CPP114 責編：王岑
- 摘要：
- 2010年末，錦州市興達印務廣告有限責任公司（以下簡稱興達印務）迎來了一位年輕人。他叫劉霞飛，87年生人，典型的80后，是興達印務總經理劉牧時的兒子。這一年，他從沈陽音樂學院畢業，原本的專業是藝術商務管理。
【CPP114】訊：2010年末，錦州市興達印務廣告有限責任公司（以下簡稱興達印務）迎來了一位年輕人。他叫劉霞飛，87年生人，典型的80后，是興達印務總經理劉牧時的兒子。這一年，他從沈陽音樂學院畢業，原本的專業是藝術商務管理。
興達印務80后掌門人劉霞飛憑借MBO折頁機搶占遼西超市DM市場500
對于剛剛踏出大學校門的他，父母一心希望他有一份安穩的工作，考取公務員，或者去事業單位工作，是親朋好友建議他的上佳之選。但劉霞飛卻有自己的想法，從小便看著父親打拼，更是看著興達印務從無到有、從小到大的成長，“我一直特別佩服父親，他有頭腦、有魄力。”劉霞飛暗自下決心，要進入父親的企業，為興達印務的發展添磚加瓦，打拼出屬于自己的一片天空。
錦州市興達印務廣告有限責任公司創辦于1992年，現已經是遼西地區印刷業的骨干企業。它有員工70多人，占地面積3500平方米，廠房面積2000平方米，主要業務涉及書刊印刷、DM單印刷、不干膠印刷、臺歷、掛歷、手提袋制作以及各種辦公用印刷品等，其中以DM單印刷最為著名，在遼西地區超市DM單印刷市場中占有絕大部分的份額。
設備不同，水平不同
劉霞飛進入企業后，主要負責企業的采購和人事管理方面。最初意氣風發的他進入到企業，也碰了不少軟釘子，首先，年紀太輕，“空降”到企業中做管理者難以服眾。“企業中的員工多數都比我大，最小的也跟我差不多。我之前學的專業跟印刷完全不沾邊，再加上年紀輕，在管理員工的時候，缺乏說服力。”再次，在購買設備和原材料的時候缺乏基本的專業知識和經驗。“跟很多老員工相比，我的知識和經驗非常欠缺，在買設備、原料的時候也走了一些彎路，比如雖然采購價格不盡相同，但是性價比卻千差萬別。”劉霞飛自從意識到這些以后，一直都在努力地克服這些困難，他身上不僅有年輕人的朝氣，也有謙虛和踏實。對癥下藥，勤學多問，不到兩年的時間，他有了不小的進步。
興達印務從成立之初，就特別重視硬件設施尤其是設備的配置，擁有多臺國內外知名品牌的印刷設備，膠訂機、騎馬釘機、折頁機、數條不干膠標簽生產聯動線，印前、印后設備一應俱全。設備的水平決定了企業的高度，這是興達印務一直信奉的準則。“就像我們普通人和車王舒馬赫賽車，開同樣的車，肯定是我們輸。假如我們開法拉利，讓舒馬赫開桑塔納，我們可能經驗上、技術上還是跟他有差距，但結局也許會因此而不同。”劉霞飛認為設備能夠加速企業的發展，如同賽車的道理一樣，印刷企業的發展需要有精良的設備做保障。
2010年，劉霞飛在參觀利豐雅高印刷集團有限公司的廠房時，無意中見到了MBO折頁機，MBO機器精巧的折頁技術令他嘆服。利豐雅高很大一塊業務是雜志的印刷出版，MBO折頁機的高效、穩定恰恰符合該項產品的生產，另外雜志印刷“快餐式生產”往往印張剛下印刷機，墨跡未干就要進行折頁，MBO折頁機獨有的螺旋紋折頁輥、不銹鋼折頁柵欄以及球導軌等不僅不會蹭臟印刷品，還能保證走紙路徑的精確，不用專門去調節，而這些在興達印務的產品生產中也同樣需要。回到錦州之后，MBO聯系到了劉霞飛，負責設備采購把關的他，二話沒說，就定了一臺MBO折頁機。“MBO來自德國，大家都知道德國的印刷設備性能穩定、成熟，機器投入運行后，印后效率大大提高，是我們之前折頁機的3倍，效果十分明顯。”劉霞飛介紹道，MBO折頁機投入運行后，興達印務的業務量進一步擴大，別的企業三五天才能完成的活計，興達印務一天就可以完成，省去了不少印后的人力物力。
DM單印刷占據興達印務總業務量的50%，它與遼西幾家大型超市一直都保持著長期良好的合作關系。之所以能在同類企業中脫穎而出，“第一，我們的設備水平比較高，保證了產品的質量；第二，DM單多采用薄紙，興達印務嚴把紙張進貨的質量關，在保證紙張質量的同時，價格上也盡量為客戶著想；第三，興達印務一直以來口碑都很好，很多客戶都慕名而來。”由此也可看出，一批如MBO折頁機這樣先進性能的機器，著實為興達印務添插了雙翼，為它的發展打下了良好的基礎。
興達印務80后掌門人劉霞飛憑借MBO折頁機搶占遼西超市DM市場500
錦州市興達印務廣告有限責任公司創辦于1992年，現已經是遼西地區印刷業的骨干企業。它有員工70多人，占地面積3500平方米，廠房面積2000平方米，主要業務涉及書刊印刷、DM單印刷、不干膠印刷、臺歷、掛歷、手提袋制作以及各種辦公用印刷品等，其中以DM單印刷最為著名，在遼西地區超市DM單印刷市場中占有絕大部分的份額。
設備不同，水平不同
劉霞飛進入企業后，主要負責企業的采購和人事管理方面。最初意氣風發的他進入到企業，也碰了不少軟釘子，首先，年紀太輕，“空降”到企業中做管理者難以服眾。“企業中的員工多數都比我大，最小的也跟我差不多。我之前學的專業跟印刷完全不沾邊，再加上年紀輕，在管理員工的時候，缺乏說服力。”再次，在購買設備和原材料的時候缺乏基本的專業知識和經驗。“跟很多老員工相比，我的知識和經驗非常欠缺，在買設備、原料的時候也走了一些彎路，比如雖然采購價格不盡相同，但是性價比卻千差萬別。”劉霞飛自從意識到這些以后，一直都在努力地克服這些困難，他身上不僅有年輕人的朝氣，也有謙虛和踏實。對癥下藥，勤學多問，不到兩年的時間，他有了不小的進步。
興達印務從成立之初，就特別重視硬件設施尤其是設備的配置，擁有多臺國內外知名品牌的印刷設備，膠訂機、騎馬釘機、折頁機、數條不干膠標簽生產聯動線，印前、印后設備一應俱全。設備的水平決定了企業的高度，這是興達印務一直信奉的準則。“就像我們普通人和車王舒馬赫賽車，開同樣的車，肯定是我們輸。假如我們開法拉利，讓舒馬赫開桑塔納，我們可能經驗上、技術上還是跟他有差距，但結局也許會因此而不同。”劉霞飛認為設備能夠加速企業的發展，如同賽車的道理一樣，印刷企業的發展需要有精良的設備做保障。
2010年，劉霞飛在參觀利豐雅高印刷集團有限公司的廠房時，無意中見到了MBO折頁機，MBO機器精巧的折頁技術令他嘆服。利豐雅高很大一塊業務是雜志的印刷出版，MBO折頁機的高效、穩定恰恰符合該項產品的生產，另外雜志印刷“快餐式生產”往往印張剛下印刷機，墨跡未干就要進行折頁，MBO折頁機獨有的螺旋紋折頁輥、不銹鋼折頁柵欄以及球導軌等不僅不會蹭臟印刷品，還能保證走紙路徑的精確，不用專門去調節，而這些在興達印務的產品生產中也同樣需要。回到錦州之后，MBO聯系到了劉霞飛，負責設備采購把關的他，二話沒說，就定了一臺MBO折頁機。“MBO來自德國，大家都知道德國的印刷設備性能穩定、成熟，機器投入運行后，印后效率大大提高，是我們之前折頁機的3倍，效果十分明顯。”劉霞飛介紹道，MBO折頁機投入運行后，興達印務的業務量進一步擴大，別的企業三五天才能完成的活計，興達印務一天就可以完成，省去了不少印后的人力物力。
DM單印刷占據興達印務總業務量的50%，它與遼西幾家大型超市一直都保持著長期良好的合作關系。之所以能在同類企業中脫穎而出，“第一，我們的設備水平比較高，保證了產品的質量；第二，DM單多采用薄紙，興達印務嚴把紙張進貨的質量關，在保證紙張質量的同時，價格上也盡量為客戶著想；第三，興達印務一直以來口碑都很好，很多客戶都慕名而來。”由此也可看出，一批如MBO折頁機這樣先進性能的機器，著實為興達印務添插了雙翼，為它的發展打下了良好的基礎。
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