凡客誠品精減20%供應商：缺席電商最猛價格戰
2012-07-18 08:40 來源：北京商報 責編：王岑
- 摘要：
- 在市場份額排前10名的電商中，9家都加入了5月以來開打的“史上最猛價格戰”，而凡客誠品是惟一一家缺席者。一方面由于電商價格戰起于3C數碼領域;另一方面則由于凡客誠品已開始從“重營銷”向商業本質轉型。
【CPP114】訊：在市場份額排前10名的電商中，9家都加入了5月以來開打的“史上最猛價格戰”，而凡客誠品是惟一一家缺席者。一方面由于電商價格戰起于3C數碼領域;另一方面則由于凡客誠品已開始從“重營銷”向商業本質轉型。昨日，記者從相關渠道獲悉，今年以來，凡客誠品20%的供應商已被精減。
凡客誠品方面回應稱，此事屬實。并表示，產品質量問題及管理方面存在的不足，成為凡客誠品與幾十家供應商停止合作的主要原因。“比如衣物的金屬配件，凡客誠品要求所銷售的產品中不含有大于0.2毫米的非原輔料金屬物。作為貼身穿著的衣物，這些物品會嚴重威脅到顧客的人身安全，所以凡客誠品做出了要求供應商嚴格管理的一整套制度和標準。”凡客誠品相關負責人表示，這也是取消許多供應商合作的主要原因之一。
據凡客誠品相關負責人介紹，去年7月，凡客誠品進行了內部組織結構調整，一直延續到目前才暫告一段落，成立了六大事業部、四大生產中心。事業部負責產品規劃、銷售規劃、營銷規劃;生產中心按照產品種類劃分，負責聯系供應商生產制造，改變了以前事業部壟斷生產到銷售全過程的格局。“生產中心獨立于事業部，并由質檢中心進行質量把控，每件產品都經過3道質檢最終入庫。”該負責人表示，為提升品質，凡客誠品摒棄了“求多”的思路，從去年秋冬就開始對供應商進行整合與優化。今年秋冬產品線的供應商數量會減半至150家左右。對此，該負責人解釋稱，這并非像外界猜測的那樣，借調整之機征收費用，而是出于企業的戰略調整。
在業界看來，與獨立B2C爭相開放平臺調整戰略類似，一向以廣告傳播見長的凡客誠品，在今年的“電商洗牌年”開始從“偶像派”向商業本質轉型。
凡客誠品方面回應稱，此事屬實。并表示，產品質量問題及管理方面存在的不足，成為凡客誠品與幾十家供應商停止合作的主要原因。“比如衣物的金屬配件，凡客誠品要求所銷售的產品中不含有大于0.2毫米的非原輔料金屬物。作為貼身穿著的衣物，這些物品會嚴重威脅到顧客的人身安全，所以凡客誠品做出了要求供應商嚴格管理的一整套制度和標準。”凡客誠品相關負責人表示，這也是取消許多供應商合作的主要原因之一。
據凡客誠品相關負責人介紹，去年7月，凡客誠品進行了內部組織結構調整，一直延續到目前才暫告一段落，成立了六大事業部、四大生產中心。事業部負責產品規劃、銷售規劃、營銷規劃;生產中心按照產品種類劃分，負責聯系供應商生產制造，改變了以前事業部壟斷生產到銷售全過程的格局。“生產中心獨立于事業部，并由質檢中心進行質量把控，每件產品都經過3道質檢最終入庫。”該負責人表示，為提升品質，凡客誠品摒棄了“求多”的思路，從去年秋冬就開始對供應商進行整合與優化。今年秋冬產品線的供應商數量會減半至150家左右。對此，該負責人解釋稱，這并非像外界猜測的那樣，借調整之機征收費用，而是出于企業的戰略調整。
在業界看來，與獨立B2C爭相開放平臺調整戰略類似，一向以廣告傳播見長的凡客誠品，在今年的“電商洗牌年”開始從“偶像派”向商業本質轉型。
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