競爭合作新理念 印刷企業做優做強必要條件
2012-08-29 08:42 來源：必勝 責編：王岑
- 摘要：
- 印刷工序復雜多樣，而我國中小型印刷企業又居多，有的企業印前設備精良，印后裝訂能力不足，而有的企業卻恰恰相反。這些企業便易于形成聯盟，取長補短，增加效益。
【CPP114】訊：印刷工序復雜多樣，而我國中小型印刷企業又居多，有的企業印前設備精良，印后裝訂能力不足，而有的企業卻恰恰相反。這些企業便易于形成聯盟，取長補短，增加效益。專業化分工可以提高效率。例如，北京很多書刊印刷企業積極與郊區和周邊省市裝訂廠合作，緩解了印裝不平衡的矛盾。
企業的經營活動必須進行競爭，也有合作，是一種合作競爭的新理念。它強調合作的重要性，有效克服了傳統企業戰略過分強調競爭的弊端，為企業戰略管理理論研究注入了嶄新的思想。同時，利用博弈理論和方法來制定企業合作競爭戰略，強調了戰略制定的互動性和系統性，并通過大量的沙盤推演進行博弈策略分析，為企業戰略管理研究提供了新的分析工具。合作競爭戰略管理理論的核心邏輯是共贏性，反映了企業戰略要以博弈思想分析各種商業互動關系、與商業博弈活動所有參與者建立起公平合理的合作競爭關系為重點�！ �
當前市場競爭行為的劃分
我們現有的中小企業都處在完全競爭的市場環境中生存，而不是國家壟斷的石油、鐵路、電力等國營企業在國家宏觀調控下的不完全競爭。于是市場成就了一切，也決定一切。市場競爭的內在動力是經濟主體自身的利益驅動。目的，排斥同行，維護自我生存，并可持續發展。市場競爭的行為可分為三大類：惡性競爭、良性競爭和動態競爭。
惡性競爭：是指公司運用遠低于行業平均價格甚至低于成本的價格提供產品或服務，或使用非商業不正當手段來獲取市場份額的競爭方式。惡性競爭又稱過度競爭在國外經濟學文獻中又稱“自殺 惡性競爭式競爭”、“毀滅性競爭”或“破壞性競爭”，表現為企業之間頻繁發生的價格戰、資源戰、廣告戰等現象。而惡性競爭的后果往往造成兩敗俱傷、頭破血流。
良性競爭：與惡性競爭相反，所有在競爭中能共同發展的競爭就可以定義為良性競爭。美國心理學家索里和特爾福德認為，當競爭是在能力相當的各組之間進行，既要求合作，又要求競爭時，或者每個人都努力超過他自己以前的成績時，競爭似乎最為有效。而通常良性競爭的結果則可以進化為個性化、差異化經營，可持續發展。
動態競爭：西方管理學者從九十年代初開始，就在總結七、八十年代過分多樣化錯誤的基礎上，注意到了競爭動態化的特點。對于復雜和快速變化的競爭現象的概括，第一本著作采用了“極度或者超級競爭”這個概念，而在第二本著作中則采用了“動態競爭”的概念。動態競爭是指，在特定行業內，某個(某些)企業采取的一系列競爭行動，引起競爭對手的一系列反應，這些反應又會影響到原先行動的企業，這是一種競爭互動的過程。
競合的出現
競合的概念來源于合作競爭理論。合作競爭理論源于對競爭對抗性本身固有的缺點的認識和適應當今復雜的經營環境。企業經營活動是一種特殊的博弈，是一種可以實現雙贏的非零和博弈。
競合是一種產業價值鏈企業之間的合作，在一個區域內，競合是為了帶動整個行業共同發展，而不是單單為了自己的企業發展。企業模式的競爭與合作就是把企業做成無邊界企業，做成虛擬企業，做成網絡企業，做成橫向協作鏈、縱向配套鏈的企業，我們要學會開放式做企業，把生產線建在無邊界的別人的廠里，利用社會資源來做企業，借助科技創新、知識產權的專利技術、商標品牌、產業聯盟模式，把企業的價值體系做大，每個企業只經營優勢，做自己最擅長的工序。走產業競合之路，每個企業就可以好、快、多、省的發展，這不就是科學發展觀嗎？走產業競合之路，把企業做實、做強、做專業，不是把圍墻內的企業規模做大，而是“小核心、大范圍”，把實體規模做小，把網絡、價值體系做大，把企業做成無邊界企業，只有這樣，企業才能實現減少固定資產投入，把有限的資金用在流動和周轉過程之中，只有這樣，我們的企業才能越做越活，市場才能越做越大，才能可持續發展。
企業的經營活動必須進行競爭，也有合作，是一種合作競爭的新理念。它強調合作的重要性，有效克服了傳統企業戰略過分強調競爭的弊端，為企業戰略管理理論研究注入了嶄新的思想。同時，利用博弈理論和方法來制定企業合作競爭戰略，強調了戰略制定的互動性和系統性，并通過大量的沙盤推演進行博弈策略分析，為企業戰略管理研究提供了新的分析工具。合作競爭戰略管理理論的核心邏輯是共贏性，反映了企業戰略要以博弈思想分析各種商業互動關系、與商業博弈活動所有參與者建立起公平合理的合作競爭關系為重點�！ �
當前市場競爭行為的劃分
我們現有的中小企業都處在完全競爭的市場環境中生存，而不是國家壟斷的石油、鐵路、電力等國營企業在國家宏觀調控下的不完全競爭。于是市場成就了一切，也決定一切。市場競爭的內在動力是經濟主體自身的利益驅動。目的，排斥同行，維護自我生存，并可持續發展。市場競爭的行為可分為三大類：惡性競爭、良性競爭和動態競爭。
惡性競爭：是指公司運用遠低于行業平均價格甚至低于成本的價格提供產品或服務，或使用非商業不正當手段來獲取市場份額的競爭方式。惡性競爭又稱過度競爭在國外經濟學文獻中又稱“自殺 惡性競爭式競爭”、“毀滅性競爭”或“破壞性競爭”，表現為企業之間頻繁發生的價格戰、資源戰、廣告戰等現象。而惡性競爭的后果往往造成兩敗俱傷、頭破血流。
良性競爭：與惡性競爭相反，所有在競爭中能共同發展的競爭就可以定義為良性競爭。美國心理學家索里和特爾福德認為，當競爭是在能力相當的各組之間進行，既要求合作，又要求競爭時，或者每個人都努力超過他自己以前的成績時，競爭似乎最為有效。而通常良性競爭的結果則可以進化為個性化、差異化經營，可持續發展。
動態競爭：西方管理學者從九十年代初開始，就在總結七、八十年代過分多樣化錯誤的基礎上，注意到了競爭動態化的特點。對于復雜和快速變化的競爭現象的概括，第一本著作采用了“極度或者超級競爭”這個概念，而在第二本著作中則采用了“動態競爭”的概念。動態競爭是指，在特定行業內，某個(某些)企業采取的一系列競爭行動，引起競爭對手的一系列反應，這些反應又會影響到原先行動的企業，這是一種競爭互動的過程。
競合的出現
競合的概念來源于合作競爭理論。合作競爭理論源于對競爭對抗性本身固有的缺點的認識和適應當今復雜的經營環境。企業經營活動是一種特殊的博弈，是一種可以實現雙贏的非零和博弈。
競合是一種產業價值鏈企業之間的合作，在一個區域內，競合是為了帶動整個行業共同發展，而不是單單為了自己的企業發展。企業模式的競爭與合作就是把企業做成無邊界企業，做成虛擬企業，做成網絡企業，做成橫向協作鏈、縱向配套鏈的企業，我們要學會開放式做企業，把生產線建在無邊界的別人的廠里，利用社會資源來做企業，借助科技創新、知識產權的專利技術、商標品牌、產業聯盟模式，把企業的價值體系做大，每個企業只經營優勢，做自己最擅長的工序。走產業競合之路，每個企業就可以好、快、多、省的發展，這不就是科學發展觀嗎？走產業競合之路，把企業做實、做強、做專業，不是把圍墻內的企業規模做大，而是“小核心、大范圍”，把實體規模做小，把網絡、價值體系做大，把企業做成無邊界企業，只有這樣，企業才能實現減少固定資產投入，把有限的資金用在流動和周轉過程之中，只有這樣，我們的企業才能越做越活，市場才能越做越大，才能可持續發展。
-
相關新聞： - ·上海煙印連續四年獲上海印刷企業綜合競爭力第一名 2012.08.28
- ·印刷企業試水古書畫 欲脫離單純印刷 2012.08.28
- ·現如今印刷企業要吃“文物飯”過活 2012.08.27
- ·中小印刷包裝企業借電子商務度七道坎分析 2012.08.27
【我要印】印刷廠與需方印務對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場價5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領先的印刷品網上采購商城,讓印刷不花錢。
- 關于我們|聯系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話：18816622098
