記者在采訪中了解到，數字產品形態單一，生產與市場需要之間差距較大，數字出版收入在出版單位總收入中所占比例不高，投入與產出比較低成為困擾傳統出版數字化轉型的新問題，另外，還面臨數字出版標準不統一、數字出版人才匱乏、版權保護乏力等老問題。在此屆論壇上，業界人士指出，傳統出版機構數字化轉型，亟需解決相關制度難以跟上數字出版快速更新的步伐、難以應對網絡的開放性，數字產品的易傳播、易復制性帶來的版權保護難題等，并呼吁傳統出版機構構建新的管理體制、探尋新的盈利模式。
　　
　　內容優勢應受重視
　　
　　在新形勢下，傳統出版業應如何探索出一條數字化之路?柳斌杰指出，傳統出版機構在內容資源方面具有獨特優勢，他們應利用各種數字內容生產、轉換和加工平臺，對內容資源進行全方位、深層次、針對性的整合、開發和利用，加速出版資源的數字化，打造優質的數字出版內容產品。出版傳媒集團可通過整合報紙、期刊、圖書、音像制品、電子出版物、數字出版業務和出版、印刷復制、發行等資源，加快推動傳統出版與數字出版的深度融合。
　　
　　探索數字化之路，國外一些知名出版機構的經驗做法也值得借鑒。“以企鵝集團為例，該集團數字化轉型主要來自于巨大的投資和商業模式的創新。過去5年，對數字化內容采集的投資達到40億英鎊，對數字出版新技術的投資持續增長。在數字化的商業模式上，如在旅游出版領域，企鵝創辦了一個英文旅游網站，用戶可以從網站資訊中挑選需要的內容制成自己獨特的旅游手冊，實現按需出版。”中國教育出版傳媒集團公司總經理李朋義介紹。
　　
　　愛思唯爾集團是全球最大的科學與醫藥信息出版商，也是從紙質出版物向電子出版物轉化最為成功的出版商之一，他們的做法也同樣值得國內傳統出版社關注。“從上個世紀90年代開始，愛思唯爾集團就開始實驗性地將單個期刊放在網上。1997年，科學指引全文數據庫問世，提供1800多份期刊的在線檢索和全文下載服務。內容是核心競爭力，而技術只是次要因素。獲得傳統實物出版物全權授權之后，我們構建了新的出版平臺，用最便捷的方式，滿足市場需求。”愛思唯爾公司董事長池永碩表示。