鳳凰新華印務：十年磨礪成就“鳳凰印”
2012-09-27 08:39 來源：中國新聞出版網/報 責編：江佳
- 摘要：
- “初秋之靈谷，深秋之棲霞”。一為金桂飄香，一為紅楓遍野；前者嗅覺沁肺，后者賞心悅目。江蘇新華印刷廠（又名鳳凰新華印務）于2011年5月從南京市區中央門搬進現在的城郊新港開發區，正好毗鄰紫金山與棲霞山之間。從2001年到2011年，江蘇新華印刷廠幾經搬遷，每一次遷徙，都是一次印務設備的更新換代。
【CPP114】訊：“初秋之靈谷，深秋之棲霞”。一為金桂飄香，一為紅楓遍野；前者嗅覺沁肺，后者賞心悅目。江蘇新華印刷廠（又名鳳凰新華印務）于2011年5月從南京市區中央門搬進現在的城郊新港開發區，正好毗鄰紫金山與棲霞山之間。從2001年到2011年，江蘇新華印刷廠幾經搬遷，每一次遷徙，都是一次印務設備的更新換代。
2001年年底，江蘇新華印刷廠從市中心遷至相對偏遠的中央門郭家山，由此拉開了傳統型印刷企業向高速、多色、商業、自動化印刷發展的提檔升級。企業先后引進了柯達CTP、羅蘭、海德堡多色膠印機、北人等八色輪轉機、馬天尼、沃倫貝克和TSK等精裝、膠裝線，一批大型、高速、多色、自動化印裝設備上馬。
這些設備的引進提升了企業綜合競爭力，強化了江蘇新華在同行業中地位。8年中，企業銷售收入提高了2.29倍。之后，又在鳳凰集團支持下，并購了4家印企，使江蘇新華的規模迅速擴大，2011年以4.85億元的銷售收入，邁進全國印刷百強企業，位居第63位。
正如黨委書記王忠春所說：“一枚硬幣的兩面，只看到其中的一面就會犯戰略性錯誤，印刷企業面臨的市場形勢同樣是喜憂參半。”隨著時間的發展，江蘇新華印刷廠也面臨喜憂參半的局面。喜的是，國家將印刷業列為重點文化支柱產業之一，同時，綠色印刷和印刷數字化的迅猛推進，促使印刷企業進入大規模技術升級時代。憂的是，新技術的不斷推出，傳統印刷出現產能過剩，生產成本持續上升，行業贏利艱難。
2010年下半年，江蘇新華印刷廠迎來企業第二次重要發展機遇，由中央門郭家山搬遷到新港開發區。抓住機遇謀發展，首先從設備技改和設備重要輔助實施做起，在原有的高速、多色、自動化基礎上，向多功能系統化、管理數字化、印刷數字化、生產綠色化轉型升級，先后配套了集中動力供氣系統、集中供墨系統、集中紙花收集系統、印前印刷數字墨控系統、PUR膠專用裝訂設備等，同時引進芬蘭Flowman出版印刷管理系統，建立起以德國GMG色彩管理系統為核心的全流程印刷數字化標準平臺。
在這些先進設備和管理系統的保障下，2011年7月，江蘇新華攜四家控股公司全部成為全國首批綠色印刷認證企業。
2011年11月28號，鳳凰創意產業園正式掛牌成立，同時，亞洲第一條POD連線作為首個入園項目入駐創意產業園。
王忠春回憶起“亞洲第一線”誕生經過時，至今激動不已。這是她工作20多年來從未開過的一次會議，幾張由大小不一的桌子拼湊而成的會議桌旁坐著卻是與POD連線相關的“三國四地”公司的重要高管，有鳳凰集團副總經理黎雪，中國大恒副總裁薛強，美國柯達、瑞士漢格拉、深圳精密達和香港冰雪的主要領導。大家對POD設備是離線運行還是連線運行發表了各自不同的意見，爭論激烈。
如今，“亞洲第一線”的產能正逐月高速增長，業務來源正從鳳凰集團內部向省內其他出版社擴展，正從江蘇向上海等外省市擴展。正如王忠春一樣，許多“鳳凰印”的踐行者、參與者和組織者都感慨，“鳳凰印”正通過印前創意、數字技術應用和國際渠道拓展，逐步實現從單一產品向經營平臺轉變，從重資產向輕資產轉變，最終體現其品牌價值。
（佘士生系鳳凰新華印務有限公司總經理助理。沈飛系鳳凰出版傳媒股份有限公司印務部副主任）
2001年年底，江蘇新華印刷廠從市中心遷至相對偏遠的中央門郭家山，由此拉開了傳統型印刷企業向高速、多色、商業、自動化印刷發展的提檔升級。企業先后引進了柯達CTP、羅蘭、海德堡多色膠印機、北人等八色輪轉機、馬天尼、沃倫貝克和TSK等精裝、膠裝線，一批大型、高速、多色、自動化印裝設備上馬。
這些設備的引進提升了企業綜合競爭力，強化了江蘇新華在同行業中地位。8年中，企業銷售收入提高了2.29倍。之后，又在鳳凰集團支持下，并購了4家印企，使江蘇新華的規模迅速擴大，2011年以4.85億元的銷售收入，邁進全國印刷百強企業，位居第63位。
正如黨委書記王忠春所說：“一枚硬幣的兩面，只看到其中的一面就會犯戰略性錯誤，印刷企業面臨的市場形勢同樣是喜憂參半。”隨著時間的發展，江蘇新華印刷廠也面臨喜憂參半的局面。喜的是，國家將印刷業列為重點文化支柱產業之一，同時，綠色印刷和印刷數字化的迅猛推進，促使印刷企業進入大規模技術升級時代。憂的是，新技術的不斷推出，傳統印刷出現產能過剩，生產成本持續上升，行業贏利艱難。
2010年下半年，江蘇新華印刷廠迎來企業第二次重要發展機遇，由中央門郭家山搬遷到新港開發區。抓住機遇謀發展，首先從設備技改和設備重要輔助實施做起，在原有的高速、多色、自動化基礎上，向多功能系統化、管理數字化、印刷數字化、生產綠色化轉型升級，先后配套了集中動力供氣系統、集中供墨系統、集中紙花收集系統、印前印刷數字墨控系統、PUR膠專用裝訂設備等，同時引進芬蘭Flowman出版印刷管理系統，建立起以德國GMG色彩管理系統為核心的全流程印刷數字化標準平臺。
在這些先進設備和管理系統的保障下，2011年7月，江蘇新華攜四家控股公司全部成為全國首批綠色印刷認證企業。
2011年11月28號，鳳凰創意產業園正式掛牌成立，同時，亞洲第一條POD連線作為首個入園項目入駐創意產業園。
王忠春回憶起“亞洲第一線”誕生經過時，至今激動不已。這是她工作20多年來從未開過的一次會議，幾張由大小不一的桌子拼湊而成的會議桌旁坐著卻是與POD連線相關的“三國四地”公司的重要高管，有鳳凰集團副總經理黎雪，中國大恒副總裁薛強，美國柯達、瑞士漢格拉、深圳精密達和香港冰雪的主要領導。大家對POD設備是離線運行還是連線運行發表了各自不同的意見，爭論激烈。
如今，“亞洲第一線”的產能正逐月高速增長，業務來源正從鳳凰集團內部向省內其他出版社擴展，正從江蘇向上海等外省市擴展。正如王忠春一樣，許多“鳳凰印”的踐行者、參與者和組織者都感慨，“鳳凰印”正通過印前創意、數字技術應用和國際渠道拓展，逐步實現從單一產品向經營平臺轉變，從重資產向輕資產轉變，最終體現其品牌價值。
（佘士生系鳳凰新華印務有限公司總經理助理。沈飛系鳳凰出版傳媒股份有限公司印務部副主任）
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