關于國內印刷包裝企業二次創業的戰略性思考
2012-10-15 09:14 來源：中部印刷包裝網 責編：江佳
- 摘要：
- 中國印刷包裝產業中相當一批印刷包裝民營企業目前正面臨一個轉折點。比如，以大中型印刷包裝企業為代表的民營企業，就在討論“二次創業”問題。
——為什么印刷包裝企業的管理者布置了工作，說明了意圖，逐層執行卻不斷拐彎?十幾個人手還管得過來，上百人了、業務多了，質量、管理、文化就亂了?
——為什么公司稍微做大一點后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺，再也沒有了奮斗精神?
——為什么一個優秀的員工在進來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題?
答案只有一個：我們缺少團隊的執行能力，缺少實踐我們計劃、戰略的超強團隊，而決勝市場需要我們懂得如何執行。
擁有智慧的人不少，卻只有那些懂得如何執行的人獲得成功。
印刷包裝企業的管理者正面臨如何從市場機會型的經驗管理過渡到以客戶價值為導向的戰略管理的過程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業的企業家，只有帶領團隊共同參加執行訓練，才有可能在最短的時間里形成一支真正的團隊，這才是印刷包裝企業實現全面突破的關鍵。
中國印刷包裝企業執行力不足的主要現象是：老板總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作；中層領導管理者執行力差，缺乏責任心，導致老板很累；老板思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言；制度出臺后總是難以貫徹下去，導致制度變形；部門之間經常出現推諉扯皮現象，等等。
針對這些問題，一些有識之士已提出了不少的對策。也有一些企業試圖采取不同的方式予以改變。如北京博泰(印刷包裝)技術培訓公司聯合北京錫恩英才公司，針對本行業的特點派遣最優秀的團隊訓練師，舉辦“團隊執行力訓練營”。結合企業管理中的實際問題，現場互動：現場解答、現場訓練，這些對提高團隊的執行力都會起到積極的作用。
——為什么公司稍微做大一點后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺，再也沒有了奮斗精神?
——為什么一個優秀的員工在進來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題?
答案只有一個：我們缺少團隊的執行能力，缺少實踐我們計劃、戰略的超強團隊，而決勝市場需要我們懂得如何執行。
擁有智慧的人不少，卻只有那些懂得如何執行的人獲得成功。
印刷包裝企業的管理者正面臨如何從市場機會型的經驗管理過渡到以客戶價值為導向的戰略管理的過程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業的企業家，只有帶領團隊共同參加執行訓練，才有可能在最短的時間里形成一支真正的團隊，這才是印刷包裝企業實現全面突破的關鍵。
中國印刷包裝企業執行力不足的主要現象是：老板總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作；中層領導管理者執行力差，缺乏責任心，導致老板很累；老板思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言；制度出臺后總是難以貫徹下去，導致制度變形；部門之間經常出現推諉扯皮現象，等等。
針對這些問題，一些有識之士已提出了不少的對策。也有一些企業試圖采取不同的方式予以改變。如北京博泰(印刷包裝)技術培訓公司聯合北京錫恩英才公司，針對本行業的特點派遣最優秀的團隊訓練師，舉辦“團隊執行力訓練營”。結合企業管理中的實際問題，現場互動：現場解答、現場訓練，這些對提高團隊的執行力都會起到積極的作用。
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