2012年，繼發改委確定北京、天津、上海、重慶、湖北、廣州和深圳市7省市開展碳排放交易試點后，企業如何管理碳足跡，摸清排放源，并全面有效地統計碳排放清單也是今后長期需要持續推進的工作。今后包括硫化物、化學需氧量、氮氨、氮氧化物和顆粒物等污染物排放以及CO2、CH4、N2O、PFCs、SF6等溫室氣體的減排和控制都將逐步切實列入企業環境管理的日常清單，進入可量化統計的環境指標體系。
　　
　　環境會計在國外已有幾十年的發展，今后中國企業也將引入環境會計，對環境污染、防治和環境開發的成本費用進行獨立、量化核算與報告，從而綜合評估環境績效及環境活動對企業財務績效的影響。
　　
　　綠色發展戰略將助力中國企業在創新實踐中培育新的競爭優勢
　　
　　毫無疑問，要真正使企業的綠色發展從理想變為現實，從口號變成行動，并最終轉化為內在動力，煥發創新激情，還要從根本上解決企業綠色發展的成本回收與利潤回報的問題。也就是說，要在綠色發展過程中不斷培育企業新的經濟增長點，在節能減排中找到效益增值點，不斷提升企業價值，唯此方可實現企業綠色發展的可持續。
　　
　　世界領先企業的綠色發展實踐表明，企業通過“重新設計運營模式-環保績效追蹤與提升-重塑企業文化”的系統性優化和改造，不斷獲得正向激勵，不斷摸索出“從綠到金”的新型發展模式。
　　
　　基于對環境責任帶來機遇的深刻理解和領悟，通用公司（GE）提出“綠色創想”行動計劃，將環保研發投入增至15億美元，在五年內將環保產品銷售額從100億美元提高到200億美元，在保持業務持續發展的同時，減排溫室氣體1%。同時還大規模地投放廣告，向世界做出綠色發展承諾，一時間，引發頗多關注和世人對其新型發展模式及綠色文化的好評，業務領域迅速得到擴展、產品和服務得到提升。
　　
　　在生態文明社會建設中，企業可以從多維度、多層次規劃、設計和培育自身的綠色發展優勢，實施綠色發展方略，尋求到新的市場商機。具體的路徑和措施可以包括：進入新型領域，開發新型商務模式，降低成本，實現環保效益，提高資源的生產力；降低環保費用，減少環保成本和監管壓力；努力實現價值鏈環保效益，降低上下游成本；管理由環境帶來的商業風險，控制環保風險，化環境風險為生態發展的機遇，降低環保事件發生后的巨大成本支出；在產品和服務中規劃設計環保元素，滿足和引導顧客的環保需求，嘗試并推進環保營銷，在環保屬性方面形成產品定位和顧客忠誠度，提升收益；以環保界定新市場，開發突破性、標識性新產品，推進價值創新；以綠色發展形成無形價值，培育企業信譽，通過環保形象提升公司品牌價值。
　　
　　可以相信，在全面建成小康社會的偉大征程中，集中國企業家智慧和多方社會力量支持，綠色發展理念將會深入人心，綠色思維和創新將會引領行業發展，中國將會涌現一批綠色企業、綠色產品和綠色技術，中國企業將會在綠色發展之路上不斷探索出新思維、新模式、新路徑，實現“由綠到金”的全新轉變，創造出綠色發展的巨大價值，為中國乃至世界生態文明建設做出獨特的貢獻。