二級紙箱廠設備管理現狀及管理建議
2013-01-25 08:51 來源：科印網 責編：王岑
- 摘要：
- 從紙箱生產企業設備管理水平、設備維護水平的高低，可以看出企業整體管理的水平。設備管理水平、設備維護水平的高低，在企業的發展的過程中，將決定企業的成本、決定企業的經濟效益、決定企業在市場殘酷競爭中的生死存亡。
【CPP114】訊：引言：
從紙箱生產企業設備管理水平、設備維護水平的高低，可以看出企業整體管理的水平。設備管理水平、設備維護水平的高低，在企業的發展的過程中，將決定企業的成本、決定企業的經濟效益、決定企業在市場殘酷競爭中的生死存亡。在今后的企業整體管理過程中，設備管理、設備維護占企業整體管理中的權重將越來越大。對于這一點，各紙箱生產企業不簡單的只是重視，而是應該加大力度，重點去抓，并抓到實處，提高企業設備的管理水平。如何把這個“二線”的事情當做一線的事情來處理，本文作者根據多年的工作體驗與研究，提出了一些具體措施與方法。
一、二級紙箱廠設備管理及設備維護現狀
1.紙箱行業設備管理人員、維修人員的現狀
在我國，紙箱行業的蓬勃發展是近十年的事。行業發展快，促進了我國紙箱包裝企業的發展，但生產管理人員、設備管理人員、維修人員的成長和進步卻遠遠跟不上行業發展的進度。具體體現在：外資、臺資及珠三角地區企業設備管理及設備維護狀態較好，長三角地區及內地的企業設備管理及設備維護狀態一般。生產操作工人不懂機器原理，缺乏設備保養、維護常識，在生產過程中由于操作不當和維護保養不及時，或根本不維護、保養，導致非正常停機和造成機臺損壞而影響生產的情況時有發生。
在民營企業中，一般以能及時維修，保證設備運轉，不因設備故障原因而影響質量、產能、交期來要求設備管理和設備維修人員。企業對設備的基礎管理普遍較差。企業要求設備維修人員懂電、懂機械，有電、汽焊操作技能，因此造成了設備維護人員不能十分精通設備維修。企業中的設備管理和維修人員大多是“救火隊員”，能按規范做到設備管理的紙箱廠很少。
很多企業中的設備管理人員是從設備維修人員中提拔起來的，對設備管理的系統要求了解不全面。加之設備維修人員的來源渠道很多，大多是非本行業（改行）的人員，受過正規、系統訓練的專業技能人才很少。設備管理人員及設備維修人員大多是靠在紙箱行業從事設備維修時間長而積累的經驗來管理、維修設備。設備維修人員看不懂機械圖紙、不能繪制簡單的零件機械圖紙、看不懂裝配圖的情況，在紙箱行業中也不少見。相當一部分維修人員不懂機械原理，缺少維修常識，給設備維修帶來困難，甚至損壞設備的情況時有發生，也就更談不上對操作員工做技術指導了。這個情況有一些殘酷，但是一個事實。從一個側面也看出許多紙箱企業粗放經營的特征。
2.紙箱企業中的設備管理組織結構狀況
1）規模較大、管理好的企業，人員配置一般比較合理，會設置設備部（科），并配備專職設備管理人員。
2）大多企業設置設備組或將設備維修人員劃歸生產部門直接管理，甚至還有不設專職設備維修人員的。
3.紙箱企業中的設備基礎管理狀況
1）規模較大、管理好的企業，設備檔案齊全，有設備檢修計劃，有設備檢修計劃，備品備件齊全，檢修保養點明確，有比較齊全、比較適用的設備管理制度及考核制度，并且執行的較好。
2）有相當多的企業，基本就沒有設備管理，甚至連設備臺帳都沒有。
4.企業老板對設備管理認識的普遍誤區
1）只要維修人員技術過硬，維修速度快，不特別影響生產就可以，只需配置設備維修人員，配置設備管理人員會增加成本。
2）設備管理工作差一點不會影響生產。
3）不愿意對設備管理、維修人員培訓的投入，怕給他人做嫁衣裳。
4）對設備管理工作的意義不十分明確。
5）對設備的基礎管理工作不重視。
6）設備管理的考核很難做到。
由于以上所述弊病的存在，生產過程中發生的設備故障、生產質量問題等，設備維修部門和生產部門之間就會經常出現相互指責、推卸責任、扯皮的情況。
反映在生產上，就會增加操作難度、增加操作調整時間、影響產品質量、增加停機時間、打亂生產計劃、延誤客戶交期。
反映在成本上，就會增加能源、生產原材料、生產輔助材料、人力工時損耗。反映在設備上，設備達不到設計使用等壽命，增加了設備使用成本。由于產
品質量、延誤客戶交期等問題給企業造成的有形或無形的成本損失更是很難計算的。
以上只是針對國內部分有紙板生產流水線紙箱廠設備管理的現狀，做了一些具有共性的、簡單、但不全面的分析。
�。ㄈA南地區紙箱行業是中國紙箱行業的龍頭，設備管理的現狀優于國內其他地方）
二、紙箱廠的設備管理及設備管理的幾點具體做法
1.設備系統管理
設備管理從理論上講，一般分成三個層次；
�。�1）高層次的設備管理。主要是指企業為組織實施企業發展戰略而規定的設備更新、關鍵設備的技術改造一及重要設備的引進、購置及決策；在近期內，重要設備大規模檢修的計劃和組織實施；企業內部設備管理體制的改革翻番等等。
�。�2）中層次的設備管理。為實現高層次所規定的各個項目、方案所開展的組織、協調、保證、服務等一系列工作。在企業主管的主持下，以設備部門為主，或在設備部門的參與下，會同相關部門加以組織實施。
從紙箱生產企業設備管理水平、設備維護水平的高低，可以看出企業整體管理的水平。設備管理水平、設備維護水平的高低，在企業的發展的過程中，將決定企業的成本、決定企業的經濟效益、決定企業在市場殘酷競爭中的生死存亡。在今后的企業整體管理過程中，設備管理、設備維護占企業整體管理中的權重將越來越大。對于這一點，各紙箱生產企業不簡單的只是重視，而是應該加大力度，重點去抓，并抓到實處，提高企業設備的管理水平。如何把這個“二線”的事情當做一線的事情來處理，本文作者根據多年的工作體驗與研究，提出了一些具體措施與方法。
一、二級紙箱廠設備管理及設備維護現狀
1.紙箱行業設備管理人員、維修人員的現狀
在我國，紙箱行業的蓬勃發展是近十年的事。行業發展快，促進了我國紙箱包裝企業的發展，但生產管理人員、設備管理人員、維修人員的成長和進步卻遠遠跟不上行業發展的進度。具體體現在：外資、臺資及珠三角地區企業設備管理及設備維護狀態較好，長三角地區及內地的企業設備管理及設備維護狀態一般。生產操作工人不懂機器原理，缺乏設備保養、維護常識，在生產過程中由于操作不當和維護保養不及時，或根本不維護、保養，導致非正常停機和造成機臺損壞而影響生產的情況時有發生。
在民營企業中，一般以能及時維修，保證設備運轉，不因設備故障原因而影響質量、產能、交期來要求設備管理和設備維修人員。企業對設備的基礎管理普遍較差。企業要求設備維修人員懂電、懂機械，有電、汽焊操作技能，因此造成了設備維護人員不能十分精通設備維修。企業中的設備管理和維修人員大多是“救火隊員”，能按規范做到設備管理的紙箱廠很少。
很多企業中的設備管理人員是從設備維修人員中提拔起來的，對設備管理的系統要求了解不全面。加之設備維修人員的來源渠道很多，大多是非本行業（改行）的人員，受過正規、系統訓練的專業技能人才很少。設備管理人員及設備維修人員大多是靠在紙箱行業從事設備維修時間長而積累的經驗來管理、維修設備。設備維修人員看不懂機械圖紙、不能繪制簡單的零件機械圖紙、看不懂裝配圖的情況，在紙箱行業中也不少見。相當一部分維修人員不懂機械原理，缺少維修常識，給設備維修帶來困難，甚至損壞設備的情況時有發生，也就更談不上對操作員工做技術指導了。這個情況有一些殘酷，但是一個事實。從一個側面也看出許多紙箱企業粗放經營的特征。
2.紙箱企業中的設備管理組織結構狀況
1）規模較大、管理好的企業，人員配置一般比較合理，會設置設備部（科），并配備專職設備管理人員。
2）大多企業設置設備組或將設備維修人員劃歸生產部門直接管理，甚至還有不設專職設備維修人員的。
3.紙箱企業中的設備基礎管理狀況
1）規模較大、管理好的企業，設備檔案齊全，有設備檢修計劃，有設備檢修計劃，備品備件齊全，檢修保養點明確，有比較齊全、比較適用的設備管理制度及考核制度，并且執行的較好。
2）有相當多的企業，基本就沒有設備管理，甚至連設備臺帳都沒有。
4.企業老板對設備管理認識的普遍誤區
1）只要維修人員技術過硬，維修速度快，不特別影響生產就可以，只需配置設備維修人員，配置設備管理人員會增加成本。
2）設備管理工作差一點不會影響生產。
3）不愿意對設備管理、維修人員培訓的投入，怕給他人做嫁衣裳。
4）對設備管理工作的意義不十分明確。
5）對設備的基礎管理工作不重視。
6）設備管理的考核很難做到。
由于以上所述弊病的存在，生產過程中發生的設備故障、生產質量問題等，設備維修部門和生產部門之間就會經常出現相互指責、推卸責任、扯皮的情況。
反映在生產上，就會增加操作難度、增加操作調整時間、影響產品質量、增加停機時間、打亂生產計劃、延誤客戶交期。
反映在成本上，就會增加能源、生產原材料、生產輔助材料、人力工時損耗。反映在設備上，設備達不到設計使用等壽命，增加了設備使用成本。由于產
品質量、延誤客戶交期等問題給企業造成的有形或無形的成本損失更是很難計算的。
以上只是針對國內部分有紙板生產流水線紙箱廠設備管理的現狀，做了一些具有共性的、簡單、但不全面的分析。
�。ㄈA南地區紙箱行業是中國紙箱行業的龍頭，設備管理的現狀優于國內其他地方）
二、紙箱廠的設備管理及設備管理的幾點具體做法
1.設備系統管理
設備管理從理論上講，一般分成三個層次；
�。�1）高層次的設備管理。主要是指企業為組織實施企業發展戰略而規定的設備更新、關鍵設備的技術改造一及重要設備的引進、購置及決策；在近期內，重要設備大規模檢修的計劃和組織實施；企業內部設備管理體制的改革翻番等等。
�。�2）中層次的設備管理。為實現高層次所規定的各個項目、方案所開展的組織、協調、保證、服務等一系列工作。在企業主管的主持下，以設備部門為主，或在設備部門的參與下，會同相關部門加以組織實施。
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