經典的營銷理論認為，品牌不僅是企業的產品“姓名”，而且代表產品的功能與服務水平，是維護經營者提高企業聲譽、擴大產品認知度的關鍵。因此網印企業在市場經營活動中均會涉及對產品的運用。由于市場競爭的壓力和消費者消費需求的變化，或是生產力帶來的產業革命，企業（尤其是印刷企業）必須不停的開發新產品并進行上市推廣，如新生的嬰兒要取名、撫養一樣，企業也要對推出的新品、新工藝、新配方進行冠名和品牌定位，我們稱之為“品牌運作”。 

    科學的使用品牌以及品牌策略能使其更好的服務于企業的整體發展。下面探討一下“品牌運作”的九種策略及其使用情況。

    1 多品多牌策略

    所謂多品多牌策略是指網印企業對所開發的新產品或新進入的市場產品進行單獨命名和推廣的策略。多品多牌策略的優勢有：企業原品牌認知度不高或美觀度不佳的情況下，新的品牌可以給客戶一個全新的感受。當某一領域新品市場過多，而企業的原有品牌又不宜無限制延伸時，利用新產品牌可以占有較多的細分市場。即使單個品牌市場失敗，亦不會對其它品牌造成影響。

    多品多牌的劣勢是：市場開拓成本較高、不利于在客戶心目中形成統一的品牌形象，除非新市場利潤較高，市場開拓成本才能完全抵消。

    因此，在行業內細分市場多、利潤豐厚、企業原品牌定位及屬性不宜延伸的情況下可以實施多品多牌策略。

    2 副品牌策略

    所謂副品牌策略是指網印企業將開發產品重新樹立品牌，但由于新品牌和原品牌在同一產品線且原有品牌認識度高，因此新品牌作為原品牌的一個副產品來投放市場，和原品牌同時輸出。

    副品牌策略優勢是：結合了統一品牌策略和單獨品牌策略的長處，因此，這種方式現在越來越被企業廣泛采用。

    副品牌策略的劣勢有：副品牌一般和主品牌同時出現，因此品牌輸出名字可能較長，客戶可能記住了主品牌卻對副品牌的認識度不高。副品牌多為階段性推廣的產物，企業的廣告費用不可能重點放在副品牌上，一旦該產品系列被淘汰，副品牌也可能跟著消亡。如果副品牌過于成功，一旦突然由盛及衰，必將殃及主產品。

    因此企業實施副品牌策略時，應是主品牌認知度較高且副品牌隸屬于主品牌在市場上進行推廣。

    3 統一品牌延伸策略

    所謂統一品牌延伸策略是指企業原有的品牌在某一市場取得成功獲得客戶認可后，再開發的新品進入新市場或老品進入新市場時均采用原品牌的策略使企業的所有產品均采取統一品牌進行對外輸出。統一品牌延伸策略的優勢是：能為企業節省巨額的市場開拓費用。由于既有的品牌認知度較高，因此新產品推出或進入新行業后，仍延用原品牌時，一般更易為客戶接受，從而省去市場推廣“提高知名度”所需的廣告費。

    品牌延伸策略的劣勢是：如網印企業在品牌知名度較低或客戶美譽度較差情況下，利用品牌延伸策略效果不明顯。同時，如果企業的產品線較寬、產品種類較多，如果其中一種產品市場開拓失敗，易對整個品牌形成負效應，從而傷及其它產品。

    因此，網印企業考慮品牌延伸策略時，應在品牌知名度、美譽度較高且新的市場和原有市場有較高關聯度的情況下實施。

    4 一品多牌策略

    一品多牌策略是一種產品使用兩個或兩個以上的品牌。一品多牌是網印企業在競爭較為激烈而又相對穩定的市場情況下，為了打擊競爭者同時介入新的細分市場，又不愿做新的技術開發時使用的策略。

    一品多牌的優勢是，可省略新產品技術開發費用，可低成本介入新的細分市場，不影響原品牌的定位，即使新品牌失敗，其它品牌亦能正常運作。一品多牌的劣勢是：同“一品牌”策略相似，且由于是“換湯不換藥”，所以如果運用到新品牌上，對顧客的吸引力可能不大。因此，網印企業如果實施一品多牌策略，最好是在行業技術較為成熟、競爭較為激烈的市場，且新品牌和舊品牌在定位上一定要有差別。

    5 分類統一品牌策略

    所謂分類統一品牌策略是指網印企業經營的各項產品市場占有率雖然相對較穩，但是產品種類差別較大或是跨行業，原有品牌定位及屬性不宜作延伸時，企業往往把經營的產品按類別、屬性分為幾個大類別，然后冠之以幾個統一的品牌。假設某企業產品線寬度為擁有4 條生產線，但按產品線分主要有“雪龍”、“飛龍”化妝品的行業，由于各行業差別較大，任何一品牌均不宜延伸至其它行業。

    分類統一品牌策略的優勢是：避免了產品線過寬使用統一品牌而帶來的品牌屬性及概念的模糊，避免了一品一牌策略帶來的品牌過多、營銷及傳播費用無法整合的缺點。

    分類統一品牌策略無明顯的劣勢，但是相對統一品牌策略而言，如果目標市場利潤低、企業營銷成本又高，分類統一品牌策略的營銷傳播費用會略顯分散，無法起到整合效果。

    因此，如果企業要實施分類統一品牌策略，應考慮行業差別較大、現有品牌不宜延伸的領域。

    6 貼牌策略

    所謂貼牌策略是指某網印企業生產的產品冠之以其它企業的產品品牌。貼牌策略本質上是一種資源整合、優勢互補，例如體育用品業第一品牌耐克所有產品均為貼牌產品，耐克公司只負責營銷；全國家電連鎖國美電器貼牌“國美”小家電；國內家電巨頭海信原來并無冰箱產品，海信公司利用自身的品牌優勢延伸至冰箱業，投資冰箱生產線需要幾千萬，成本過高短期內無法收益。因此，海信集團根據市場情況，向各個專業廠家定向采購，統一冠之以“海信”之名。

    貼牌策略的劣勢是：貼牌的雙方一般是競爭對手，如果同一產品在同一渠道出現，雙方不可避免的會產生競爭。

    因此，實施貼牌策略的雙方，最好避免在同一渠道出現，同時雙方的品牌定位應避免是同一消費層次，這樣雙方均可減輕直接沖突的可能。

    7 聯合品牌策略

    聯合品牌策略一般是指兩個不同企業之間在戰略重組、并購、控股背景下出于品牌戰略的考慮（新品牌市場認識度不如舊品牌，舊品牌雖有一定的認知度，但品牌趨于老化）所采用的臨時性品牌輸出策略。

    聯合品牌策略的優勢是：既可保留原有品牌的較高市場認知度，又可避免新品牌鮮為人知的缺陷，使品牌對外輸出保持一個臨時性的平衡，同時也在一定程度上減少了重新塑造品牌帶來的資源投資和風險。

    聯合品牌策略的劣勢是：品牌名輸出過長、品牌個性及品牌戰略要求重新定位，被購并的品牌也只是臨時性借用半個空殼，同時，聯合品牌終將過渡到購并方為主導的新品牌。

    因此，企業在實施聯合品牌策略時，應因勢利導，適時啟用聯合品牌中的一個品牌作為新品牌。

    8 無品牌策略

    無品牌策略是指企業自身生產的產品不使用任何品牌名，我們所熟悉的杜邦公司就是一例。杜邦公司在能源、化工方面一直是高技術的擁有者，同時更是著名品牌（如可口可樂公司、阿迪達斯體育商）的原材料供應者。杜邦公司在這些原材料上均隱去企業名，更無商品名。

    無品牌策略的優勢是：可以減少管理費用。劣勢是因為不為客戶所知，產品推廣時渠道阻力大，渠道公關成本可能較高。

    因此，無品牌策略的產品主要見于一些原材料生產商或是生產技術簡單、客戶選購時重質量輕品牌的小商品生產企業。

    9 本土化品牌策略

    本土化品牌策略是指企業開拓新的區域市場或國際市場時，迫于當地環境壓力，不得已修改品牌以適應本地文化的行為。

    本土品牌策略的優勢是：新品牌能融入本地文化，易于為當地客戶接受。其劣勢是放棄了原品牌的號召力，需要重新塑造一個新品牌。

    因此，本土化品牌策略作為非常規手段不宜常用，除非面臨較大的文化差異等不可抗拒因素，最好的辦法還是“國際化品牌，本土化溝通”。(Trancy)