從江門興藝看中國印刷人的思考與拼搏
2013-02-26 10:35 來源：cpp114 企業/稿 責編：江佳
- 摘要：
- 廣東江門興藝印刷有限公司（以下簡稱"江門興藝"）的領頭人黃健權和黃健衡兩兄弟都是用心做印刷的人，像所有專注事業的企業家那樣，他們心里時刻有根弦兒緊繃著、謀劃著企業的發展。他們"三句話不離本行"，喜歡滔滔不絕地談論對企業未來的擔憂和新想法。
【CPP114】訊：廣東江門興藝印刷有限公司（以下簡稱"江門興藝"）的領頭人黃健權和黃健衡兩兄弟都是用心做印刷的人，像所有專注事業的企業家那樣，他們心里時刻有根弦兒緊繃著、謀劃著企業的發展。他們"三句話不離本行"，喜歡滔滔不絕地談論對企業未來的擔憂和新想法。
廣東江門興藝印刷有限公司的領頭人黃健權和黃健衡兩兄弟都是用心做印刷的人
激烈競爭中的三大生存法則
印刷業在江門市的發展基礎較好，2011年年產值超過105億元的強大實力，使其成為該市最大的文化產業。這里有各類印刷企業超過1200家，其中八九成都做包裝印刷，同時有多家大型外資企業的成功進駐，逐漸形成集聚效應，外向型發展也具備優勢。
黃氏兄弟對印刷行業的發展前景篤信不疑，但市場的嚴酷依然不容小覷："印刷廠利潤已經接近盈虧平衡點，要想突圍，一定要拼效率、拼管理。"這時的他們，就像戰士進入臨戰狀態--全身緊張卻又耳聽六路眼觀八方，力圖撥開迷霧發起最準確的亮劍出擊。
看準了"高端包裝"和"效率為王"，黃氏兄弟二人帶領江門興藝在近幾年華南印刷行業成本走高、利潤走低的逆境中異軍突起，若干臺海德堡"長設備"的引進使他們逐漸成為了江門民營印刷企業的"領頭羊"。擁有多年實戰經驗的他們總結出了三大生存法則：一要有規模，大廠的規模化生產和品牌效應更容易消解成本上升的壓力；二要善管理，才能把成本控制在合理水平；三要有技術優勢，能做到別人做不到或者別人花更高價才做得到的。黃健權說："如果這三點都不具備的話，那是相當危險的。"
黃氏兄弟將競爭比喻為"賽跑"："當你跟著人家后面跑，會跑得很累；如果你跑在前面，人家跟你跑，你才有更多話語權。"從"跟跑"到"領跑"，江門興藝的轉折點就在2005年引進第一臺全新海德堡速霸CD102五色膠印機。
廣東江門興藝印刷有限公司的領頭人黃健權和黃健衡兩兄弟都是用心做印刷的人
印刷業在江門市的發展基礎較好，2011年年產值超過105億元的強大實力，使其成為該市最大的文化產業。這里有各類印刷企業超過1200家，其中八九成都做包裝印刷，同時有多家大型外資企業的成功進駐，逐漸形成集聚效應，外向型發展也具備優勢。
黃氏兄弟對印刷行業的發展前景篤信不疑，但市場的嚴酷依然不容小覷："印刷廠利潤已經接近盈虧平衡點，要想突圍，一定要拼效率、拼管理。"這時的他們，就像戰士進入臨戰狀態--全身緊張卻又耳聽六路眼觀八方，力圖撥開迷霧發起最準確的亮劍出擊。
看準了"高端包裝"和"效率為王"，黃氏兄弟二人帶領江門興藝在近幾年華南印刷行業成本走高、利潤走低的逆境中異軍突起，若干臺海德堡"長設備"的引進使他們逐漸成為了江門民營印刷企業的"領頭羊"。擁有多年實戰經驗的他們總結出了三大生存法則：一要有規模，大廠的規模化生產和品牌效應更容易消解成本上升的壓力；二要善管理，才能把成本控制在合理水平；三要有技術優勢，能做到別人做不到或者別人花更高價才做得到的。黃健權說："如果這三點都不具備的話，那是相當危險的。"
黃氏兄弟將競爭比喻為"賽跑"："當你跟著人家后面跑，會跑得很累；如果你跑在前面，人家跟你跑，你才有更多話語權。"從"跟跑"到"領跑"，江門興藝的轉折點就在2005年引進第一臺全新海德堡速霸CD102五色膠印機。
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