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2013-03-05 09:22 來源：???????? 責編：??
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【CPP114】訊：每當讀者看到與自己閱讀過的某本書相關的歌曲、電影、甚至其中主人公的褲子，都不免會有一種購買的沖動。畢竟，圖書是世界上最古老的推薦工具，幾個世紀來不僅影響我們的思考，還影響我們購物、穿著和消費。
當然，盡管我們知道，圖書對于我們的思想、流行文化和消費有著潛移默化的影響，但整體而言，借助圖書的推薦活動還沒有大范圍展開，至少到目前為止。一家名為小惡魔的公司試圖改變這一狀況。最近我有機會和該公司內容與社區部副總裁理查德•納什進行交流，他向我介紹了過去幾年小惡魔公司（Small Demons）的發展情況，談了他對未來出版業的看法。以下是我從討論中選取的重要內容。
六大出版商變為四大出版商
隨著六大出版商轉變成五大出版商，或許進一步演變成四大，令我們懷疑的是這種合并是否能幫助它們實現可持續的生存。納什認為它們可以，其中部分原因是這些出版商還擁有一些關鍵優勢，比如占有大量版權，已有的發行基礎設施，還有在編輯、生產和銷售方面的獨特技能等。雖然這種優勢已經受到亞馬遜等互聯網公司的強烈沖擊，但在一段時期內，這些大型出版商還有機會借此重塑競爭力。
未來三種可行的商業模式
那么現在的問題是它們該如何做到？納什根據當前亞馬遜主導地位和數字出版發展趨勢，提出三種可行的商業模式。
第一是管理現有的知識產權，包括通過傳統和新型數字平臺重印和發行版權期內的圖書。換句話說，抓緊時間把握現金奶牛，盡管這種回報一年不如一年。
第二是管理大牌作家的作品。想一想比爾•克林頓或是JK•羅琳，他們的作品包括精裝本、有聲書、電影、電視節目等一系列衍生版權，這些都必須牢牢掌握在出版商手里。當那些銷量一般的圖書作者開始轉向自助出版，在可以預見的時間里，那些擁有上百萬銷量的圖書作者還是會選擇傳統出版，很大程度上是因為這能給他們帶來上百萬的回報，更重要的是從貨幣的時間價值角度考慮，眼下自助出版對他們來說并不合算。
第三是提供出版服務，這主要是迎合那些認為傳統出版沒有存在必要的作者。雖然從目前西蒙•舒斯特所提供的服務來看，價格還是太高。但納什認為，大型出版商可以利用其在出版、生產、編輯和發行方面的專業優勢，為作者提供優質出版服務。
當然，盡管我們知道，圖書對于我們的思想、流行文化和消費有著潛移默化的影響，但整體而言，借助圖書的推薦活動還沒有大范圍展開，至少到目前為止。一家名為小惡魔的公司試圖改變這一狀況。最近我有機會和該公司內容與社區部副總裁理查德•納什進行交流，他向我介紹了過去幾年小惡魔公司（Small Demons）的發展情況，談了他對未來出版業的看法。以下是我從討論中選取的重要內容。
六大出版商變為四大出版商
隨著六大出版商轉變成五大出版商，或許進一步演變成四大，令我們懷疑的是這種合并是否能幫助它們實現可持續的生存。納什認為它們可以，其中部分原因是這些出版商還擁有一些關鍵優勢，比如占有大量版權，已有的發行基礎設施，還有在編輯、生產和銷售方面的獨特技能等。雖然這種優勢已經受到亞馬遜等互聯網公司的強烈沖擊，但在一段時期內，這些大型出版商還有機會借此重塑競爭力。
未來三種可行的商業模式
那么現在的問題是它們該如何做到？納什根據當前亞馬遜主導地位和數字出版發展趨勢，提出三種可行的商業模式。
第一是管理現有的知識產權，包括通過傳統和新型數字平臺重印和發行版權期內的圖書。換句話說，抓緊時間把握現金奶牛，盡管這種回報一年不如一年。
第二是管理大牌作家的作品。想一想比爾•克林頓或是JK•羅琳，他們的作品包括精裝本、有聲書、電影、電視節目等一系列衍生版權，這些都必須牢牢掌握在出版商手里。當那些銷量一般的圖書作者開始轉向自助出版，在可以預見的時間里，那些擁有上百萬銷量的圖書作者還是會選擇傳統出版，很大程度上是因為這能給他們帶來上百萬的回報，更重要的是從貨幣的時間價值角度考慮，眼下自助出版對他們來說并不合算。
第三是提供出版服務，這主要是迎合那些認為傳統出版沒有存在必要的作者。雖然從目前西蒙•舒斯特所提供的服務來看，價格還是太高。但納什認為，大型出版商可以利用其在出版、生產、編輯和發行方面的專業優勢，為作者提供優質出版服務。
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