基本不用交店租，
　　
　　只交少量管理費用
　　
　　說到書店的運營問題，主管聯合書店的羅志強有太多需要傾訴的苦惱。“書店真的很難經營，因為書籍的利潤本身就小，但是運營成本、管理成本又很高，所以想要保持書店持續盈利，實在難上加難。”
　　
　　據聯合書店經理麥穎怡介紹，書店進出的價格一般是書面銷售價格的六七折，如果是購買聯合集團內部出版的書籍，價格略為偏低一點點，但也僅僅是一點點。問及書店的盈利狀況，麥穎怡說：“前年是略有盈余，去年是出入產出基本持平，今年是什么狀況，就真的不好說了。”
　　
　　同處北京路的歌莉婭概念店，也是利用古老的騎樓來傳播優質的生活理念，但負責運營的Ben曾接受采訪時，直言一直處于虧損經營狀態；去年4月，學而優書店總經理陳定方向廣州相關部門提交撥款申請；就算是人氣頗高的方所書店，顧問廖美立在周年慶時，也高聲呼吁政府立法規范電商對圖書的賠本經營狀態……在眾多書店、生活概念店都岌岌可危的時候，同樣定位為“人文、藝術、優質生活”的聯合書店，又緣何能夠盈利經營？
　　
　　羅志強在解答這一疑問的時候，臉上洋溢的并非勝利的笑容，而是一絲難解的苦澀：“我們之所以能夠持續經營，是因為集團給了很多優惠政策，譬如，這座騎樓如果按照市場價格租給書店使用，那我們恐怕早就倒閉關門了。集團只是象征性地對我們收取一些基本的管理費用，這省去了我們很大一塊支出，日常運營才得以正常進行。”
　　
　　利潤70%來自賣書，
　　
　　30%來自非書類產品
　　
　　就算是再闊綽的親娘，也不能保證親兒子永遠衣食無憂。聯合書店究竟能走多遠，終究還要靠自己。
　　
　　方所賣咖啡、賣衣服、賣植物；歌莉婭概念店賣花、賣創意；就算是面積狹小的唐寧書店，也擺放些工藝品可供選擇……在面對同樣的經營困境時，聯合書店也不可避免地選擇了多元化經營的這條路。
　　
　　“除了售賣書籍之外，我們還做了其他努力，盡量保持書店的盈利。譬如，我們引進了一家咖啡廳，也嘗試自己做一些諸如明信片、筆筒等創意文化產品。”麥小姐在介紹書店運營時，這樣說道。據了解，聯合書店的利潤70%來自圖書，其余的30%則由非書類產品填滿。
　　
　　盡管經營狀況并不樂觀，但聯合書店還是堅持一些原則不動搖。首先，在選書上面，堅持選擇人文關懷類別。“工具書是書籍中，利潤率最大的，但是我們不做，那是新華書店要做的事情，聯合書店不會去做。”
　　
　　基本不接商業展覽，
　　
　　創意人士可免費使用
　　
　　羅志強在介紹聯合書店的差別性時說道：“聯合書店在成立之初，意在主推人文藝術類書籍，目的是提高讀者的人文藝術修養。但考慮到書店的主要客戶群都是30歲以下的年輕人，加之公民社會的概念逐漸加深，目前書店更多地推一些熱門公知的書籍，如梁文道、陳丹青、包括最近很火的李承鵬、柴靜等。之所以推廣公知們的書，是因為他們以更接地氣的方式，表達了很多諱莫如深的啟蒙思想，年輕人更容易接受，也更容易因此產生更多的社會責任感。”
　　
　　除此以外，聯合書店也樂于免費為讀者提供一個交流的平臺，梁文道來過，蔡瀾來過，本土的一些知名設計師也來過。“曾經也有一些商業項目找過我們，想要利用我們五樓的展覽室做一些商業展覽。在嘗試過一兩次之后，發現這樣的展覽很容易讓書店變味兒，所以我們現在基本上都不接受商業項目了，而是免費的提供給一些真正有想法、有創意的愛好文化藝術的人士，讓他們有一個好的展示平臺。”麥小姐對書店定期的交流和展覽，作出如上陳述。
　　
　　采訪最后，記者問羅志強，既知生存困境，為何又如此堅持原則。他的回答是：“書店作為一個文化空間，它實際上是對文化的一種承擔，所以應該是有理想的。就算活得再艱難，也要活得有尊嚴。”
　　
　　談資
　　
　　喜歡閱讀，是否可去書店上班？
　　
　　喜歡閱讀與在書店上班并不完全畫等號。
　　
　　首先，書店的工作人員工資并不高，書籍引導員的收入為2000多元/月，你要確定自己是否接受不太高的工資待遇。其次，不允許利用工作時間私享閱讀，所以不要想著來書店上班，就有大把時間看書了。此外，書店屬于服務業，要上晚班，晚上10:30，別人都在家享受歡聚時光，你卻披星戴月往家趕，這樣，你是否適應得過來？
　　
　　書店標識UN是什么意思？
　　
　　這是聯合出版集團長期合作的設計公司，專門為廣州聯合書店設計的。
　　
　　字母UN是聯合出版集團英文的前兩個字母，即代表“聯合”。UN中間的星星點點，是中文漢字中的標點符號。標點符號是書籍內容的組成部分，聯合書店也希望自己是讀者生活中不可分割的一部分。