中國包裝總公司經營分析會暨戰略研討會召開
2013-05-09 15:24 來源：中國包裝報 責編：王岑
- 摘要：
- 4月9日至10日，中國包裝總公司2013年一季度經營分析會暨戰略研討會在天津召開�？偣军h政領導班子成員、各部門負責人、各有關企事業單位黨政負責人參加了本次會議。
【CPP114】訊：4月9日至10日，中國包裝總公司2013年一季度經營分析會暨戰略研討會在天津召開�？偣军h政領導班子成員、各部門負責人、各有關企事業單位黨政負責人參加了本次會議。會議旨在切實了解當前包裝行業所需應對的市場挑戰，牢牢把握住中包總公司來之不易的機遇，凝聚合力促進系統上下實現可持續穩健發展。
會議緊緊圍繞中包總公司的整體戰略規劃做出描述，并對三年規劃目標及規劃實施路徑進行詳細分解。參會代表發言踴躍，以“包裝行業引領者”戰略為指導，按照各單位、各板塊在新形勢下的強企目標，以翔實的數據詳解了一季度的生產經營狀況，結合企業特點和發展方向介紹各自的經營措施和具體經驗，就如何解決掣肘企業發展的瓶頸問題發表了見解。通過分組討論，與會代表一致認為，目前中包總公司正處于加快轉型機遇期，經過探索、實踐、再探索、再實踐形成的“引領者”戰略符合總公司的實際發展情況，符合誠通集團的整體戰略要求，符合國家的未來發展方向，一定要按照戰略規劃失去公司在創新實踐的道路上不斷進步。
公司總經理、黨委書記宗堅認真聽取了代表發言，并發表了重要講話。宗堅首先對艱難打響“斷后退攻堅戰”、“扭虧增盈突擊戰”、“資源優化整合戰”，為中包發展贏得寶貴空間和時間的工作成果予以肯定。對于公司發展的首要任務和工作方向，宗堅認為，從戰略角度而言，可用四點進行概括。
第一，戰略的制定和目標的選擇緊緊依存于企業的存在價值。公司戰略作為指引企業發展方向的動態藍圖，是在各方面思想高度一致、意志高度統一的基礎上統領全局，由若干個決定企業是否具備存在價值的階段性目標集合而成的綜合體系；第二，規劃戰略發展格局必須注重突顯核心產業地位。正確處理好戰略和策略的關系，加快企業經濟結構調整步伐，逐步增大包裝主業所占比重，形成以科技板塊為核心實現項目突破，“兩大平臺”匯聚資源，物流貿易拉動發展的產業新格局，提升產品科技含量，增強行業影響力；第三，精心謀劃路徑，全力組織實施是保證戰略落地的重要基礎；內外兼顧是實現目標的重要抓手，一方面積極引進外部優質資源，帶動關聯產業的起步和發展，另一方面拆分解決掣肘企業發展的關鍵問題，培養專業團隊引領各項事業共同進步；第四，正確處理好“八項關系”是確保戰略管理順達有效的關鍵。其中，一要正確處理好發展與退出的關系，二要正確處理好改革與穩定的關系，三要正確處理好存量資產盤活與集中力量辦大事的關系，四要正確處理好局部利益與整體利益的關系，五要正確處理好自主發展與對外合作的關系，六要正確處理好基層組織建設與總部水平提升的關系，七要正確處理好內部協同的關系，八要正確處理好項目開發與人才培養的關系。
宗堅強調，公司在新階段擔負的“振興中包”的歷史使命繁重而艱巨，面對新的形勢和任務，必須在集團的堅強領導下，實施新戰略，實現新跨越，必須堅決完成企業的各項發展任務，必須努力推進公司的正規化、創新化、科技化建設，始終保持高度集中統一和團結穩定，在貫徹集團要求和公司戰略的主線上取得顯著成效。
最后，總公司與各部門、各二級單位負責人簽署了2013年度經濟考核目標責任書，會議在圓滿完成各項議程后結束。
會議緊緊圍繞中包總公司的整體戰略規劃做出描述，并對三年規劃目標及規劃實施路徑進行詳細分解。參會代表發言踴躍，以“包裝行業引領者”戰略為指導，按照各單位、各板塊在新形勢下的強企目標，以翔實的數據詳解了一季度的生產經營狀況，結合企業特點和發展方向介紹各自的經營措施和具體經驗，就如何解決掣肘企業發展的瓶頸問題發表了見解。通過分組討論，與會代表一致認為，目前中包總公司正處于加快轉型機遇期，經過探索、實踐、再探索、再實踐形成的“引領者”戰略符合總公司的實際發展情況，符合誠通集團的整體戰略要求，符合國家的未來發展方向，一定要按照戰略規劃失去公司在創新實踐的道路上不斷進步。
公司總經理、黨委書記宗堅認真聽取了代表發言，并發表了重要講話。宗堅首先對艱難打響“斷后退攻堅戰”、“扭虧增盈突擊戰”、“資源優化整合戰”，為中包發展贏得寶貴空間和時間的工作成果予以肯定。對于公司發展的首要任務和工作方向，宗堅認為，從戰略角度而言，可用四點進行概括。
第一，戰略的制定和目標的選擇緊緊依存于企業的存在價值。公司戰略作為指引企業發展方向的動態藍圖，是在各方面思想高度一致、意志高度統一的基礎上統領全局，由若干個決定企業是否具備存在價值的階段性目標集合而成的綜合體系；第二，規劃戰略發展格局必須注重突顯核心產業地位。正確處理好戰略和策略的關系，加快企業經濟結構調整步伐，逐步增大包裝主業所占比重，形成以科技板塊為核心實現項目突破，“兩大平臺”匯聚資源，物流貿易拉動發展的產業新格局，提升產品科技含量，增強行業影響力；第三，精心謀劃路徑，全力組織實施是保證戰略落地的重要基礎；內外兼顧是實現目標的重要抓手，一方面積極引進外部優質資源，帶動關聯產業的起步和發展，另一方面拆分解決掣肘企業發展的關鍵問題，培養專業團隊引領各項事業共同進步；第四，正確處理好“八項關系”是確保戰略管理順達有效的關鍵。其中，一要正確處理好發展與退出的關系，二要正確處理好改革與穩定的關系，三要正確處理好存量資產盤活與集中力量辦大事的關系，四要正確處理好局部利益與整體利益的關系，五要正確處理好自主發展與對外合作的關系，六要正確處理好基層組織建設與總部水平提升的關系，七要正確處理好內部協同的關系，八要正確處理好項目開發與人才培養的關系。
宗堅強調，公司在新階段擔負的“振興中包”的歷史使命繁重而艱巨，面對新的形勢和任務，必須在集團的堅強領導下，實施新戰略，實現新跨越，必須堅決完成企業的各項發展任務，必須努力推進公司的正規化、創新化、科技化建設，始終保持高度集中統一和團結穩定，在貫徹集團要求和公司戰略的主線上取得顯著成效。
最后，總公司與各部門、各二級單位負責人簽署了2013年度經濟考核目標責任書，會議在圓滿完成各項議程后結束。
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