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2013-05-10 13:17 來源：?????? 責編：???
- 摘要：
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【CPP114】訊：當超市商品的價格令人咋舌之時，當農貿產品的要價節節攀升之時，造紙行業也避免不了成本增加所帶來的沉重負擔。成本的枷鎖正在使造紙行業陷入微利的泥濘難以掙脫。在市場需求不振的時候，為成本“減負”成為紙企目前最緊要的任務。
低成本戰略的“初體驗”
由于木漿、木片的市場價格波動較大，影響造紙企業機制紙產品的生產成本，沖減企業業績。造紙工業作為傳統制造業，其原料在成本中所占比例超過50%。
近年來，木材、廢紙等原料價格持續大幅上漲對紙企漿紙主營業務影響較大。而當前生產要素成本不斷增加，特別是人力資本大幅上升，更導致造紙行業盈利水平不斷下降。為了降低成本，造紙大型企業更可謂是使出渾身解數，紛紛實行低成本戰略。
成本戰略需思考先行
當前，我國造紙工業處于承上啟下、創新驅動發展的主要戰略轉型期。然而，一些企業在技術創新過程中雖作了不少努力，但由于技術創新體系和機制的不健全，推動企業科技進步和控制產品質量與成本的成效卻并不顯著，投資的經濟效益偏低。
專家分析認為，目前多數企業缺乏科學的技術創新體系；技術創新活動的運行機制不夠合理；在技術創新的引進中，一些企業并沒有充分考慮自身的消化吸收能力，結果是既不能促進企業的科技進步，又不能提升企業的經濟效益，有限的資金沒有得到有效利用；缺乏科學的分析與論證是技術創新活動造成浪費的一個重要原因，企業進行任何一項技術投資時，必須進行可行性與風險分析。
相對于國外造紙行業而言，我國的制漿造紙企業不僅能耗高，而且企業能源自給率低，不少企業對制漿廢液和其他伴生能源幾乎尚未利用，能源浪費嚴重，其結果必然導致生產成本的提高。此外，我國的制漿造紙企業，還要關注勞動力成本、化學藥品成本的降低問題。
中國造紙協會理事長錢桂敬認為，從造紙工業實際看，應抓好資源高效、高質利用，開發高附加值產品，高效利用水、汽、廢棄物等，大力推進循環發展，提升產業鏈價值，提高產出水平，提高附加值。美國2010年林紙產業技術路線圖提出，要將紙廠變成生物精煉廠，產品從傳統的紙漿、紙、紙制品到生物質化學品和生物質能源。其核心是原料的增值，打造生物質向產品轉換的產業增值鏈。我國制漿造紙企業因原料等原因產業鏈較短，但我國造紙工業在高效利用原料、廢棄物、廢氣等方面潛力巨大，因此要下大力氣依靠技術進步、精心管理、全面提高全要素效率，不斷提高紙廠的產出水平，提高“非紙”產出，以此來化解高成本壓力。
成本戰略成基本技能
長期以來，造紙行業依靠的高投入、高消耗、低成本的增長模式已不可持續。如今，造紙行業必須加快轉變發展方式，優化結構調整，轉型升級，以一種全新的發展思路開始一場新的“戰役”。
造紙企業應該加大研發投入和技術創新，做好“轉調創”；通過企業產品和原材料的轉型升級，采用新技術進一步降低生產成本，從而提升企業綜合競爭能力；強化成本管理，從源頭抓起，強化過程控制，促進各項消耗下降和成本降低，最終達到經營目標；積極嘗試金融創新產品，靈活運用金融品種和金融工具，優化融資結構，降低資金成本，提高資金使用效率。值得欣慰的是，從上市造紙企業的2012年度報告中，可以看到企業已經把控制成本作為未來公司實現利潤的首要任務，并且已經拿出了“減負方案”。
低成本戰略的“初體驗”
由于木漿、木片的市場價格波動較大，影響造紙企業機制紙產品的生產成本，沖減企業業績。造紙工業作為傳統制造業，其原料在成本中所占比例超過50%。
近年來，木材、廢紙等原料價格持續大幅上漲對紙企漿紙主營業務影響較大。而當前生產要素成本不斷增加，特別是人力資本大幅上升，更導致造紙行業盈利水平不斷下降。為了降低成本，造紙大型企業更可謂是使出渾身解數，紛紛實行低成本戰略。
成本戰略需思考先行
當前，我國造紙工業處于承上啟下、創新驅動發展的主要戰略轉型期。然而，一些企業在技術創新過程中雖作了不少努力，但由于技術創新體系和機制的不健全，推動企業科技進步和控制產品質量與成本的成效卻并不顯著，投資的經濟效益偏低。
專家分析認為，目前多數企業缺乏科學的技術創新體系；技術創新活動的運行機制不夠合理；在技術創新的引進中，一些企業并沒有充分考慮自身的消化吸收能力，結果是既不能促進企業的科技進步，又不能提升企業的經濟效益，有限的資金沒有得到有效利用；缺乏科學的分析與論證是技術創新活動造成浪費的一個重要原因，企業進行任何一項技術投資時，必須進行可行性與風險分析。
相對于國外造紙行業而言，我國的制漿造紙企業不僅能耗高，而且企業能源自給率低，不少企業對制漿廢液和其他伴生能源幾乎尚未利用，能源浪費嚴重，其結果必然導致生產成本的提高。此外，我國的制漿造紙企業，還要關注勞動力成本、化學藥品成本的降低問題。
中國造紙協會理事長錢桂敬認為，從造紙工業實際看，應抓好資源高效、高質利用，開發高附加值產品，高效利用水、汽、廢棄物等，大力推進循環發展，提升產業鏈價值，提高產出水平，提高附加值。美國2010年林紙產業技術路線圖提出，要將紙廠變成生物精煉廠，產品從傳統的紙漿、紙、紙制品到生物質化學品和生物質能源。其核心是原料的增值，打造生物質向產品轉換的產業增值鏈。我國制漿造紙企業因原料等原因產業鏈較短，但我國造紙工業在高效利用原料、廢棄物、廢氣等方面潛力巨大，因此要下大力氣依靠技術進步、精心管理、全面提高全要素效率，不斷提高紙廠的產出水平，提高“非紙”產出，以此來化解高成本壓力。
成本戰略成基本技能
長期以來，造紙行業依靠的高投入、高消耗、低成本的增長模式已不可持續。如今，造紙行業必須加快轉變發展方式，優化結構調整，轉型升級，以一種全新的發展思路開始一場新的“戰役”。
造紙企業應該加大研發投入和技術創新，做好“轉調創”；通過企業產品和原材料的轉型升級，采用新技術進一步降低生產成本，從而提升企業綜合競爭能力；強化成本管理，從源頭抓起，強化過程控制，促進各項消耗下降和成本降低，最終達到經營目標；積極嘗試金融創新產品，靈活運用金融品種和金融工具，優化融資結構，降低資金成本，提高資金使用效率。值得欣慰的是，從上市造紙企業的2012年度報告中，可以看到企業已經把控制成本作為未來公司實現利潤的首要任務，并且已經拿出了“減負方案”。
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